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書名：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕，語言：繁體中文，ISBN：9789571375366，頁數：352，出版社：時報出版，作者：劉順仁，出版日期：2018/09/25，類別：商業理財
每個想弄懂財務報表的人
都一定要看的一本書
★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料）
★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅）
財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。
它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。
本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。
．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。
．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。
．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。
本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。
詳細網址：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
推薦序——許士軍
緣起 把「問責」練成絕招
前言 淬煉說故事的力量
Part 1——心法篇
1 財報是淬煉商業智謀的起點
2 以財報鍛鍊五大神功
3 飛行中，相信你的儀表板
Part 2——招式篇
4 獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用
5 穿透企業的市場重力波—— 綜合損益表的原理與應用
6 威尼斯商人的智慧與嚴謹—— 資產負債表的原理與應用
7 是誰動了我的奶酪—— 權益變動表的原理與應用
8 別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用
Part 3——進階篇
9 踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力
10 經營管理，而不是盈餘管理—— 談盈餘品質與競爭力
11 歷久彌新的股東權益報酬率—— 談經營品質與競爭力
12 最重要的是，要隨時保護你自己—— 如何避開商業陰謀
13 用《孫子兵法》看財報
Part 4——財報外一章
14 用財報向法人說故事——何麗梅（台積電財務長）
謝詞 下一次，換「我們」說故事
詳細網址：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
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作者簡介
劉順仁
國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。
劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。
近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。
詳細網址：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
▌前言——淬煉說故事的力量
把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中，最重要的一招，是以誠信為本的「商業智謀」；而淬鍊「商業智謀」的起點，是學會「用財報說故事」。
【說故事決定生死】
財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜（Amazon）的創辦人兼執行長，是當今用財報說故事的頂尖高手。他領導經營團隊，用長達二十年的時間，示範創業家「用財報說故事」的四大要點：
．說故事的心態要真實誠懇，內外行不欺。
．說故事的結構要簡單易懂，前後一致。
．說故事的情節要豐富多元，但短期中不要有意外。
．所說的故事，長期中最好猜不到結局，餘韻無窮。
2017年3月14日，貝佐斯在美國西雅圖員工大會的Q&A時段中，大聲唸出一位員工寫的提問卡：「傑夫，Day 2究竟長的像什麼樣子？」念完，一陣哄堂大笑。因為從1997年亞馬遜上市以來，貝佐斯始終把「我們謹守初衷（Day 1）」掛在嘴邊，並且寫在每年年報「給股東的一封信」中。貝佐斯辦公室所在的大樓，就取名為「Day 1」大樓；貝佐斯若是換了辦公大樓，「Day 1大樓」的名字也跟他著走。Day 1，就是貝佐斯的座右銘。貝佐斯笑著說：「這是一個非常重要的問題，而我倒是知道答案。」接著，他表情嚴肅，幾乎是一個字、一個字的說道：「Day 2就是停滯不前，接著就是與市場脫節，接著就是難以忍受、極端痛苦的衰退，接著就是死亡。」他停頓了一下，慢慢舉起右手，用食指比出「1」，做出結論：「這就是為什麼永遠都要是Day 1。」此時，在場約1,800位亞馬遜員工，發出如雷的笑聲和掌聲。在亞馬遜2017年4月12日公布的年報中，貝佐斯把這個小故事正式寫出來，和所有股東分享。除了重申「永遠都要是Day 1」之外，貝佐斯也列舉了永遠保持Day 1的具體方法。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
《財報就像一本故事書》
————暢銷十數年經典之作，最新增訂版————
————暢銷十數年經典之作，最新增訂版————
每個想弄懂財務報表的人
都一定要看的一本書
★ 大幅改寫，符合最新經濟趨勢及財報知識（更新至2017年財報資料）
★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄——台積電如何用財報向法人說故事（by 台積電財務長何麗梅）
財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。
它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。
本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。
．心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。
．招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。
．進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成「問責」的態度。
本書寫作深入淺出，案例豐富而詳盡，並已全數更新至最新的財報知識與數據。不論是想弄懂財報的初學者，想透過財報分析企業報酬與風險的投資人，又或者是必須大量活用財報、協助判斷與決策的企業經理人，都能從本書中大大獲益。
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目錄
推薦序——許士軍
緣起 把「問責」練成絕招
前言 淬煉說故事的力量
Part 1——心法篇
1 財報是淬煉商業智謀的起點
2 以財報鍛鍊五大神功
3 飛行中，相信你的儀表板
Part 2——招式篇
4 獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用
5 穿透企業的市場重力波—— 綜合損益表的原理與應用
6 威尼斯商人的智慧與嚴謹—— 資產負債表的原理與應用
7 是誰動了我的奶酪—— 權益變動表的原理與應用
8 別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用
Part 3——進階篇
9 踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力
10 經營管理，而不是盈餘管理—— 談盈餘品質與競爭力
11 歷久彌新的股東權益報酬率—— 談經營品質與競爭力
12 最重要的是，要隨時保護你自己—— 如何避開商業陰謀
13 用《孫子兵法》看財報
Part 4——財報外一章
14 用財報向法人說故事——何麗梅（台積電財務長）
謝詞 下一次，換「我們」說故事
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詳細資料
- ISBN：9789571375366
- 叢書系列：問責與領導
- 規格：平裝 / 352頁 / 17 x 22 cm / 普通級 / 單色印刷 / 增訂版
- 出版地：台灣
詳細網址：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
作者介紹
作者簡介
劉順仁
國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。
劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。
近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。
詳細網址：財報就像一本故事書〔最新增訂版〕~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容連載
▌前言——淬煉說故事的力量
把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中，最重要的一招，是以誠信為本的「商業智謀」；而淬鍊「商業智謀」的起點，是學會「用財報說故事」。
【說故事決定生死】
財報就像一本故事書，創業家說它，經理人寫它，投資人讀它。它顯現企業經營團隊商業智謀的高低，衡量企業競爭力的強弱，也刻劃企業的起伏興衰。
傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），亞馬遜（Amazon）的創辦人兼執行長，是當今用財報說故事的頂尖高手。他領導經營團隊，用長達二十年的時間，示範創業家「用財報說故事」的四大要點：
．說故事的心態要真實誠懇，內外行不欺。
．說故事的結構要簡單易懂，前後一致。
．說故事的情節要豐富多元，但短期中不要有意外。
．所說的故事，長期中最好猜不到結局，餘韻無窮。
2017年3月14日，貝佐斯在美國西雅圖員工大會的Q&A時段中，大聲唸出一位員工寫的提問卡：「傑夫，Day 2究竟長的像什麼樣子？」念完，一陣哄堂大笑。因為從1997年亞馬遜上市以來，貝佐斯始終把「我們謹守初衷（Day 1）」掛在嘴邊，並且寫在每年年報「給股東的一封信」中。貝佐斯辦公室所在的大樓，就取名為「Day 1」大樓；貝佐斯若是換了辦公大樓，「Day 1大樓」的名字也跟他著走。Day 1，就是貝佐斯的座右銘。貝佐斯笑著說：「這是一個非常重要的問題，而我倒是知道答案。」接著，他表情嚴肅，幾乎是一個字、一個字的說道：「Day 2就是停滯不前，接著就是與市場脫節，接著就是難以忍受、極端痛苦的衰退，接著就是死亡。」他停頓了一下，慢慢舉起右手，用食指比出「1」，做出結論：「這就是為什麼永遠都要是Day 1。」此時，在場約1,800位亞馬遜員工，發出如雷的笑聲和掌聲。在亞馬遜2017年4月12日公布的年報中，貝佐斯把這個小故事正式寫出來，和所有股東分享。除了重申「永遠都要是Day 1」之外，貝佐斯也列舉了永遠保持Day 1的具體方法。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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