書名:變,就是不變:保經女王的業務勝經,語言:繁體中文,ISBN:9789869265409,頁數:224,出版社:經濟日報,作者:李麗英/著,鄭婷玉/訪談整理,江羚瑜/訪談整理,潘貴苓/訪談整理,出版日期:2016/01/28,類別:商業理財

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變,就是不變:保經女王的業務勝經


內容簡介

 

邁向成功的第一課
你的定義,就是你的世界
 
  如果沒有未來,為何不重來;
  如果有未來,何必怕重來!
  本書謹獻給對於業務工作處於徬徨中的你,
  相信自己行,你就一定能行!
 
  人說十年磨一劍,李麗英用了三十年歲月來磨保險業務這把劍。
 
  從基層業務到永達保經副總,即便曾經灰心失意,卻也不曾想過放棄這個行業。在多變的保險環境中,有兩個不變的核心價值:「經營關係」與「培育人才」。書名《變,就是不變》也代表了她對保險業的堅持與執著,用熱情追求更高境界。
 
本書特色
 
  ‧全書兩大主軸──銷售方法(經營客戶關係)與組織方法(培育業務人才)。李麗英無私分享投入保險30年歸納出的勝利方程式。
 
  ‧首創保險界鑽石系統與業務紀錄報表,結合李麗英自身輔導、管理實務經驗,獨家剖析組織倍增的育才計畫。
 
專文推薦
 
  永達保險經紀人股份有限公司董事長  吳文永
  永達理保險經紀公司董事長  吳永先
  實踐大學副校長  丁斌首
  鉅業國際法律事務所所長  梁懷信
  永達保險經紀人股份有限公司顧問  高志斌
  永達社會福利基金會執行長  汪用和
 
 




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詳細資料

 

  • ISBN:9789869265409
  • 叢書系列:經營管理
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣




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作者介紹

 

作者簡介
 
李麗英 保經女王
 
  永達保險經紀人公司業務副總,MDRT百萬圓桌終身會員,擁有30年保險經紀人資歷,曾創下單件保費破千萬、組織成員破千人、培育MDRT人次破千人等驚人記錄。組織據點遍及兩岸三地,打破保險經紀人單一長才慣例,為首位集合「會培育」、「會徵才」、「會銷售」能力於一身的三冠王。
 
  專業領域:財富管理、稅務管理、資產保全、傳承規劃、資源整合
 
  個人專長:行動領導、培育人才、市場開發、經營關係、激勵部屬、銷售式演講、高額保單銷售訓練、建立訓練系統、建立高績效團隊
 
  得獎經歷:
  15屆美國MDRT百萬圓桌終身會員(1屆TOT、2屆COT)
  14屆國際龍獎終身會員
  2屆國際龍獎IDA主管組白金獎
  3屆國際龍獎IDA主管組金龍獎
  5屆國際龍獎IDA主管組銀龍獎
  3屆國際龍獎IDA主管組銅龍獎
  1屆國際龍獎IDA業務員組金龍獎
  1屆國際龍獎IDA業務員組銀龍獎
  9屆國際龍獎IDA業務員組銅龍獎
  2015年年度組織發展成就獎第一名
  2014年年度組織發展成就獎第一名
  2014年公益奉獻獎 第一名
  2014年25個月繼續率-副總組第一名
  2014年業績大賽-處經理組第四名
  2013年年度組織發展成就獎第二名
  2013年公益奉獻獎 第一名
  2013年25個月繼續率-副總組第一名
  2013年業績大賽-個人組第五名
  2013年業績大賽-處經理組第五名
  2012年年度組織發展成就獎第三名
  2011年年度組織發展成就獎第四名
  2010年年度組織發展成就獎第一名
  2010年業績大賽-個人組第二名
  2009年年度組織發展成就獎第四名
  2008年業績大賽-處經理組第一名
  2008年業績大賽-協理組第三名
  2007年業績大賽-處經理組第二名
  2006年業績大賽-處經理組第四名
  2004年年度組織發展成就獎第五名
  2003年業績大賽-協理組第三名




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內容連載


掌握業務發展四部曲,促成銷售真EASY
 
很多菜鳥業務員為了求業績,一遇到才剛認識沒多久的客戶,就想開口談保險,結果不但談不成生意,就連朋友都做不成!究竟要如何經營客戶關係,才不會受限於人脈少,最後失去了銷售舞台呢?其實,經營關係是業務發展的第一步,唯有和客戶變成無話不談的姐妹淘,成為客戶心目中的好朋友,自然就有開口談保險的機會。
 
任何一位業務員要成功銷售保單,在業務發展上都必須經歷包括「讓他認識我、讓他喜歡我、讓他需要我、讓他回饋我、讓他支持我」這五個階段。一般而言,業績不錯的保險業務員,通常都有喜歡人、認識人、會主動與人接觸等熱心積極的人格特質,讓客戶留下不錯的第一印象,才有機會將認識的名單變成為客戶,取得銷售與成交的面談機會。
 
首部曲:業務發展階段
 
從彼此不了解到展開進一步互動,透過讚美、認同、請求等方式與互動的過程,懂得經營「博得好感」的技巧,產生讓客戶「喜歡我」,甚至建立起對我的信任,創造我在客戶心目中的影響力與價值,即是為未來爭取銷售商品鋪路的重要過程。

從需要到回饋,是業務拓展的關鍵過程!當業務員給予客戶實際協助和幫忙時,甚至成為大家心目中的萬事通,代表客戶正在持續累積對我的信任,彼此的關係也會愈來愈密切。而當我提出購買商品或針對客戶的需求推薦商品時,客戶將會帶來不同程度的回饋,不管是大小幫助,只要信任感足夠,通常一開口,幾乎都會獲得客戶不同程度的支持。
 
不過,業務員初期與客戶互動的機會,通常都建立在吃、喝、玩、樂的聊天交流中,雖然帶來的信任效益並不大,但這卻是必要的過程。因為沒有互動的機會,就無法找到貢獻價值的時機,當我們對別人沒有任何幫助時,卻想要向對方銷售商品、請求推薦銷售、徵員名單,當然困難度也會相對提升。
 
經營關係時,人脈建立的快慢,來自於業務員銷售價值的高低,只要方法愈熟練,需要拜訪的次數就愈少,成熟的關係建立愈快。由此可見,選擇先有銷售價值再銷售商品,就能廣結善緣,與每一個人的人際關係都會逐漸成熟,未來就有寬廣的「人脈客戶」。



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資料來源:博客來,圖片來源:博客來





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