經典排行榜暢銷書博客來金石堂推薦

書名：外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！，原文名稱：外資系コンサルの資料作成術：短時間で強烈な説得力を生み出すフレームワーク，語言：繁體中文，ISBN：9789571363066，頁數：168，出版社：時報出版，作者：森秀明，譯者：連宜萍，出版日期：2015/06/29，類別：商業理財

[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質

內容簡介

　　
　　‧68張完整圖表，涵蓋麥肯錫金字塔原理、流程圖與BCG矩陣，一目瞭然，快速掌握！
　　‧輔導超過150位顧問、經理人，閱讀10萬頁商業資料的實戰經驗分享！
　　
　　||||||||日本AMAZON讀者相見恨晚，真心推薦！||||||||
　　—現在製作提案、簡報資料，只要過去4分之1的時間，而且脈絡清楚，獲得客戶的好評！
　　—如果你是經營企畫室、企畫書撰寫人、行銷部門、業務資料製作部門，非常推薦這本書！
　　—像這樣清楚易懂的指南，要是早點出現就好了！可以省下九成的力氣！
　　—豐富的圖解，適合不擅長閱讀文字的讀者！
　　—著重商業資料的溝通目的，非常實用！
　　—對整理思緒也很有幫助！
　　
　　4個步驟・6大邏輯・12種圖形・15頁資料
　　就能完整表達你想說的每一件事！
　　
　　商業資料最主要的目的，就是希望能夠說服對方，挑起對方的行動，達成目標。
　　既然如此，我們就不能浪費時間，寫一份與目標背道而馳的資料。
　　（╳）資訊過多，雜亂無章
　　（╳）想傳達的事情不明確
　　（╳）看似美觀，內容卻毫無邏輯性
　　（╳）資料整體缺乏連結性
　　用這樣的資料向客戶說明，沒把事情說清楚，更得不到客戶的回應，只是徒勞無功罷了。
　　該停止這些毫無意義的工作了！
　　
　　培育無數企管顧問的作者森秀明，首度公開資料製作的原則和訣竅！
　　解說資料製作的4步驟：「視覺」、「邏輯」、「產出」、「溝通」，以及12種以邏輯為基礎的視覺表現手法。
　　從資料的構思、產出，到與決策者溝通，為你設想好每一個環節，做出有效的商業資料！
　　
　　掌握資料製作的竅門，
　　讓你做的每一份資料，發揮最大影響力！
　　‧決定製作資料時，就先打開電腦，建立資料的格式。
　　‧從Why、How、What3點切入，隨手記錄想法。
　　‧寫草稿時也要意識著資料的12種圖形架構。
　　‧善用數據圖，邏輯概念就會自然而然浮現。
　　‧最理想的資料，是看標題就能看出整體故事。
　　‧將文字大小控制在14～18pt，必要時刪減內容，而不是將文字縮得更小。
　　‧與其將時間耗費在寫資料，應該多與客戶、團隊討論，並確保思考的時間。
　　‧客戶的需求時刻都在變化，必須120％地正確掌握，並反映在資料中。
　　


詳細網址：[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質

詳細資料

• ISBN：9789571363066
• 叢書系列：BIG
• 規格：平裝 / 168頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 職場工作術> 企劃書／商用書信

詳細網址：[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質

作者介紹

作者簡介

森秀明

　　itte design group Inc.顧問公司社長兼CEO。

　　日本一橋大學經濟學系、慶應義塾大學研究所畢業。

　　曾任職於波士頓顧問集團（BCG）、博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）等外商顧問公司。支援企業經營者和事業負責人規畫策略，解決業務、組織方面的問題。

　　至今為止，負責超過100項、總計40億日圓的專案，經手過的商業資料至少有10萬頁。他從這些經驗發展出一套「資料製作藍圖」，推動顧問人才培育，並撰寫這本《外商顧問超強資料製作術》。

　　個人使命是：WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES。

譯者簡介

連宜萍

　　日本麗澤大學經濟學博士。

　　曾任銘傳大學應用日語系助理教授。現任麗澤大學經濟系助理教授。



詳細網址：[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質

內容連載

section 18　我的筆記、草稿、編輯例子
 
●空閒時在咖啡廳做筆記
 
接下來介紹完成資料的程序。撰寫資料時，應該按照筆記、草稿、編輯的程序進行。在準備向客戶簡報的資料之前，必須先經過「筆記」和「草稿」的階段。
 
chart 53、chart 54，以及第1章的chart 1各自代表筆記、草稿和編輯的例子。透過這幾張圖可以明白我是如何一步一步完成本書的核心概念──「資料製作藍圖」。
 
chart 53是我在2013年1月，在咖啡廳裡喝咖啡時，隨手拿起夾在書裡的書籤寫下的筆記。我當時正在思考該如何向說明提案書、報告書和企畫書的寫法，想到可以從Why、How、What這3點切入，就隨手寫了下來。
 
Why表示目的，「為什麼要做這份資料？」 How是探討資料的寫法和形式，「如何寫這份資料？」 What為內容相關的問題，「應該在資料中加入什麼？」 我認為只要有這3個要素，就能夠向客戶說明商業資料的製作方法。
 
當時還沒有具體的內容，我只是將腦中浮現的想法記下來而已。筆記就是像這樣，在輕鬆的氛圍中，不疾不徐地記下腦中所想的事情，或是畫出腦中浮現的想像。
 
●隨手在紙上寫草稿
 
chart 54是我在2013年3月左右寫下的草稿，在這個階段還是手寫，不需要用到電腦。自己一個人或少數幾個人時，可以拿起筆在紙上寫草稿，人數比較多時通常就需要用到白板。
 
在這個階段我突然想到「資料製作藍圖」這個名詞，並將這套資料製作術分為4個主要部分：溝通、視覺、邏輯、產出。思考這4者的關係，以函數表示就是：
 
產出＝f（溝通、視覺、邏輯）
 
在筆記階段，我從Why、How、What這3點切入；到了草稿階段，這3點就發展成溝通、視覺、邏輯這3個要件，結合這3個要件，自然而然就可以完成商業資料。
 
這樣內容就一步一步地具體成形了。
 
在溝通方面，為了讓客戶了解資料的內容，對話非常重要。在對話的過程中，我們可以了解客戶的需求，客戶也可以更改他們的期待。透過這樣一而再再而三的對話，我們會越來越清楚該如何完成資料。
 
在視覺方面，我思考一份好的商業資料有什麼樣的架構和形式。記住這些架構，套用形式，就可以快速、有效地完成資料。
 
在邏輯方面，我想到evidence、claim和warrant這3個關鍵字，意思就是證據、主張、證明。
 
我和編輯團隊一邊討論，一邊完成這張「資料製作藍圖」的草稿。當然，這張草稿並非一次就完成，而是經過多次的討論、修改，才確定下來。我手中還留著5張當時一邊討論一邊寫的草稿呢。



詳細網址：[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質




詳細網址：[暢銷精選]外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！~推薦優質


資料來源：博客來，圖片來源：博客來

外商顧問超強資料製作術：BCG╳麥肯錫的12種圖形架構，學會就能說服任何人！ 商業 管理 分析 投資

OK忠訓國際~OK忠訓國際諮詢~貸款諮詢平台~銀行貸款債務管理專家