遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
- 台灣第一本鉅細靡遺拆解「遠距工作方法」的實戰戰術地圖！
- 你對遠距工作的一切疑問，這本書都能解答。
- 快速提升Working Remotely的溝通、協作、會議效率
「總結作者多年的團隊管理實戰經驗，不管你是否立刻要導入遠距工作，都值得入手的團隊協作神書。」
本書特色：
1. 《Growth Hack這樣做》、《閃電式開發》、《打造超人大腦》作者Xdite最新著作，本身實踐遠距工作方法多年，本書為其帶領國內外多個遠距工作團隊的經驗總結。
2. 遠距工作不只是用什麼視訊工具的問題，本書將會從「溝通合作」、「任務交接」、「會議方法」到「專案排程」，徹底解析遠距工作如何設計工作流程。
3. 本書將會獨家分析各種實戰問題，遠距工作團隊的「招聘問題」、「資安問題」、「團隊激勵問題」，全部來自作者真實管理經驗，是最頭痛又在市面上找不到解答的遠距難題。
這本書不會只談遠距工作的工具或方法論，這本書也不是嚮往在家工作的心靈雞湯。
本書會是一本「完全實戰」的書籍，將會幫助你與你的團隊：
- 「重構」溝通、會議模式，提升非同步協作效率
- 提高遠距溝通質量
- 降低無效會議數量
- 多開三種特殊會，讓團隊執行更快更有方向！
- 「重構」工作流程，幫助團隊成功轉換協作模式
- 提前溝通、持續打磨、多次驗收
- 非同步協作，有效降任務來回次數
- 多種非同步工具，讓團隊協作更透明，產出效率更高
- 結合工具與流程，無縫打造「透明團隊」
- 從被動工作模式，轉換成主動設計任務模式
- 拆解專案任務颗粒度，提升合作效率
- 獨門遠距實戰技巧
- 如何成為一個遠距團隊的合格領導者
- 遠距管理者必修的招聘課、資安課、士氣課
透過作者多年來的遠距工作實戰經驗：
* 2008年開始，完成一年的遠距團隊工作經驗。
* 2014年在矽谷軟體團隊擔任技術主管，實際領導跨國遠距工作團隊。
* 2017年創業也採取跨國遠距工作模式，經營營業額破億公司。
你將可以在本書中，掌握遠距工作的所有技巧，面對現在與未來勢必來臨的遠距工作需求。
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
目錄
PART 1 溝通技巧篇
1-1 為什麼遠距工作首先要解決溝通問題？
1-2 降低直接、即時溝通次數
1-3 你想要得到什麼答案？不要丟思考炸彈
1-4 這件事需要馬上得到答案嗎？通常不需要
1-5 溝通前，先問問公司知識庫上找得到答案嗎？
1-6 非同步協作，遠距工作更好的溝通方式
1-7 協作溝通，而非命令溝通
1-8 改善交件技巧，提升遠距工作效率
1-9 遠距溝通更要注意「口氣」，多點「友善」
1-10 建置公司知識庫，阻力會很大。真有必要建置嗎？
PART 2 專案接力篇
2-1 遠距合作為什麼一定要導入專案管理系統？
2-2 建立以專案管理系統為軸心的遠距協作流程
2-3 要做好協作，你需要隨時更新工作進度
2-4 利用「站立會議」提高協作效率
2-5 公德心，有意識幫助夥伴節省時間
2-6 遠距協作時如何識別剔除打混黨
2-7 「雙向」寄送工作報告，改善溝通效率
2-8 輪調工作，解決遠距時的體諒問題
PART 3 會議改造篇
3-1 會議不是拿來開，是來決議與表決的
3-2 如果要腦力激盪會議，一定要設計限制
3-3 以小會取代大會
3-4 做四休一原則
3-5 善用流程管理 PDCA，提升遠距會議與工作效率
PART 4 進度拆解篇
4-1 同步進度—使用專案管理系統
4-2 同步狀態—工作專用即時通軟體 Slack
4-3 用專案系統溝通專案進展、負責人、實作現況
4-4 進階流程：使用專案管理系統拆票，加速專案執行
4-5 專案系統與各種會議的搭配與推進原則
PART 5 成為管理者篇
5-1 管理者在遠距團隊的角色
5-2 Inhouse 管理者如何轉型成 Remote 管理者
PART 6 精力管理篇
6-1 在家中建立專屬工作區
6-2 建立明確的時間區隔
6-3 找出自己的黃金時間
6-4 自己設定期望
6-5 在家工作不是放假，只是增加工作時間運用彈性
6-6 遠距工作，如何為自己客制化生產力配置？
PART 7 資安控管篇
7-1 管理者必看的遠距工作設計
7-2 使用 1Password Team 管理密碼
7-3 強制所有工作服務都上Google 2FA
7-4 重要 Portal 使用 VPN 才能登入
7-5 建立公司的安全內規
7-6 預防社交工程
7-7 遠距工作時要檢核的六個弱點
PART 8 建立遠距工作團隊篇
8-1 遠距不等於成本降低、效率提升
8-2 如何招聘遠距工作者
8-3 如何管理遠距工作者
8-4 團隊 Wiki 是遠距工作不可或缺的重點
8-5 如何設計給遠距工作者的Package
8-6 所有工作都適合遠距嗎？
8-7 如何估算轉型成Remote 團隊的成本
PART 9 一般團隊如何導入 Remote
9-1 重構而非發明團隊的工作流程
9-2 跟程式設計師學如何重構工作流程
9-3 團隊遠距工作時需要導入的協作原則
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
詳細資料
- ISBN：9789865534134
- 叢書系列：VIEW職場力
- 規格：平裝 / 224頁 / 21 x 14.8 x 1.41 cm / 普通級 / 單色印刷
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：0歲~99歲
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
作者介紹
作者簡介
Xdite鄭伊廷
14 年程序員、8 年創業者。世界等級黑客松首獎得主。
多本暢銷書作者。
* Growth Hack 這樣做
台灣 2016 金書獎
PCuSER/創意市集出版社, 2016
* 閃電式開發
PCuSER/創意市集, 2019
* 打造超人大腦
商周出版社, 2019
* 遠距工作這樣做
PCuSER/創意市集,2020
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
序
不只遠距工作，更是團隊協作的高效率秘方
作者：Xdite鄭伊廷
***為什麼你現在需要這本書？
過去10年來，Work From Home、Working Remotely這種新型工作形式逐漸誕生。意思指公司不再需要辦公室，員工在家上班協作。
這個工作形式，原本非常小眾。原因在於
-
社會上普遍的老闆與工作者，不太相信在家工作，能有多少生產力。
-
遠距工作有一定的門檻，除了原先工作協作方式需要改變，另外也對員工個人的專業素養有一定的要求。
-
遠距工作「要有人帶」。市面上能夠遠距工作的公司，多半老闆本身就是遠距工作者，或曾經參與遠距工作。如果是一般人，貿然想要闖入遠距世界，那麼損失的生產力可能比遠距增加的生產力還要多。
因此，「遠距工作」始終沒有進入大眾的視野裡面。因為對大眾而言，這個工作型態，始終是個「選項」，而且是個「不確定會帶來多少收益」的選項。
然而，一場全世界的流行病，在2020年打亂了世界上所有人的計畫。許多國家紛紛Lockdown，不允許居民出門，更何況是到辦公室集中上班。所以，很多人都被迫改成了遠距工作的形式。
但是，Working Remotely本身需要一些技能與客觀條件配合，不是想導入就能順利導入，否則反而會讓原先的生產力大幅下降。因為遠距工作，更需要一套完整的團隊協作策略，才能順利運行。
這本書，衷旨為分析遠距工作的各種協作策略，但未必是你被迫Work From Home才需要這本書。我個人認為，這是一本適合所有人、所有團隊的工作效率提升技巧書籍。
無論你的團隊是：
-
創業團隊計畫導入Remote，想知道如何導入？
-
現有團隊已是Remote，但有許多問題需要解決！
-
inhouse團隊被迫導入Remote，想知道如何轉型？
-
inhouse團隊目前不需要remote，但想要提升團隊協作效率！
這本書都可以讓你的團隊使用後大幅提升協作效率，提升工作品質。希望這本書能在2020年混亂的時代潮流中幫你走出迷霧。
***這本書如何幫助你解決問題？
過去因為職涯關係，我有過三段「非同步工作」的相關經歷。這也造就，我本身還算「精通」「Working Remotely」這項技能。
2008年，我第二份程式設計師工作，是在幾位業內大神合組的網站設計公司上班。公司總共5人。平日公司全數是Work from Home。一週工作日有5天，我們4天遠距上班，一天到老闆家附近的咖啡店開會協作一下午。這段經歷也奠定了我未來許多Working Remotely的技巧。
2014年，我在矽谷一家軟體團隊當Engineer Lead。公司的組成大致上是台灣有將近快20個程式設計師，而營運團隊幾乎都在美國也有20人。我在這間公司主要的工作，除了架構設計外。花最多心力的地方就是設計協作架構。
到了2017年，我其中一間公司OTCBTC，在上線成交額做到一天一億人民幣之前，公司組成只有15個人。而且挺好笑的是，外界都以為我們有100個人。因為，我們團隊部署上線新功能之快，真不像小公司。後來，我們公司擴展規模，公司也混用了多國頂尖的正職、兼職工作者，異步在不同地域，不同時區裡面接力工作。
所以，按照過去經歷，針對「遠距工作」裡面的核心「Working asynchronously」（非同步工作），並且其中提升效率的方法，在這12年的工作生涯中，我應該算是練得爐火純青。
這本書裡面，我會談什麼樣的主題呢？這本書可能會跟坊間的遠距工作、在家工作雞湯不一樣，本書整理的都會是相當實戰的工作流程技巧。
我會在這本書裡面，拆解以下主題：
-
溝通技巧
-
專案接力
-
會議改造
-
進度拆解
-
如何成為遠距管理者
-
精力管理
-
資安控管
-
如何建立遠距團隊
-
如何導入遠距工作
需要遠距工作的團隊，學會這套流程，可以改善遠距過程的各種問題。而非Remote團隊學了這套技巧，有沒有用？當然非常有用，光是協作技巧的一點改變。就能讓團隊的效率翻上幾倍。
讓我們開始吧！
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
詳細網址：遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
資料來源：博客來，圖片來源：博客來
遠距工作這樣做：所有你想知道的Working Remotely效率方法都在這裡 中文書>商業理財>管理與領導>組織／管理 博客來 金石堂 好書推薦 排行榜 今日66折 網路書局 暢銷書 優質團購 熱銷特賣 網友推薦 優惠精選 超值好貨 狂降優惠 推薦必買 熱銷排行 快速到貨 必BUY超值專區 TOP熱銷排行 新品上市 最新上架
留言列表
塑身美妝 (7)
