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書名:創業這條路:掌握成功關鍵,勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」!,原文名稱:The E-myth Revisited,語言:繁體中文,ISBN:9789869052566,頁數:320,出版社:久石文化,作者:麥克.葛伯,譯者:嚴慧珍,出版日期:2015/03/04,類別:商業理財

創業這條路:掌握成功關鍵,勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」!-[好書推薦]博客來、金石堂


創業這條路:掌握成功關鍵,勇闖創業路必須知道的「方法」與「心法」!


內容簡介

 

創業教父巔峰之作,熱銷逾200萬本,幫助無數創業者成功創業!
有別於一般創業書,這本不只教「方法」,更傳授創業「心法」!
你不需要管理學位,按照建議就能建立一家運作順暢的企業!
先讀這本書,再闖創業路,一定走得比別人順遂!
開公司、開店、成立工作室,本書一概適用,讓你的企業走得長久,走得長遠!


  *《時代雜誌》票選50本必讀企管書之一!
  *《時代雜誌》25本最具影響力的企管書之一
  *《公司雜誌》(Inc.)推薦主管必讀的30本書之一!
  *《企業家雜誌》(Entrepreneur)2014年企業家必讀14本商管書之一
  *獲選100本最佳商業書籍之一
  *獲選創業者必讀26本書之一


  創業的原因是什麼有那麼重要?

   不管你做什麼行業,記帳士、美容師、美髮師、程式設計師、醫師、編輯、美工、會計師、設計師、水電工、業務員……。某一天在某個不明原因的誘使下,或許 和天氣、工作有關,或許和薪水有關,或許老闆瞥了你一眼讓你感到不爽,或許你覺得老闆不肯定你的付出……,原因不重要,但自那一刻開始,你萌起了創業念 頭,創業的決心如影隨形,一心想擺脫現狀當老闆,改變自己的人生和命運!

  創業這條路真的那麼好走嗎?

   創業路並非如一般人所想像是一條光明大道。根據統計,企業創立與倒閉的速度一樣驚人。在美國,每年有逾百萬人創業,但創業第一年就有40%會倒閉;五年 之內,這40%倖存的小企業又有80% 以上(800,000家)會步向倒閉。如果好不容易撐過五年或更久,也不能鬆懈下來,因為撐過五年的小企業,又有80%的機會在之後的五年內關門大吉。為 什麼這麼多人創業卻失敗收場?因為很多創業者只會埋頭苦幹,卻不懂轉變身分,管理自己的企業。

  為什麼許多小企業花了許多精力和資本,最後還是倒閉?為什麼那麼多專業人士選擇創業,最後卻無功而返?

   踏入創業這條路的人都是一技在身的專業人士,他們懷著夢想,想靠自己的實力創造一番事業,於是理髮師開了理髮廳;編輯開創了文創或出版事業;工程師開創 了半導體事業;廚師開了餐廳……。他們以為了解所屬的工作,就能經營該工作的事業,但事實並非如此,經營一個事業不是單靠自己的專業,而是需要三位一體, 必須具備「創業者的夢想」、「管理者的條理」以及「專業人員的技術」,並適時學會身分轉換,你的事業才能順利運作,否則你只是換一個工作環境而已。

  創業成功的關鍵要素是什麼?

  「創業教父」麥克.葛伯透過多年輔導小企業的寶貴經驗,找出創業失敗的因素,打造了一個小企業的「事業模式」,使讀者可以效法和依循,以化解創業時會遇到的種種困難,讓企業的生產、銷售、收入能順暢運作,讓你的事業可以立於不敗之地,永續經營。

  經營企業必須知道什麼事?

   作者釐清了創業者的諸多迷思,移開妨礙企業經營的絆腳石,一步步帶領讀者靠近創業這條路──從創業初期的艱辛,發展期的痛苦,到成熟期會遇到的瓶頸,深 入分析一家企業發展必經的歷程,告訴企業主不同的發展階段,要如何進行身分轉變;如何在多變的經營環境建立模式,如何有系統地規劃企業發展,如何透過創 新、量化和統籌促使企業運作順暢。最後提出創業必須掌握兩大目標(首要目標、策略目標)和五大策略(組織策略、管理策略、人事策略、行銷策略、系統策 略)。

  本書為什麼被讀者奉為創業聖經?

  自本書出版,旋即被廣大讀者推崇,並 獲得媒體肯定,《時代雜誌》將本書列為50本必讀的企管書之一,同時也獲選25本最具影響力的企管書之一。本書暢銷超過兩百萬本,被翻譯三十多種語言,暢 銷一百四十個國家,可見本書對創業者而言是一本既可貴又可靠的創業手冊。不管你身處哪個角落,不論你只是想創業或業已創業,想開一家小店、一家小公司、一 個小攤,不管賣的是什麼、哪個行業,只要按照本書的建議,必定能讓你在創業這條路得到更多啟發和思考,並走得更順遂。

各界一致推薦(依姓氏筆劃排列)

  王文靜,商周集團執行長
  何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長
  李開復,創新工場董事長 & CEO
  林之晨(MR JAMIE),AppWorks之初創投創辦人暨合夥人
  林文玲,《早安健康》發行人
  葉雲龍,經濟部中小企業處處長
  劉威麟(MR 6),網路趨勢觀察家
  鄭國威,泛科知識總編輯與共同創辦人
  謝文憲,兩岸知名企管講師 商周專欄作家

各界給本書的讚譽

   創業者常會有創意創新的想法;管理者喜歡把事情安排得井然有序;技術人員知道如何把工作細節做好做對。本書作者認為創業的人必須具備創業者、管理者、技 術者的三種特質和能力,在現今變革更快、競爭更慘烈的數位時代,如果你能同時擁有這三種特質,並知道何時該用哪種特質,你離成功就更近了。

  我鼓勵年輕人勇於創業,創業的道路雖然艱辛,充斥著挫折和壓力,但也會讓你變得堅強!

──李開復,創新工場董事長 & CEO


  創業是一條不歸路:一旦啟動,不能停止,結局也只有成功、失敗兩種,停滯、不上不下都只是過程,半途收山的代價很高,所以創業貴在慎始,不可有「試試看再說」之心。

──何飛鵬,城邦媒體集團首席執行長


  表面上,創業這條路充滿著勇氣與夢想。但背後,它卻是在大大小小失敗中痛苦掙扎,求生存、求成功的崎嶇道路。除了實力、野心、努力,你還需要運氣、時機,才能挑戰這條通往偉大的航道。

──林之晨,AppWorks之初創投合夥人,《創業》作者


  如果你打算創業,本書是創業的最佳指南;如果你已是創業者,本書將告訴你原本不以為意的細節,並在遇到瓶頸時找到關鍵出路,為自己的事業打下不敗的基礎。

──林文玲,《早安健康》發行人


  創業已不只是一種風氣,它有可能即將成為必走的職業。這本書,絕對提供了學校學不到的創業智慧!

──劉威麟(Mr.6),網路趨勢觀察家


  本書是創業者的告解室,更是創業者的明燈和心法。如果你正在這條路上,不時感到困惑與挫折,請給自己一些時間看完這本書。

──鄭國威,泛科知識總編輯與共同創辦人


  選擇創業,就是選擇一種生活方式。要能避免不會選擇、不斷選擇與不堅持選擇的三大遺憾,本書提供您精闢的見解,與創業迷茫中的清晰指引方向。

──謝文憲,兩岸知名企管講師 商周專欄作家


  葛伯總是不厭其煩地敦促讀者,為公司樹立強大而清晰的願景。

──《財星雜誌》(Fortune)


  多虧葛伯的建議,現在我每天多出三個多小時,業績大幅提升,獲利倍增,而且還可以去渡假──四年來頭一次。

──崔西.林德(Trish Lind),明尼蘇達州聖保羅市T. Lind Graphics 公司


  這無疑是創業者未來十年最重要的指引。

──約翰.漢考克(John Hancock)保險集團


  作者擬訂了一個條理分明的嚴密計畫,並將日常的細節彙整其中,讓創業者可以無後顧之憂地勇敢創立長期事業。你不需要企管碩士學位,便能了解及遵循其中的指示。專業術語和複雜的理論,作者都會仔細說明。《創業這條路》的內容清晰易懂,就像是聆聽老朋友的忠告一般。

──雪倫.葛瑞金斯(Sharon Griggins),Amazon.com評語




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詳細資料

 

  • ISBN:9789869052566
  • 叢書系列:Business
  • 規格:平裝 / 320頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣




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作者介紹


作者簡介

麥克.葛伯(Michael E. Gerber)


  麥克.葛伯是創業界 的傳奇人物,《INC 雜誌》稱他為「創業教父」。他是麥克葛伯公司共同創辦人暨董事長。麥克葛伯公司是一個非常獨特的企業集團,努力在各個產業及經濟體創造世界級的新創公司和 企業家,改變了小企業主拓展公司規模的方式,經歷三十多年努力,公司已逐步發展成頗具規模的大企業。麥克葛伯公司的前身為1977年創立的麥可湯馬仕公 司,旨在為小企業老闆與創業家提供所需的協助,建構運作順暢的企業。自成立至今,麥克.葛伯與其公司已為逾70,000位小企業老闆、新興企業主及創業 者,提供徹底改變其公司與人生的方法。麥克葛伯公司正快速崛起,成為全球最大且最有效力的企業發展資源公司。

  麥克.葛伯是許多人心目中「最能為小企業與創業者發聲的人」。他已和世界各地數千位小企業老闆、創業者及公司主管談論過企業家在重塑世界經濟與文化中,能夠扮演的重大角色。他的想法不僅獨特、具有說服力、務實,而且有效──他的數百萬位讀者與擁護者能夠證實此點不虛。

譯者簡介

嚴慧珍


  輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業,目前為自由譯者,譯作有《銷售的技術》(久石文化)。



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內容連載


第一章 創業者迷思

他們埋頭苦幹,所以無法看清自己的表現。

--阿道斯.赫胥黎(Aldous Huxley)


創業者迷思(entrepreneurial myth,簡寫E-Myth\e-,mith\(名詞):(1)創業者迷思:一種迷思,以為大多數創辦小企業的人都是創業者。(2)一種致命的假設,以為只要瞭解某一行的技術工作,就能成功經營執行該技術工作的企業。)就是創業者的迷思,是全世界根深柢固的迷思,頗具英雄主義色彩。

一提到創業者迷思,典型創業者和大力士海克力斯的畫面便會浮現腦海:一個男人或女人獨自矗立於狂風中,勇敢地對抗難以克服的障礙,攀越險峻的峭壁,只為了實現創業夢想。

此傳說充滿宏偉崇高的氣息、超越常人的努力,以及不顧一切實現遠大理想的決心。

雖然確實有這種人存在,不過,我的經驗告訴我,他們只是其中的少數。

在過去二十年,我有機會認識及合作的數千個生意人中,只有少數幾個是真正的創業者。

大多數的人都忘了當初的願景。

攀登峭壁的熱情轉變成對高度的恐懼。

峭壁已變成想要依附,而非必須攀登的障礙。

疲憊是常態,振奮之情相當罕見。

然而,他們不都曾是創業者嗎?他們畢竟都開創了自己的事業。當初想必有某個夢想促使他們冒險一試。

不過,如果真是如此,當初的夢想現在在哪裡?為何逐漸消失了?

當初開創事業的創業者如今到哪兒去了?

答案很簡單:創業者只出現了一會兒。

極其短暫的一瞬間。

接著就消失了。在大部分的情況下是永遠消失。

就算這個創業者撐了過來,這也不過是「以為某人基於某原因創業就是創業者」的誤解,所衍生出的迷思罷了。

此迷思使生存在這個國家的我們付出了慘痛的代價──因而喪失的資源、失去的機會和浪費的生命超乎我們的想像。

我將此迷思與誤解稱為「創業者迷思」,亦即創業者的迷思。

而此迷思與誤解是源自這個國家的一個浪漫想法:小企業是由創業者所創立。然而,大多數的情況並非如此。

這麼說來,在美國開創小企業的是誰?

又是基於什麼原因呢?

創業神經被挑動

為了瞭解創業者迷思及誤解的核心,我們不妨先仔細看看創業的人──不是在他創業之後,而是在此之前。



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資料來源:博客來,圖片來源:博客來





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