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書名：簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術，原文名稱：シンプルに考える，語言：繁體中文，ISBN：9789863208587，頁數：208，出版社：天下文化，作者：森川亮，譯者：莊雅琇，出版日期：2015/10/30，類別：商業理財

[暢銷精選]簡單思考：LINE前任CEO首度公開網路時代成功術~推薦優質

內容簡介

　　Simple 你的成功之道
　　不需要計劃  不必共享資訊
　　不必提高士氣  不追求差異化  不以創新為目標
　　將100%的力量，用在1%最重要的事情
　　★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名

　　LINE成功的原因，不在它與眾不同
　　而是因為它簡單，且完全符合市場需求

　　面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效
　　你要如何站穩腳步、掌握未來？

　　LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________
　　簡化思考，拋開所有表面的需求
　　商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西，
　　首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手，
　　同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境，
　　此外，一切都不需要，都應該捨棄！

　　企業經營者必讀！
　　SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！
　　LINE不需要大人物  因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！
　　LINE不制訂計畫    因為按表操課，只會讓員工疏於應變！
　　LINE不追求差異化  消費者要的不是「差異」，而是產品價值！
　　LINE不追求創新    而是專注於滿足眼前的消費者需求！
 
　　所有上班族必讀！
　　SIMPLE簡單，就是你的成功之道！
　　毋需追求金錢與名聲   因為這兩者皆會阻礙你成長！
　　毋需察顏觀色         比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！
　　毋需成為專家         一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！
　　毋須害怕不安         正因未來充滿未知數，所以才有無限可能


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詳細資料

• ISBN：9789863208587
• 叢書系列：財經企管
• 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 傳記> 企業傳記
• 本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

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作者介紹

作者簡介

森川亮 Akira Morikawa

　　一九六七年生於日本神奈川縣。一九八九年自筑波大學畢業後，任職於日本電視台。由於從小學習音樂，希望參與音樂節目的製作，卻被分配到電腦系統部門，隨後開始認真學習電腦。受到網路興起影響，對網路商務產生興趣，參與成立網路廣告、影像發布、行動裝置、跨國播送等多種新事業。工作之餘取得青山學院大學研究所MBA學位。二〇〇〇年加入索尼，帶領發展寬頻事業的合資企業，並獲致成功。二〇〇三年加入HanGame Japan股份有限公司（後來的NHN Japan股份有限公司，現在的LINE股份有限公司），並在四年後奪下日本線上遊戲市場第一名的寶座。成功帶領團隊開發出全球最受歡迎的LINE APP。二〇〇七年擔任該公司的CEO兼社長。二〇一五年三月卸下LINE股份有限公司CEO兼社長一職，轉任顧問。同年四月成立經營網路影音媒體的C Channel股份有限公司，擔任CEO兼社長。

譯者介紹

莊雅琇

　　日本法政大學大學院畢業。現為專職譯者，另譯有《賺錢力：影響你未來二十年的謀生關鍵》、《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》、《讓孩子什麼問題都不怕》、《原始人飲食法：吃基因最需要的食物》、《道歉的藝術》等。


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內容連載

不追求「差異化」

使用者追求的不是「不同」，而是「價值」

不追求「差異化」－－。

這是我的想法。

因為差異化不是商業本質所在。

歸根究柢，什麼是差異化？

根據字典的解釋，指的是：「突顯自己與別人的不同之處。」也就是強調與其他產品的差異，藉此創造競爭優勢。自家產品與其他產品沒兩樣的話，確實沒有存在的意義，調查一下熱門產品，一定會發現它與其他產品明顯不同。

話雖如此，我並不認為追求差異化是正確的做法。

因為追求差異化的當下，就迷失了最重要的觀點。

思考如何形成差異化時，我們著眼的是什麼？

通常是成為標的物的產品，以及競爭對手，思考過程中並沒有為使用者著想。換句話說，愈想要追求差異化，恐怕只會離使用者的需求愈遠。使用者需要的不是「不同」，而是「價值」。對使用者而言毫無價值的話，再怎麼與眾不同，他們也不會多看一眼。

網路商業的歷史也告訴我們這一點。

當年雅虎（Yahoo!）與樂天等入口網站經營得非常成功，許多企業也紛紛跟進，提供類似的服務，亦即所謂的網路泡沫。但這些服務隨著泡沫崩解，絕大多數都消失了。

原因就是他們追求差異化。為了和雅虎或樂天等先驅有所區隔，增加了更多服務與功能，結果反而讓使用者覺得複雜難懂，成了不易使用的產物。再加上每一項服務的品質都很低，更新的速度也愈來愈慢，最後當然得不到使用者的支持。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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