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書名：與成功連結［全球暢銷經典］：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習，原文名稱：How Successful People Think Workbook，語言：繁體中文，ISBN：9786267099506，頁數：272，出版社：商業周刊，作者：約翰．麥斯威爾，譯者：何玉方，出版日期：2022/06/02，類別：商業理財
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如何像成功人士一樣思考
與成功連結［全球暢銷經典］：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
換上成功者的腦袋！
美國管理協會（AMA）評選第一名企業領袖 約翰．麥斯威爾
給你實用‧具體‧好讀 的成功法則
★《華爾街日報》暢銷書
★美國亞馬遜書店超過400則5星好評
★麥斯威爾繼《與人同贏》、《與人連結》、《精準成長》後另一暢銷經典
成功者的祕密，在腦袋裡！
他們知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。但是「思考」很抽象，普通人該如何換上成功者的腦袋？
著作暢銷五十國，全球銷售超過三千萬冊的領導學大師麥斯威爾，研究企業、學術、運動、政壇各領域成功者將近半世紀，他發現：成功者的思考有方法，而且人人都可以學習！為了解開成功者的思考祕密，才有了《與成功連結》這本書。
成功者跟你想的不一樣，麥斯威爾告訴我們：
● 成功者會「宏觀思考」──不只是眼前的工作，他們看得到自己的定位、和長期目標的距離，還能把身邊的幫手組織起來。
● 成功者會「專注思考」——能夠在使人分心的雜音中靜下來，縮小範圍，集中在關鍵目標。
● 成功者會「現實思考」——不好高騖遠，而是認清現實、判斷利弊得失，並為負面後果做好準備。
麥斯威爾歸納出11種成功者的思考法，用案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習的架構全方位解析， 你可以練習：
》成功者的戰略思考
將複雜問題和長期目標分解開來，再一步一步有系統地進行，再難的任務也能搞定。→[行動方法] 釐清個人優勢，盤點現有資源：有多少時間、財源、資料？從最基本的事情開始制定計畫。
》成功者的可能性思考
成功者總是從「我能、我會、我是」的角度思考問題。如果相信自己能辦到，就已經贏了一大半了。→[行動方法] 練習這樣的句子：如果……會怎樣，便會發現無限可能。
》成功者的反省思考
只有在承認自己需要改進的領域，才有辦法改變、成長和進步。→[行動方法]每個月底花四個小時回顧你的行事曆，檢視個別項目，問自己對在哪、錯在哪、學到了什麼、能做什麼改變。
》成功者質疑從眾思考
流行 = 正常 = 一般。如果想要取得非凡的成果，就必須屏棄一般人的思維。→[行動方法] 思考目前工作中習以為常的作業流程，想出十種替代方案。
》成功者的底限思考
知道自己的底限 : 真正想要的是什麼，必須有什麼成果？什麼結果才是可接受的？才能更專注和熱情地追求成功。→[行動方法] 定義自己在職場、婚姻、親子、娛樂……各面向的底限目標，按照重要性排列，會更明白生活中的優先順序。
還有創意思考、共同思考、無私思考……等，等你來練習、啟動思維開關。運用書中貼心設計互動式思考指引以及筆記欄，實際記錄下來，拓展屬於自己思維模式。成功不難，你想得到，也將做得到。
本書特色
1.國際級領導大師實證的思考妙計，帶你連結成功者的腦袋！
從宏觀到專注，從創意到現實，不僅要能質疑從眾思考，也要懂得如何從許多人的想法中得到好點子，11種成功者的思考法，你也學得會，用得到。
2.精彩案例討論，告訴我們如何在生活中應用。
從企業決策如繪兒樂的蠟筆、盧卡斯的電影，到籃球教練的領導、科學上的發現、生活中的體悟……麥斯威爾引導我們思考這些案例成敗的原因，如果套用到自己身上會做什麼選擇，對生活與工作又有怎樣的影響，幫助我們變得更好。
3.為渴望成功的人量身定做互動式筆記，邊讀、邊練習、再應用。
11種思考法都搭配互動式筆記，可以邊閱讀邊練習，如同11堂沉浸成長課，可以記錄思考過程、反省不足之處、擬定行動計畫。這11堂課，是麥斯威爾給渴望成功者無價的禮物。
見證推薦
李昆霖｜提提研創辦人
彭建文｜品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管
齊立文｜《經理人月刊》總編輯
歐陽立中｜暢銷作家 / 爆文教練
各界讚譽
麥斯威爾的《與成功連結》，是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。──歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練
這是一本思考的書，但更是一本關於行動的書。跟隨著書裡提到的思考方式，逐步解凍自己的思維，會是最大的收穫。──齊立文 《經理人月刊》總編輯
我非常喜歡書中的架構，只要一步一步跟著指引思索，實際提筆記錄下來，就能開拓思維模式。──彭建文 品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管
如果你想去你從未去過的地方，就必須以你從未想過的方式思考。這本書會教你怎麼做！──肯．布蘭查（Ken Blanchard），合著《一分鐘人生指導》（ The One Minute Manager）
保持著鼓舞人心的語氣和腳踏實地的寫作風格，這些都是麥斯威爾從三十多部作品中磨練出來的。本書詳細介紹了11種思考的影響和實用價值…──《出版者週刊》（Publishers Weekly）
大師…會改變你的思考方式。我鼓勵你現在就買。──詹姆士．庫塞基（James M. Kouzes），合著《模範領導》（The Learning Challenge）
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目錄
推薦序
成功者想的和你不一樣──齊立文
未經思考的努力，不過是無效努力！──歐陽立中
與成功有約──彭建文
前言
1培養宏觀思考
2投入專注思考
3利用創意思考
4採用現實思考
5運用戰略思考
6探索可能性思考
7從反省思考中學習
8質疑從眾思考
9從共同思考中獲益
10練習無私思考
11依賴底限思考
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詳細資料
- ISBN：9786267099506
- 叢書系列：藍學堂
- 規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
約翰．麥斯威爾John C. Maxwell
國際知名領導學專家、演說家，以及《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）暢銷書作家。他的著作暢銷五十國，在全球銷售超過三千萬冊。
2014年時，他榮獲美國管理協會（AMA）評選為第一名企業領袖，並由《商業內幕》（Business Insider）與《Inc.》雜誌選為全球最具影響力的領導力專家。創辦約翰麥斯威爾公司（The John Maxwell Company）、約翰麥斯威爾團隊（The John Maxwell Team）、美國事工裝備（EQUIP），與約翰麥斯威爾領導力基金會（the John Maxwell Leadership Foundation），這些機構已在全球培訓超過五百萬名的領導者。2015年，他們達成一項里程碑──訓練來自世界各國的領袖。
麥斯威爾博士更榮獲立功領導網絡（Luminary Leadership Network）頒發的德蕾莎修女獎之全球和平與領導獎項。目前，他每年會對《財星》雜誌（Fortune）前五百大企業、國家領袖，以及許多全球頂尖企業領導人演說。
暢銷著作《與人同贏﹝全球暢銷經典﹞》（Winning with People）、《與人連結﹝全球暢銷經典﹞》（Everyone Communicates, Few Connect）、《精準成長﹝全球暢銷經典﹞》（The 15 Invaluable Laws of Growth），其中《領導力21法則》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）和《開發你心中的領導者》（Developing the Leader Within You）均銷售超過百萬冊。
欲知更多資訊，請見JohnMaxwell.com。
譯者簡介
何玉方
英國蘭卡斯特大學應用語言學博士，專研文體風格學，現居英國從事教學研究，兼職翻譯，譯著有《統計數字：是事實，還是謊言？》、《男孩A》、《動物農莊求生計》、《人性公式大接管》、《不管你願不願意，現在已是AIQ比IQ、EQ更重要的時代》、《懂顧客心思的話術最好賣》、《用生理時鐘，養出好健康》等書。
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序
推薦序
成功者想的和你不一樣
齊立文 《經理人月刊》總編輯
先拋開你到底有沒有「想要成功」的念頭，也先別糾結於你對於「何謂成功」有不同於流俗的定義和見解，這本書的全部內容就是11種思考方式，包括：宏觀、專注、創意、現實、戰略、可能性、反省、不從眾、共同、無私、謹守底限。
這11個看似正面的詞，全做到了能不能、會不會成功，誰也不敢保證，但是換個角度想，同樣的11個詞，前面全部加個「不」字，會不會讓人距離成功更遙遠了些？
因此，閱讀這本書時，如果想要深切掌握要旨、體會寓意，建議可以嘗試兩件事：
第一，把每個思考方式都反過來想。舉個例子，在談「可能性思考」時，與其著眼於鼓勵人們突破限制、大膽做夢，甚或玩弄把「impossible」這個英文字，轉換成「i’m possible」的文字雞湯，是不是光想到身邊某個開口閉口就是不可能、不可以的人，更能夠讓你真實感受到可能性思考的重要性。
又比方說，雖然有現實感很重要，不至於讓你的創意想法，天馬行空到變成空中樓閣，但是公司裡要是有成員每次都把「做好最壞打算」發揮到淋漓盡致，想事情的角度都很悲觀、很負面，不但讓激勵士氣變得很難，說不定還會拖垮團隊。
第二，這是一本關於思考的書，但更是一本關於行動的書，所以舉凡宏觀、專注、創意⋯⋯不只是形容詞和名詞而已，還要都化為動詞。沒人會否認有寬闊的格局和視野很重要，難就難在要怎麼做到，而且要熟練到習慣成自然。
因此，這本書的特色，除了照例有作者約翰．麥斯威爾（John C. Maxwell）擅長的以故事、案例與名言佳句來闡釋觀念之外，最重要的是為每一個思考方式，都附上了行動計畫和練習課題，敦促讀者邊讀邊想，深化記憶，也促成行動。
每個人想事情的方式不同，書中列舉的11個方法也絕非窮盡或標準答案，只能說是麥斯威爾從自己多年的著書、演講和教學經驗裡，以及與無數成功人士往來互動中，所歸納總結的一些心得。所以，在讀這本書的時候，章節順序倒不是很重要，跳著讀也無妨，反倒是如何跟隨著書裡提到的思考方式，逐步解凍自己的思維，活化自己的思路，會是最大的收穫。
我的建議是，第八章「質疑從眾思考」是較適當、切題的入口，因為要鍛鍊思考力，就是先從自己的「思想懶惰」著手。
文中提到科隆大學（University of Cologne）遺傳學系教授本諾．穆勒-希爾（Benno Müller-Hill）講的一個故事，令我印象深刻：某高中物理老師安裝了一台望遠鏡，讓40個學生排隊觀察行星和衛星。在為第一位學生調整焦距後，學生稱自己看到了行星和衛星，之後每一位學生都如此。直到倒數第二個學生說，他什麼也看不見。「老師厭惡地自己上前透過望遠鏡看了看，然後抬起頭來，面帶奇怪的表情。望遠鏡的鏡頭蓋還蓋在上面，根本沒有任何學生能看得到什麼東西！」
多達38個學生，明明什麼都看不到，卻什麼也不說、不問、不質疑，我們（旁觀者）一定很納悶，但是我們一定也都要保持警惕，會不會自己也習於如此。
麥斯威爾在寫這本書時，針對每一個思考方式，也會進行交叉詰問和辯證。
像是在第四章談到現實思考時，他這樣寫道，「如果你剛剛讀完關於創意思考的內容，可能會覺得與本章的現實思考互相衝突。」在第六章探討可能性思考時，他則這樣提醒，「一些天生善於現實思考的人，會在可能性思考方面遇到困難。」
照著這樣的思路，可以想見，凡事都不要走到極端，自己心中要有一把尺，懂得拿捏分寸。假設你的現實思考力很強，但同時也不想因此扼殺了自己的創新突破力，麥斯威爾建議你，「對於思考最好的和最壞的情況給予同樣多的時間，這應該有助於防止你過於消極。」
讀麥斯威爾的書，很容易邊讀邊畫線，因為書中會引述許多名人的至理名言。我最喜歡德國政治家康拉德．艾德諾（Konrad Adenauer）說的：「我們都生活在同一片天空下，但並非每個人都有相同的視野。」還有美國作家亨利．大衛．梭羅（Henry David Thoreau）所言：「即使在視線範圍內，很多物體仍是我們看不見的，因為它們不在我們的認知範圍內。」
我們的視線有多寬廣，視野有多開闊，都取決於我們願意敞開心胸去學習，沉靜心靈去思考。
推薦序
未經思考的努力，不過是無效努力！
歐陽立中 暢銷作家 / 爆文教練
先跟你分享三個故事。
第一個是玩具品牌樂高的故事，他以積木擄獲大小玩家的心。但隨著電玩的興起，樂高營收下滑。一開始，樂高的策略是跟風，開發電玩搶進市場。但沒想到複雜的品項，反而讓消費者無所適從，竟然銷量下滑，甚至瀕臨破產。最後樂高決定專注在他們的核心商品「積木」上，並將特殊零件數量縮減至五○％，找回讓孩子發揮創意的初衷。說也奇怪，業績竟然開始起死回生。
第二個是流傳甚廣的寓言故事。有個人走在路上，看見一位砌磚工，便問他：「你在做什麼？」工人回：「我在砌磚。」他接著看到第二位砌磚工，問了同樣問題，工人回說：「我在砌一面牆。」最後他看到第三位砌磚工，還是問了同樣問題，沒想到這位工人興奮地說：「我在蓋一座雄偉的大教堂！」
第三個是我朋友陳建銘的故事，他是發明家，他常盯著一樣東西不斷思考。有次他盯著鬧鐘，不斷想著：「很多人就算設鬧鐘，可鬧鐘響起他們就關掉繼續睡，有沒有什麼辦法讓他們願意起床？」有意思的是，他不是從「要改成什麼鈴聲」切入，而是從「要做什麼動作關閉鈴聲」去思考，最後發明了「會跑的鬧鐘」，榮獲國際大獎！
我知道你故事聽得很過癮，但你有沒有注意到，這三個故事，都跟「成功思考」有關。說起成功，很多人第一印象就是要努力。但其實，如果沒有養成成功的思考方式，你的努力很可能是「無效努力」。
麥斯威爾的《與成功連結》，是我讀過「成功思考」類的書中最具體實際的一本。作者歸納成功者的十一種思考方式，包含宏觀、專注、創意、現實、戰略等，然後給你「實際案例」、「案例思考」、「明確方法」、「行動計畫」、以及「思考練習」。這樣的編排方式讓我很驚豔，因為他不像過往成功學的書，著重大量的成功故事，讀得你熱血沸騰，但闔上書之後，卻不知從何開始。
他更像是一本「成功學思考講義」！要你邊讀邊思考、思考完開始行動。所以如果可以的話，不要一口氣讀完這本書，放慢腳步，一個禮拜讀一章，然後確實按照書裡的思考方法，檢視自己的生活、計畫未來的行動。舉例來說，當我讀完〈練習無私思考〉這一章，我深深被這句話打動：「我們不能拿著火炬照亮別人的路而不照亮自己的。」也開始反思自己急於趕路時，是否忘記環顧四周拉別人一把。接著照著書裡教的「刻意投資他人」，我開始把適合的演講邀約轉介給朋友、轉分享朋友的好文，並邀請朋友合作。我不急著看見成果，但我確實感受到心靈的富足。
對了，讓我考考你，在讀完《與成功連結》之後，請問我文章開頭那三個故事，分別運用到書裡的哪三種思維呢？如果你一眼就看出來了，恭喜你！你真的開始與成功連結了！
推薦序
與成功有約
彭建文 品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管
「只要改變你的思考，就能改變你的人生。」不知道你相信這句話嗎？或者是，你曾經因為這句話，而信奉他成為你的人生座右銘嗎？而我非常相信，只要能夠改變你的思考，就能改變你的人生。
這讓我想起兩段小故事。
我在國中時期是一個不喜歡讀書的人，但由於讀了私立國中，課業方面老師盯得非常緊，不得不花時間去讀書。當時的我玩心還是很重，常常同學在自習的時候，我就會跟幾個同學跑出去教室外打籃球，記得有好幾次數學成績考得非常不好，就被數學老師叫去開導了一番。
老師說：「我覺得你是聰明的學生，但是比你聰明的人比你更努力，因此如果你要成績好，別人在玩你不能玩，你要更努力利用時間，如果你都把時間拿去玩了，怎麼可能成績會好呢？因此你必須比別人更努力，更要為難自己，更要付出很多的心力。」而這段話也改變了我，至少這三十年來我沒有辜負老師！
另外一個小故事是我進入台積電上班的時候，由於從事生產管理的工作，當產能不夠的時候，我們就要做一些投資規畫，看看要不要投資更多設備來滿足客戶的需求。
記得有一次跟主管在討論設備投資的時候，我發現當時的主管有一種宏觀的思考，他們不會只看當下的產能狀況，而是更需要我們提供更長遠的市場需求，給主管來做更多的判斷，畢竟一台設備都上億元。後來我們提供了很多資料，主管發現過一陣子的市場需求其實會下滑的，因此短暫的產能不夠，我們可以用一些提升工作效率的方法來滿足客戶，後來就沒有買機台。而事後證明，過了一段時間後市場需求真的下滑了一段時間，當時真的很佩服主管的決策能力。
在台積電工作的那段時期，我就深深覺得，只要能夠改變你的思考方式，就有機會不斷升遷，進而跟強者對齊。後來我離開公司後，成立自己的顧問公司，常常有機會認識更多的成功者，真的覺得這些成功者的思維跟一般人不一樣。我相信每一個人都希望跟成功連結，然後打造屬於自己的勝利的人生，而其中最關鍵的其實就是思考能力。
現在大家有福了，原來成功者的思考方式是可以學習的！
由世界級的領導大師麥斯威爾所著《與成功連結》這本書，就是教我們十一種不同的思考方式，像成功人士一樣思考，並提出具體的行動計畫和練習，引領我們學會這些思考技能。而前面的兩個小故事，剛好可以對應到這本書提到的現實思考和宏觀思考。
我非常喜歡中的架構，案例研究 × 生活應用 × 自我評估 × 行動計畫 × 日常練習，因此只要一步一步跟著指引思索，實際提筆記錄下來，就能開拓你的思維模式，成就更美好的未來。
我超級喜歡這本書，希望你也會喜歡，而樂於推薦給更多人。
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內容連載
如何像成功人士一樣思考
好的思考者總是很搶手。一個知道如何做事的人可能都不缺工作，但知道為什麼這麼做的人永遠會是他的老闆。善於思考的人會解決問題，從不缺乏建立組織的想法，總是對更美好的未來懷抱希望。好的思考者很少會發現自己受到無情之人的擺佈、利用或欺騙，正如納粹獨裁者希特勒曾誇耀說道：「能統治到不知獨立思考的人民，何其幸運。」培養出良好思考過程的人有能力自主自決──即使是在壓迫統治或其他困難環境之下。簡言之，優秀的思考者是成功的。
我研究成功人士已經四十多年了，雖然成功者形形色色、種類繁多，但我發現他們在思考方式這一方面都很相似！這是區分成功與不成功人士的唯一標準。好消息是：成功者的思考方式是可以學習的，只要改變你的思考，就能改變你的人生！
為什麼你該改變思考方式
成為一名優秀思考者的好處之多，絕不誇張。好的思考方式可以為你做很多事情：創造收入、解決問題、創造機會，可以讓你在個人和專業層面提升至全新境界，真正改變你的人生。
以下是關於改變思考方式所需了解的一些事：
1. 改變思考方式不會自動發生
遺憾的是，思考方式的改變並不會憑空而來，好的想法很少會主動送上門，如果你想要得到好的想法，必須刻意尋找。你若想成為一名更優秀的思考者，需要努力去培養，一旦你開始變得更善於思考，好的想法就會不斷湧現。事實上，你在任何時候能發展出多少好的想法，主要取決於你目前已培養多少良好的思考方式。
你有多想改變？在你的生活中，接受改變的意願是否顯而易見？請列舉一些足以顯示你的開放心態、目前正在接受改變的地方。
2. 改變思考方式並不容易
當你聽到有人說「這只是不經大腦落下的東西」，你得到的只會是頭皮屑。會相信思考很容易的那些人，正是沒有思考習慣的人。諾貝爾獎得主物理學家愛因斯坦是有史以來最優秀的思想家之一，他斷言：「思考是艱難的工作。正因如此，很少有人習於思考。」因為思考是這麼不容易，你得盡一切可能來幫助你改進思考過程。
你可曾和一個不會認真思考的人共事過？他們的決定和行動最終成效如何？假如他們改進了思維方式，會有什麼不同的結果呢？
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