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書名：勇敢做決定！王牌大律師的判斷技巧：告別拖延病、恐懼，每一次選擇，都是最好的，原文名稱：スパッと決める技術，語言：繁體中文，ISBN：9789866151712，頁數：208，出版社：智富，作者：谷原誠，譯者：藍嘉楹，出版日期：2014/11/04，類別：商業理財

勇敢做決定！王牌大律師的判斷技巧：告別拖延病、恐懼，每一次選擇，都是最好的-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　企劃案該選用哪一個？該換哪個工作？
　　複雜的工作真不想做，先放到一邊好了…
　　如果決定是錯的怎麼辦？
　　王牌律師告訴你！
　　律師觀點分析決斷技巧。
　　你的選擇從此不再後悔！

　　要不要離職轉換跑道？這個企劃案能不能讓公司帶來效益？每天不管生活和工作都要做許多決定，但我們時常質疑自己的判斷是不是對的，擔心決定後會後悔….

　　本書以律師的觀點教您如何判斷，讓您的決定永遠是最好的！

　　運用律師法庭經驗，預想最壞情況，就能讓你勇敢下決定！
　　①預想最糟糕的情況（想得愈具體愈好，連細節都要）。
　　②思考演變到最壞局面時的應對方法。
　　③有了解決的方案後，抱著最壞的打算下決定。

　　人生的重大抉擇你會怎麼決定？
　　案例①
　　●30歲考3次醫學院都落榜，父母希望我找穩定工作，女友看不到未來想分手。我該繼續考嗎？
　　律師神回：展現強烈的決心說服眾人。不論結果如何，責任都由自己承擔。

　　案例②
　　●三位來面試的人，條件都差不多。但擔心錄取不適合的人，會造成公司損失。我該怎麼辦？
　　律師神回：我不會錄用任何一個人。我只會錄用「想和他一起打拼」的對象，沒找到，就不會錄用。

　　案例③
　　●先生罹患胃癌，我該向先生隱瞞病情，還是坦誠相告？
　　律師神回：先確認先生的價值觀，把通知決定權交給醫生。

　　在法庭擁有豐富經驗的王牌大律師獨家分析決定的利弊，讓每次選擇，都是最好的決定！


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詳細資料

• ISBN：9789866151712
• 叢書系列：風向
• 規格：平裝 / 208頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

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作者介紹

作者簡介

谷原　誠　

　　「未來總合法律事務所」代表合夥人律師

　　1968年出生於日本愛知縣。明治大學法律系畢業。

　　讀者約有2萬人的電子報「律師谷原誠的【仕事的流儀（工作的作風）】」持續發行中。　　facebook專頁「顧問律師SOS」的粉絲已超過2萬5千人（兩者數都是2013年4月的數據）。參加「報道Station」等多數電視節目擔任特別來賓。

　　著作包括《律師的邏輯會話術》（Asa出版）、《如願改變人生的51個問題》（角川書店）、《被同業律師稱讚「為什麼你的工作能力這麼強」，實踐的5大工作術》（中經出版）等。

譯者簡介

藍嘉楹

　　東吳大學日文系畢業。目前從事專職翻譯。喜愛閱讀與旅行。希望能翻譯出更多好書。譯作包括《Top業務員成功的50個關鍵》、《像偵探一樣高明的邏輯說話術》、《自己動手做美味的高級甜點》、《鬆軟可口！杯子蒸麵包》、《仁保喜惠子的童話彩繪藝術》、《熱帶魚＆水草1000種圖鑑》、《就愛這樣吃麵包！：200種麵包的絕配吃法！》等。


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內容連載

如何做出正確的決定？

律師如何做決定？
律師的壓力

目前為止，我們已經就導致判斷錯誤的主要因素、無法下定決心具備哪些特徵，逐一探討。接下來，從本章開始，要進入介紹判斷時需要的具體技巧。

我本人還蠻常被問到這個問題。

「律師平常都怎麼下決定的？」

畢竟律師的工作內容，必須見證有些人一輩子不見得遇得到的重大事件，還得扮演催化劑的角色，促成委託人（客戶）做決定，更重要的是，律師身為委託人的訴訟代理人，等於背負著委託人的人生。因為委託人，可能因為自己下的判斷而出現重大轉變，所以下決定時所承受的心理負擔，其沉重的程度非同小可。

話說回來，律師在下判斷前，會歷經哪些過程？

雖然「以結論的理想程度為最大考量」是下決定時的最高指導原則，不過，整個判斷的流程在律師的工作，已經在某種程度上系統化。

詳細的流程如下。
①發現問題
②特定出假說
③收集證據
④將假說和證據進行符合邏輯的整合性驗證
⑤直覺

接著依照順序，詳細說明這五項流程的內容。

①發現問題
第一步的作業，律師要找出案件的問題及爭議點。

假設有間公司的社長登門請我接受他的委任。他遇到的問題是，已經離職的員工，要求他支付積欠的加班費。

離職員工主張他有加班，公司就應該支付加班費，公司卻主張「沒有硬性規定他要加班。」「業務員的工作屬責任制，以結果斷定一切。拿不出結果，應該無償加班，做出成績。」

我發現兩個有爭議的問題。

‧對方是否在正常工作時間外的時間工作？
‧如果有，是基於公司的強制規定，還是個人自發性加班？

公司主張的「自己應該無償加班。」在法律不受承認，所以根本不必考慮。我會向公司說明「在法律，即使表現不佳的員工，在公司的要求下，正常工作時間以外的時間工作，公司必須支付加班費」，讓公司接受。

②提出假說
第二項流程是「特定出假說」，就是設計一套＂讓客戶勝訴的說詞＂。

這個案件，可以成立的假說有好幾種。包括「本公司全面禁止加班，所以不必支付加班費。全體員工都準時結束工作。下班後是員工的自由時間，完全不受公司強制規定」，或者是「本公司對每個月的加班時數有一定的規定（加班時數上限），加班費完全依照規定已全數支付。所以並無加班超過時數上限之情事。」

這個階段，特定出愈多的假說很重要。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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