書名：台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵，語言：繁體中文，ISBN：9789862897140，頁數：316，出版社：墨刻，作者：陳宗賢，出版日期：2022/05/26，類別：商業理財

台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊

內容簡介

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目錄

Contents目錄

自序
各界好評推薦語

Part 1經營的變與不變
1-1代工｜已經式微，但是不會消失
1-2國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力
1-3 OMO｜打通線上線下結界
1-4跨境｜才能成為國際級企業
1-5敏捷｜管理才能留下新世代菁英
1-6斜槓｜終結傳統雇用模式
1-7接班｜才能永續經營

Part 2管理的變與不變
2-1行銷業務｜從B2B、B2C到C2B
2-2人資｜從管控到發展
2-3產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命
2-4財會｜從量入為出到量出為入
2-5研發商開｜從模仿、專精到創新、複合
2-6資訊｜從面對面互動到雲端即時化
2-7經營管理｜謀定後動的策略地圖
 


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詳細資料

• ISBN：9789862897140
• 叢書系列：風格行旅
• 規格：平裝 / 316頁 / 21 x 14.8 x 2.15 cm / 普通級 / 單色印刷
• 出版地：台灣
• 適讀年齡：0歲~99歲

• 本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

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作者介紹

作者簡介

陳宗賢
台灣唯一擔任過71家企業專業總經理與執行長的經營管理名師，也是通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000家企業，涵蓋各行各業。任教過東海、東吳、淡江、文化、崑山、北科大等校企管系與企研所，著有諸多論述多達30餘本。

近年更獲企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽。畢生以「為台灣中小企業做事」為志業，為了實現志業，已在聯聖集團將其近50年理論基礎與實證心得系統地整理規劃傳授。




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序

各界好評聯手推薦
(依首字筆畫排列)

陳宗賢教授精闢點出經營與管理在過去、現在和未來面臨的議題，隨著世代交替與數位轉型，經營思維與管理模式皆需與時俱進。
尤其現階段面對企業人才短缺、國際環境、通貨膨脹及後疫情等不可控的變動時代，能迅速調整企業體質，建構優質團隊，強化企業核心競爭力，運用分權及敏捷管理模式擴大企業國際版圖，以達到企業永續經營的目標，方是能在未來勝出的關鍵。
本書彙整陳教授多年實務經驗及案例分享，全方位探討剖析企業內外部面臨的問題，不藏私地提供有效且可執行的方案，是值得分享給企業管理經營者的一本好書。
｜大毅科技股份有限公司董事長 江財寶｜


拜讀縱橫數十家企業高層屢創佳績的巨擘畢生智慧結晶，陳教授教會我的事不勝枚舉，他看透各時期的經濟創新趨勢，前瞻做好完美部署，讓企業經營邁向巔峰。
公開讚美激勵，委任分權整合管理，教育訓練打造菁英團隊，結合異業永續成長，為本公司經營理念，與陳教授獨見若合符節，深信精研此書定能助我企業日益茁壯！
｜台灣歐德傢俱股份有限公司董事長 陳國都｜


《台灣商業策略大全》在千呼萬促下終於出版。
在這商業環境、消費者需求與消費方式不斷轉與變的新時代，台灣企業領導人最需要的是：掌握「不變」與「巧變」。
跟隨本書的架構檢視精進，亦如能跟隨陳教授的指導，乃是台灣企業之福。
｜阿瘦實業股份有限公司董事長 羅榮岳｜


欣聞亞洲管理大師陳宗賢教授的企業經營管理各種模式之對策書即將集結出版，猶如古代聽聞武功秘笈問世。
我是聯聖CEO班的「老」學生，長期上課是學習知識，知識的應用需要反覆實踐、非一蹴即成，武功祕笈一書在手可隨時翻閱，特別是目錄在各章節標題編輯「關鍵字」，也是「工具書」，更是方便讀者查詢。向陳教授的舊雨新知極力推薦！
｜邦特生物科技股份有限公司執行長 李明忠｜


受到陳宗賢教授新書的推薦邀請，內心誠惶誠恐。回想2002年味丹要召開團隊討論5年策略發展，訂定願景使命及策略，當時邀請陳教授蒞臨味丹，並安排一個40天顧問指導專案，請陳教授貼身指導味丹的經營團隊，因為陳教授本身理論及實務的深厚根基，方讓味丹團隊從一知半解、懵懵懂懂的狀態，慢慢統合，打通任督二脈的效果，讓同仁清楚地能夠透過市場分析、整理及消費趨勢的發展，充分討論後，找出公司發展的方向，確實按部就班的操作，才能維繫公司的永續發展。
陳教授這本新書，就是結合企業經營過去20年及展望未來20年的實務書面整理，讓我們可以更清楚企業的發展，如何可以更宏觀地找到定位，確認一條屬於自己企業體質的脈絡，確實把自己的強項深入的演練，創造一個強而有力的核心能力，讓企業能持續的發光發亮。
｜味丹集團執行董事 楊坤洲｜


本書作者見證了台灣半個世紀以來產業經濟的變化與發展，也協助許多企業從中成長茁壯。書中詳載了企業經營管理應與時俱進的新知、新法及經營心法，淺顯易懂的文字中看見了作者的佛心，更薈萃了企業經營管理的精髓，堪稱是企業轉型必讀寶典，也是企業共學共好的良方。
｜東盟開發實業股份有限公司董事長 黃忠誠｜


沿守舊習，只會措手不及。
否定昨天的自己，是今天進步的累積。
疫情後，消費行為與勞動價值觀快速改變，企業應在創新的對策下，參考過往數據，施行現況分析，進而轉念規劃一個突破性的未來。
承襲教授理念，跟上時代演進，做出經營改革！
｜科定企業股份有限公司董事長 曹憲章｜


陳教授解析過去、現在世界經濟發展脈絡，帶領讀者看見已見的未來經營管理模式。書中從接班團隊培養談永續經營共榮，從國際布局談領域產業鏈共好，從集權中心化談敏捷管理去中心化共創。本書提醒面對VUCA霧卡時代做好轉念變革的準備，鼓勵新世代當責，學習型組織持續改善，可以活出自己的使命感。
｜新加坡商鈦坦科技總經理 李境展｜



 


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內容連載

1-1代工｜已經式微，但是不會消失
 
【過去】台灣是靠代工創造經濟奇蹟
 
台灣產業的變化，從歷史的演進來看，可以分成3個階段：
 
一、1950年以前：台灣的基礎經濟
二、1950年到1970年：台灣的止跌回升
三、1970年到1990年：台灣的第一次經濟奇蹟
 
台灣的基礎經濟
 
1950年以前可以說是台灣基礎經濟奠基的時候。這要從1945年二次大戰之前開始談起，這一段過程是日治時期的台灣，台灣能有今天，其實可以歸功於日本人統治台灣期間，不管是農業或輕工業基礎，各方面的奠基都非常深，所以對於日本人對台灣的建設，我們應該要正視和肯定。
 
舉例來說，1900年代全世界有路燈的城市中，台北就是其中之一，可見日本人刻意地將台灣打造成他們在海外的最大「航空母艦」，因為他們看到台灣有一個非常富庶的土地。
 
首先，台灣適合發展農業。再者，台灣是全世界少有的一個能在2小時內從高山快速抵達海洋的地方，這也是很多歐美人士非常喜歡台灣的原因，因為他們可以同時看到山和海。
 
1945年以前，日本對台灣的建設其實非常落實，不只有輕工業基礎，台灣的發電設備，以及幾個水庫、電廠，也都是日本人蓋的，比如我們所熟悉的烏山頭水庫就是日本人八田與一蓋的，烏山頭水庫造就了嘉南平原的農業快速發展上來。
 
那個年代的台灣，不管是經濟發展，還是人民富裕程度，其實都超越中國大陸，只是因為二次大戰末期，台灣被美國為首的盟軍轟炸摧毀，才導致1950年代的台灣變得非常貧窮。
 
而日本人在台灣除了打造農業和輕工業的基礎之外，其實也打造了公共建設，最重要的就是機場。雖然最初蓋機場的目的是為了軍事用途，但是不可否認的，這對二次大戰之後的台灣能夠快速恢復上來是很重要的關鍵。
 
另外，我們熟知的歷史寫了台灣的鐵路是中國清朝首任台灣巡撫劉銘傳蓋的，可是我們也不要忘了劉銘傳蓋了雞籠至竹塹鐵路不久，1894年就爆發甲午戰爭，1895年中日簽署馬關條約之後，台灣就被割讓給日本，所以台灣今天的鐵路其實是日本奠基的，日本是非常用心地在打造台灣，因此我將日治時期稱為台灣基礎經濟的奠基時代。




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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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