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書名:成功的祕道:人脈學院,語言:繁體中文,ISBN:9789576939518,頁數:272,出版社:張老師文化,作者:廖學茂,出版日期:2021/03/18,類別:商業理財
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推薦序一 只此一家的獨家人脈
推薦序二 強者的修煉
推薦序三 人脈斷捨離
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自序 一條走了40年的成功祕道
目錄
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自序 一條走了四十年的成功祕道
Part 1 人脈王就是這樣練成的:人脈 = 金脈 = 成功 = 幸福
1. 人家為什麼要幫你?(被動,人家自然來幫你)
大方向 ① 吸引力法則:正確的人生觀和價值觀
大方向 ② 反求諸己,能力肯定優於人脈
大方向 ③ 善用間諜思維:洞察人性,知所進退
小細節 品味美感、閱讀
2. 我憑什麼讓人家幫?(主動,自己尋求幫助)
大方向 ① 我會用愛的語言
大方向 ② 用行動告訴你我的善意
大方向 ③ 全心全意做公益
小細節 經常微笑、培養聆聽能力、該拒絕就拒絕
3. 如何打造人脈、金脈迴圈?
大方向 ① 不能為金脈而人脈
大方向 ② 交朋友,金脈滾滾
大方向 ③ 信任,帶來「金幸福」
小細節 引發他人心中的渴望
Part 2 二十歲的人脈金庫術:大學生和社會新鮮人人脈的布建
1. 二十歲人脈的特點
大方向 ① 不功利,從服務的心出發
大方向 ② 抓住每一個幫助人的機會
大方向 ③ 讓人「就是喜歡你」
小細節 千萬別著急,方向正確最重要
2. 建立自己的人脈圈
大方向 ① 勤做人脈日記,一點一滴打造人脈圈
大方向 ② 人脈望遠鏡:真誠地讚美,讓人偉大
大方向 ③ 人脈放大鏡:人己親疏分清楚,相處注意細節
小細節 充分運用新媒體,快速建立有效人脈圈
3. 如何讓新朋友願意幫助你?
大方向 ① 記住名字最基本也最重要
大方向 ② 要有三重交流:加通訊軟體、打電話、見面
大方向 ③ 能夠平等互惠地交流,才是有效人脈
小細節 友善永遠是最重要的
4. 人脈變金脈的訣竅一
大方向 ① 突破恐懼,主動接觸
大方向 ② 施比受有福,用力幫助人
大方向 ③ 關心別人真正的需要
小細節 終身學習
5. 自身經驗:東南幕覽之友聯誼社、校友會自身經驗:東南幕覽之友聯誼社、校友會
Part 3 三十歲的人脈金庫術:有社會歷練者的人脈網路的鋪陳
1.30歲人脈的特點
(1)(大方向一)有智慧的裝熟達人
(2)(大方向二)榮譽心、企圖心
(3)(大方向三)感恩心、回饋心
(4)小細節:不批評、不抱怨、不責備
2.維護和升級人脈圈
(1)(大方向一)八成的人脈都無效,人脈斷捨離
(2)(大方向二)日久見人心,建立篩選機制,讓人脈晉級
(3)(大方向三)幫忙幫到心坎裡,才能越級打怪
(4)小細節:送禮細節多
3.如何找到關鍵人物
(1)(大方向一)願者上鉤,留個鉤子,讓人來找你
(2)(大方向二)建立「六度人脈網」,突顯自身價值
(3)(大方向三)用人脈網持續幫助人
(4)小細節:人脈管理,從名片開始
4.人脈變金脈的訣竅二
(1)(大方向一)人氣才等於錢脈
(2)(大方向二)值得被人挖角(人脈關係開始作用)
(3)(大方向三)好的EQ帶你上天堂
(4)小細節:有好關係才有好未來
5.自身經驗:政大EMBA
Part 4 四十歲以上的人脈金庫術:中高階者人脈金脈的鞏固與加強
1.40歲以上的人脈特點
(1)(大方向一)優化社交結構,鄧巴數的150人綽綽有餘
(2)(大方向二)做人低姿態,做事高水準
(3)(大方向三)擁有個人專屬智囊團
(4)小細節:道歉、安慰、溝通
2.怎樣求救最漂亮?
(1)(大方向一)充分信任對方,才能獲得真正的幫助
(2)(大方向二)求助其實是一種「雙向協助」
(3)(大方向三)先要考慮對方的成本與收益
(4)小細節:只要有勇氣,求救就是公平的
3.如何串聯、搭建新格局?
(1)(大方向一)跟敵人握手
(2)(大方向二)當講師,宣揚自己的理念
(3)(大方向三)合縱連橫,雙贏甚至多贏思維
(4)小細節:沒有「交淺言深」這回事
4.人脈變金脈的訣竅三
(1)(大方向一)進階版的人脈幫助術
(2)(大方向二)不間斷地媒合他人
(3)(大方向三)做公益和做事業一樣重要
(4)小細節:深化終生學習
5.自身經驗:北大EMBA
Part 5 總結:廖學茂的人脈成功祕道
1.持續、永久的付出,終究可以回饋到己身
(1)(大方向一)花花轎子人抬人
(2)(大方向二)貴人總會在神奇的時刻出現
(3)(大方向三)用不同視野看待人脈這件事情
(4)小細節:人品與人緣
2.自身經驗:台大EMBA
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PART I 第3章
3 .怎麼打造一個人脈.金脈迴圈?
人脈要經營沒錯,但如果能夠有效將人脈圈轉換成金脈圈,再利用擴大的金脈圈進一步擴大人脈圈,接著再轉換成更大範圍的金脈圈,如此周而復始,不斷在這兩個過程中有效循環,那何愁成功不來!幸福不來!
本文將進一步詳細說明相關技巧,不分年紀,都可以派上用場。
大方向1 不能為金脈而人脈
人不能太現實,對任何事情都從功利為出發點,有利的事情才做,不利的不做,否則,別人看在眼裡,自然認為你現實得不可信賴,怎麼可能還會想和你建立關係,成就你的人脈圈呢?
話說回來,我們建立人脈到底是為了什麼?為了錢?為了名聲?我認為單純就是為了「服務」而已。服務本身既是方法也是目的,抱定「人生以服務為目的」這個宗旨,沒有特別目標,才是理想的人脈建立模式。對我而言,當我服務他人之後,內心是平靜的,是喜樂的,是愉悅的,那種成就感無法言喻,感到人生的圓滿莫過於此,這樣就夠了。接下來的事情,就順其自然讓它發生就行,不管好壞,都要承受,唯有服務人的精神永不改變。
當然,服務也有必須堅守的原則:一是服務精神和有錢沒錢無關,只和要不要做有關;二是不能只顧著服務別人,卻忘記服務自己的家人和親友,尤其不能不管自己的妻小。
以第一點來說,我在就讀東南工專的時候,一領悟到服務的精神,就組織了「幕覽之友聯誼社」,招攬一堆人在課餘一起聯誼,遊山玩水、增廣見聞之餘,自然也擴展了人脈。
由於我是發起人,是所有人的注目焦點,大家都依照我的命令行事,還因此培養了領導統御的基本想法及其他相關經驗。這段經歷讓我深深理解,要怎麼服務人是由自己決定,和金錢及其他事情都沒有關係,當我們決定開始服務人之後,這些東西都會因為我們的公益服務目的而自動聚攏過來。
我舉三位好朋友的例子來說明。他們分別是華碩電腦個人電腦部執行長許先岳、華碩電腦服器總經理金慶柏,以及夏姿董事長王元宏,這三位好友在我擔任張老師基金會台北中心主任委員時,一知道基金會需要幫忙,都是二話不說就出手相挺,這樣的義氣實在令人感動。
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資料來源:博客來,圖片來源:博客來
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內容簡介
幫助每個人,搭建屬於自己獨有的人脈、金脈舞台
公益達人廖學茂,整個公益生涯已經超過三十年。這三十多年來,最常幫助的就是兒童、青少年和老年人,更從其中了解到貧窮與階級對這些急需幫助的人有多嚴格,也大大限制了這些力爭上游的人的發展。這讓也是出身貧寒,15歲到台北苦讀出身,做過許多工作,創業備嘗艱辛的他,感到應該利用自身的經驗和能力,能夠發揮做公益的心和行動,集合更多社會賢達,來完成這個幫助每個人「搭建屬於自己獨有的人脈、金脈舞台」不可能的任務。
有鑑於此,他籌思多年,決定將許多人對於人脈認知和重要性的錯誤想法導正過來,以本書作為矯正的第一步,同時以他自己和其他專家、學者、達人以及其他公益者的廣泛經驗,經由各式各樣的小故事,驗證到各式有用、有效的學理中,親身向大家演示到底甚麼是「有用的人脈」、「人脈如何斷捨離」、「怎樣搭建自己的人脈舞台」、「人家怎樣才會幫助你」、「怎樣請求最有效」……等等建立人脈和金脈的大方向及小細節。
這本書是廖學茂個人的第三本書,也是教導大家如何而用擴展人脈追尋幸福的第一本書,接下來,他願意以「將公益做到世界第一」的信心與毅力,持續推廣公益,為每個願意相信他的人,打造專屬的「幸福舞台」,這正是他最大的心願。
3方向 X 1細節 打造最強人脈↔金脈迴圈!
大方向1 無私奉獻,不為金脈而人脈
大方向2 廣結善緣,自然金脈滾滾
大方向3 備受信任,才能創造「金幸福」
小細節 強化吸引力,引發他人想幫助你的渴望
好評推薦
「二十多年前,一個好朋友把一個外商公司的保險前輩介紹給我,二十多年後,他在保險業界已是一個很有名的企業家。二十多年來,他不變的是熱情跟熱忱,改變的是他的企業規模越來越大,幫助社會的力量越來越強。廖學茂董事長是我的同學,也是我們班的驕傲!」──草悟道開發關係企業董事長 栗志中
「學茂學長和我們都是超過六十歲的同學,在同班的過程裡,我一直看到他不斷地往前,見到他屹立不搖的精神。在我們的同學當中,他是典範,有值得我們學習的地方。他在這本書特別提到成功的祕訣,我相信在他身上我們可以有更多的收穫。」──維新醫院院長 袁樂民
「我一直很開心社會上有學茂學長這麼一位企業家,願意把過去的學經歷和對人生的心得跟大家分享,我想這本書一定又會大賣。」──仰德集團財務長 李盈助
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1. 人家為什麼要幫你?(被動,人家自然來幫你)
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大方向 ② 反求諸己,能力肯定優於人脈
大方向 ③ 善用間諜思維:洞察人性,知所進退
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2. 我憑什麼讓人家幫?(主動,自己尋求幫助)
大方向 ① 我會用愛的語言
大方向 ② 用行動告訴你我的善意
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大方向 ① 不能為金脈而人脈
大方向 ② 交朋友,金脈滾滾
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1. 二十歲人脈的特點
大方向 ① 不功利,從服務的心出發
大方向 ② 抓住每一個幫助人的機會
大方向 ③ 讓人「就是喜歡你」
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2. 建立自己的人脈圈
大方向 ① 勤做人脈日記,一點一滴打造人脈圈
大方向 ② 人脈望遠鏡:真誠地讚美,讓人偉大
大方向 ③ 人脈放大鏡:人己親疏分清楚,相處注意細節
小細節 充分運用新媒體,快速建立有效人脈圈
3. 如何讓新朋友願意幫助你?
大方向 ① 記住名字最基本也最重要
大方向 ② 要有三重交流:加通訊軟體、打電話、見面
大方向 ③ 能夠平等互惠地交流,才是有效人脈
小細節 友善永遠是最重要的
4. 人脈變金脈的訣竅一
大方向 ① 突破恐懼,主動接觸
大方向 ② 施比受有福,用力幫助人
大方向 ③ 關心別人真正的需要
小細節 終身學習
5. 自身經驗:東南幕覽之友聯誼社、校友會自身經驗:東南幕覽之友聯誼社、校友會
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(1)(大方向一)有智慧的裝熟達人
(2)(大方向二)榮譽心、企圖心
(3)(大方向三)感恩心、回饋心
(4)小細節:不批評、不抱怨、不責備
2.維護和升級人脈圈
(1)(大方向一)八成的人脈都無效,人脈斷捨離
(2)(大方向二)日久見人心,建立篩選機制,讓人脈晉級
(3)(大方向三)幫忙幫到心坎裡,才能越級打怪
(4)小細節:送禮細節多
3.如何找到關鍵人物
(1)(大方向一)願者上鉤,留個鉤子,讓人來找你
(2)(大方向二)建立「六度人脈網」,突顯自身價值
(3)(大方向三)用人脈網持續幫助人
(4)小細節:人脈管理,從名片開始
4.人脈變金脈的訣竅二
(1)(大方向一)人氣才等於錢脈
(2)(大方向二)值得被人挖角(人脈關係開始作用)
(3)(大方向三)好的EQ帶你上天堂
(4)小細節:有好關係才有好未來
5.自身經驗:政大EMBA
Part 4 四十歲以上的人脈金庫術:中高階者人脈金脈的鞏固與加強
1.40歲以上的人脈特點
(1)(大方向一)優化社交結構,鄧巴數的150人綽綽有餘
(2)(大方向二)做人低姿態,做事高水準
(3)(大方向三)擁有個人專屬智囊團
(4)小細節:道歉、安慰、溝通
2.怎樣求救最漂亮?
(1)(大方向一)充分信任對方,才能獲得真正的幫助
(2)(大方向二)求助其實是一種「雙向協助」
(3)(大方向三)先要考慮對方的成本與收益
(4)小細節:只要有勇氣,求救就是公平的
3.如何串聯、搭建新格局?
(1)(大方向一)跟敵人握手
(2)(大方向二)當講師,宣揚自己的理念
(3)(大方向三)合縱連橫,雙贏甚至多贏思維
(4)小細節:沒有「交淺言深」這回事
4.人脈變金脈的訣竅三
(1)(大方向一)進階版的人脈幫助術
(2)(大方向二)不間斷地媒合他人
(3)(大方向三)做公益和做事業一樣重要
(4)小細節:深化終生學習
5.自身經驗:北大EMBA
Part 5 總結:廖學茂的人脈成功祕道
1.持續、永久的付出,終究可以回饋到己身
(1)(大方向一)花花轎子人抬人
(2)(大方向二)貴人總會在神奇的時刻出現
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詳細資料
- ISBN:9789576939518
- 叢書系列:管理系列
- 規格:平裝 / 272頁 / 15 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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作者介紹
作者簡介
廖學茂
被同業尊稱「證照多到可糊牆壁」,帶領內外勤逾20萬人,LINE的朋友人數多到無法再增加,堪稱「人脈冠軍」一點也不為過。
學歷
台大EMBA、北京大學EMBA、政大Global EMBA 3碩士
經歷
南山人壽業務總監、宏泰人壽執行副總、保誠人壽總經理
現任
●富士達保險經紀人(股)公司董事長
●「張老師」基金會台北中心主任委員
●政治大學台中理事長
●台北市北京大學校友會副理事長
●台灣大學EMBA校友基金會董事
●中華保險服務協會理事長
●朝陽科技大學講座教授
著作
●《布建10萬人脈》(2010年,商訊文化)
●《一堂5000萬的課》(2014年,商訊文化)
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內容連載
PART I 第3章
3 .怎麼打造一個人脈.金脈迴圈?
人脈要經營沒錯,但如果能夠有效將人脈圈轉換成金脈圈,再利用擴大的金脈圈進一步擴大人脈圈,接著再轉換成更大範圍的金脈圈,如此周而復始,不斷在這兩個過程中有效循環,那何愁成功不來!幸福不來!
本文將進一步詳細說明相關技巧,不分年紀,都可以派上用場。
大方向1 不能為金脈而人脈
人不能太現實,對任何事情都從功利為出發點,有利的事情才做,不利的不做,否則,別人看在眼裡,自然認為你現實得不可信賴,怎麼可能還會想和你建立關係,成就你的人脈圈呢?
話說回來,我們建立人脈到底是為了什麼?為了錢?為了名聲?我認為單純就是為了「服務」而已。服務本身既是方法也是目的,抱定「人生以服務為目的」這個宗旨,沒有特別目標,才是理想的人脈建立模式。對我而言,當我服務他人之後,內心是平靜的,是喜樂的,是愉悅的,那種成就感無法言喻,感到人生的圓滿莫過於此,這樣就夠了。接下來的事情,就順其自然讓它發生就行,不管好壞,都要承受,唯有服務人的精神永不改變。
當然,服務也有必須堅守的原則:一是服務精神和有錢沒錢無關,只和要不要做有關;二是不能只顧著服務別人,卻忘記服務自己的家人和親友,尤其不能不管自己的妻小。
以第一點來說,我在就讀東南工專的時候,一領悟到服務的精神,就組織了「幕覽之友聯誼社」,招攬一堆人在課餘一起聯誼,遊山玩水、增廣見聞之餘,自然也擴展了人脈。
由於我是發起人,是所有人的注目焦點,大家都依照我的命令行事,還因此培養了領導統御的基本想法及其他相關經驗。這段經歷讓我深深理解,要怎麼服務人是由自己決定,和金錢及其他事情都沒有關係,當我們決定開始服務人之後,這些東西都會因為我們的公益服務目的而自動聚攏過來。
我舉三位好朋友的例子來說明。他們分別是華碩電腦個人電腦部執行長許先岳、華碩電腦服器總經理金慶柏,以及夏姿董事長王元宏,這三位好友在我擔任張老師基金會台北中心主任委員時,一知道基金會需要幫忙,都是二話不說就出手相挺,這樣的義氣實在令人感動。
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資料來源:博客來,圖片來源:博客來
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