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書名:讀心溝通術:如何從「口頭禪」判斷對方個性?掌握七技巧,立刻看穿各種人!,原文名稱:一瞬で人間関係を作る技術エマジェネティックス,語言:繁體中文,ISBN:9789869690980,頁數:232,出版社:格致文化,作者:中村泰彥,中尾信也,譯者:張婷婷,出版日期:2021/08/25,類別:心理勵志

讀心溝通術:如何從「口頭禪」判斷對方個性?掌握七技巧,立刻看穿各種人!~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊


讀心溝通術:如何從「口頭禪」判斷對方個性?掌握七技巧,立刻看穿各種人!


內容簡介


Intel、IBM、微軟等全球頂尖企業都在用,50萬人受惠見證!
哈佛大學蓋爾.布朗寧博士,歷經20年研究最權威腦科學!

  ★    只要1分鐘!瞬間看穿對方的溝通祕技

  ◆【祕技1】從「口頭禪」聽出對方是哪種人
  分析型人:「重點是什麼?」
  概念型人:「那個好玩嗎?」

  ◆【祕技2】從「肢體行為」看穿對方特質
  自我表現性強──肢體動作大、穿著花俏
  自我主張性強──進電梯就猛按關門鍵
  自我調整性強──做好的決定變來變去

  ◆【祕技3】運用「問話技巧」解讀對方個性
  問題一:「購買新手機,你會在乎哪些條件?」
  結構型人會答:「……市面已有銷售的機型……」
  社交型人會答:「我朋友都用……買一樣的準沒錯!」

  ◎ 生活中的所有煩惱,有98%都是溝通不良
  不論上班或日常生活中,以下的心情你一定很熟悉──
  「我明明講得很清楚,為何他老是聽不懂我說的話?」
  「開會不表示意見,事後卻又唱反調,老是扯我後腿,這個人真討厭……」
  「只要我一上台報告,主管就會顯得不耐煩,但明明大家都認為我講得不錯……」
  「那個人真強勢,凡事都得聽他的……」

  當今數百萬人都為「溝通不良」而苦惱不已。
  上班族絕大部分的時間,都在處理複雜的人際關係。
  面對上司、同事與客戶,明明已使出渾身解數說明,
  還是有人聽不懂,甚至誤解你,經常出現反效果,到頭來白忙一場。

  在私人生活方面,溝通也同樣艱難。
  先生或太太不明白自己的意思,時常誤會原本的好意;
  想和小孩聊聊學校課業、生活問題,他們卻覺得是在干涉、監控……

  想一想,你是否覺得和某些人就是「合不來」?
  倘若這個人是你老闆、上司或公司大客戶,
  當因為和他們處不好而對你產生壞印象時,生涯前途必然蒙上陰影。
  在家庭生活方面,如果也發生「合不來、處不好」的問題,又怎麼有心力兼顧工作?
  溝通問題若不加以解決,不僅職場生涯將產生大危害,家庭生活也會出現危機。

  ◎ 自我感覺良好的陷阱:「只要講清楚,別人自然會懂!」
  由於人類複雜的大腦,每個人都擁有不同個性。
  無論是好惡、價值觀、行為態度、說話方式及對事物的重視程度,必然有不少差異。
  假如你不了解對方個性,只想用自己的方式和人說話,
  要對方全盤接受你的主張,必定會彼此生厭,交情決裂。

  別以為「只要講清楚,別人自然會懂」,這絕對是錯誤的觀點。
  溝通順暢的關鍵在於:了解對方的個性與自己的特質,知道對方在乎什麼、不喜歡哪些,
  並藉由自己的長處強項,選用對方願意聽、也聽得懂的方式彼此溝通,
  才能越談交情越好,越聊越開心。

  ◎ 破解溝通迷思!看穿別人才可以盡情做自己
  《讀心溝通術》是哈佛大學博士蓋爾.布朗寧歷經20年的權威研究,
  獨創出「全腦思維分析系統」的溝通技術。詳實說明了人的各種不同個性,
  並教你如何透過「口頭禪」、「發問技巧」和「行為觀察」等訣竅快速看穿各種人,
  以及無需改變自己,就能和任何人都合得來的方法。
  無論跟誰都能一路順暢溝通,建立好交情。
  
  在《讀心溝通術》中,你將學到實用可靠的技術,
  而這些也是Intel、IBM、微軟等全球頂尖知名企業的員工研訓課程──

  ▶ 精準的「個性分析」診斷測驗
  利用書中的測驗題目,只要幾分鐘,便能精準分析受測者的個性,
  是公司內部管理、員工潛能開發、新人面試等快速又精準的工具。

  ▶ 從「口頭禪」聽出對方是哪種人
  運用書中的歸納整理,你將能藉由旁人不自覺的口頭禪,
  看出他是哪一類型的人,該選用何種方式和他溝通。

  ▶ 從「肢體行為」看穿對方特質
  本書詳述人的三種「行為模式」與各自不同的特徵,
  只要你稍加細心觀察,就能看穿他是哪一種行為模式,精準預測對方的下一步。

  ▶ 利用「問話技巧」分析對方個性
  儘管「人心隔肚皮」,但透過本書所教的「問話技巧」,
  就能立刻察覺對方內心是怎麼想、偏向採取何種行動,
  能預先做好準備,再難搞的人都能輕鬆應對。

  ◎掌握個性,說服勝率將大大提升
  成功溝通的第一步在於了解彼此!
  掌握對方個性,知道他在乎什麼、討厭哪些,就容易找到雙方的「交集」,
  任何事討論起來都輕鬆,再也不會產生誤解。

  《讀心溝通術》中列舉了相當多範例,幫助你輕鬆學會各項人際分析技術,
  舉一反三應用於職場與生活中。

  【範例】
  你想說服上司增加人力,以減輕自己的工作負擔,
  就應該針對上司的個性提案,如此成功率才能大大增加。

  ◆ 假如主管是「分析型人」
  要把重點放在「擴編後能提升多少效益」。
  提案一開始就把「目的」與「時間」說清楚,
  記得多提一些「客觀數據」、「中長期觀點」等資訊。

  ◆ 倘若主管是「結構型人」
  那麼「務實且詳細的提案」是關鍵。
  盡可能舉出「過往經驗」、「備案與意外防範」和「詳細費用評估」等,
  都是他會關心的事項。

  ◆ 要是主管是「社交型人」
  「以人為本」來對話就對了!
  可以提出比如「請某人幫忙推薦人選」等建議;
  「表達你與其他同事的個人感想」也絕對有幫助。

  ◆ 萬一主管是「概念型人」
  「想像越大,溝通越容易」是此類型的成功攻略法。
  他在乎的是「帶來新改變」、「可以有多少創造力」等,
  這會是你提案的主要內容。

本書特色

  ►4種思考特質、3種行為模式一次看穿!速判對方的個性類型
  ►哈佛大學博士權威研究,最強大腦科學溝通應用技術
  ►彩色圖解快速檢測個性特質,參考對照結果一目瞭然

好評推薦(依姓氏筆畫排序)

  周震宇(聲音訓練專家)
  謝文憲(企業講師、作家、主持人)
  戴晨志(暢銷作家、知名講師)
 


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目錄


【彩色圖解一】全腦思維分析系統的人類七種特質指標
【彩色圖解二】個人「思考特質」診斷測驗分析
【彩色圖解三】個人「行為模式」診斷測驗分析
【彩色圖解四】診斷測驗分析結果實際範例

前言──破解人際關係的科學工具
第一章:全腦思維分析的強大效用
1. 了解特質,發揮強項,就有驚人的改變
. 全球頂尖企業都在用的溝通工具
. 左腦右腦大不同,成績欠佳無關聰明才智
. 發揮個人強項,就會有驚人變化
. 四種腦思考,決定你的個人特質
2. 為何人類會為溝通煩惱
. 思考和行為不一定有關聯
. 內心想什麼,難以從外表看出
. 溝通的複雜來自大腦結構
3. 精準的診斷測驗,最強溝通科學工具
. 「四種思考特質」X「三種行為模式」=人類的個性
. 最新大腦科學,五十萬人資料庫的超強工具
. 了解彼此個性,人際關係自然好

第二章:不懂思考特質,溝通就會經常碰壁
1. 「概念型人」和「結構型人」的爭端
. 當「豐富想像力」遇上「很在乎細節」
. 思考特質不同,經常難搭線
. 特質不同,各自都有優點強項
2. 「社交型人」和「分析型人」很難說得通
. 當「重視人際關係」遇上「很看重效率」
. 沒完沒了的電郵往返
. 冷漠無情的批判者
3. 同樣是「左腦派」或「右腦派」也會有差異
. 「分析型人」習慣看整體,「結構型人」很重視細節
. 「社交型人」在乎的是人,「概念型人」有興趣的是事
. 人的思考特質,如何決定?
4. 想要提升溝通能力,勉強就注定失敗
. 勉強改變自己,效果無法持續
. 學習發揮自己強項的溝通方法
. 為什麼成年人改變不了自己?
. 不用改變,一樣有良好的人際關係
5. 發揮自己的特質強項,任何職業都能成功
. 適合你的職業是什麼?
. 數字能力不出色的明星級稅務專家

第三章:說不通?合不來?行為模式差異的溝通鴻溝
1. 「自我表現性」──展現自我的程度
. 為什麼有些人總是合不來?
. 十年後的偶遇,你會怎麼做?
. 「自我表現性」強弱不同,外在行為差異不小
2.  「自我主張性」──堅持與貫徹自己想法的程度
. 看重團隊和諧V.S.能果決領導,各自都有優點
. 「自我表現性」跟「自我主張性」,哪裡不一樣?
. 沉默低調,不表示沒有意見
3. 「自我調整性」──配合別人和適應改變的程度
. 雖然固執,但也很具決斷力
. 容易相處不見得是「好事」
4. 掌握對方個性,閒聊溝通不誤解
5. 讓人們「合得來」的第一步
. 你的「很普通」,對別人可能很嚴重
. 爭執的真正原因,你不一定知道
. 全腦思維分析能挖掘出真正問題
. 改變看待別人的方式

第四章:只要一分鐘!看穿任何人的技術
1. 不必測驗,也能看穿每個人的個性
2. 看穿自我表現性──聲音、衣著、反應
3. 看穿自我主張性──堅持度、口頭禪、主導性
4. 看穿自我調整性──調適力、守約、承諾
5. 透過發問技巧,能看穿「思考特質」
. 問題一:「購買新手機,你在乎哪些條件?」
. 問題二:「你都怎麼挑選餐廳?」
. 問題三:「旅行前,多久前開始準備?」
. 問題四:「你對推特(Twitter)的看法如何?」
. 問題五:「第一次約會,你會選擇去哪裡?」
. 問題六:「上個週末,你做了些什麼?」
6. 口頭禪,最容易看穿的線索

解答專欄:險惡氣氛和性騷擾疑雲如何解決
. 結局一:從迫切的危機到業界翹楚
. 結局二:從不信任到好交情

第五章:瞬間創造良好人際關係的技術
1. 不用改變自己,也能擁有好人緣
2. 讓職場工作都得心應手的說話技術
3. 面對分析型──目的和成果都要明確
4. 面對結構型──務實且詳細地提出看法
5. 面對社交型──盡可能以人為本進行對話
6. 面對概念型──想像空間越大,越容易溝通
7. 日常生活一樣好用的全腦思維分析
8. 和分析型約會──善用引發求知心的話題
9. 和結構型約會──穩當的安排最讓他安心
10. 和社交型約會──談話要以人際關係為重點
11. 和概念型約會──非日常的體驗最感心動
12. 不同行為模式該怎麼相處的技巧
. 了解與尊重對方類型,並用行動來配合
. 讓對方覺得「你跟我是同一類型的人」
. 再也沒有「合不來」的人了

感謝與結語

開創者的解說──做自己,看穿別人,才是最佳策略

 


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詳細資料


  • ISBN:9789869690980
  • 叢書系列:讀學力
  • 規格:平裝 / 232頁 / 14.8 x 21 x 1.16 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣



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作者介紹


作者簡介

中村泰彥


  現為Emergenetics International總經理;Emergenetics Japan代表;YAS有限公司董事長。

  自青山學院大學畢業後,任職於金融相關的不動產開發公司。為了實現夢想,在二○○五年榮獲國際青年商會全球最優秀的訓練師後,成立了YAS有限公司。二○○七年,將全腦思維分析系統引進日本。目前每年除了針對民間企業、行政機關、特定行政法人、各類團體舉辦超過一百場的研習活動外,也擔任顧問、人才培育協助、職業講師等工作。

中尾信也

  現為Emergenetics Japan商務推廣主任;EDUTE株式會社董事。

  為世界六位全腦思維分析系統Master Associate資格的其中一位,在二○○七年於阿拉伯聯合大公國的阿布達比取得認證資格。對蓋爾.布朗寧博士的教學產生共鳴,並在日本進行全腦思維分析系統的推廣。

  他將本身的經營經驗與技術,落實於企業文化教育中,獲得高度評價。目前專門協助強化企業理念的理解、團隊能力的強化、指導新人的錄取、人事配置、第二代繼承等,協助解決企業中遇到的各種問題。

譯者簡介

張婷婷


  從事金融業十餘年。

  熱愛翻譯,接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店面的本事》等,現為全職翻譯者。

  E-mail:tttchang@gmail.com
 


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內容連載


第二章:不懂思考特質,溝通就會經常碰壁

 
毋須改變自己,任何工作都可以發揮;
只需彼此了解,就能有良好的人際互動。
 
∎ 「社交型人」和「分析型人」很難說得通
 
我們再來看一段對話實例,這也是在你工作的職場上,經常會發生的戲碼。
 
主任:「前陣子提過的那件事需要討論一下,總之先把大家集合起來開會吧。」
 
部屬一頭霧水,不知道經理的「總之」是啥意思,只好問:「開會的目的是什麼?是為了決定什麼事,如果不說清楚的話……」
 
主任心裡想著,我只不過想找大家來集思廣益一下,哪需要什麼目的,回說:「還不到做決定的階段,但我想跟大家討論一下,看看那個企畫想法是不是有發展的可能性,大家在討論後也許會有好點子。」
 
部屬:「我認為不設定目標的會議是沒有意義的。沒有明確的目的,就無法準備必要的資料。」
 
主任:「怎麼會這樣說呢?大家集合起來彼此提出與交換意見,本身就有很大的意義。」
 
老是這樣,浪費時間!部屬心中暗自埋怨回說:「那至少也要決定一下開會時間多長吧。三十分鐘?還是一個小時呢?」
 
我哪知道需要多長時間!主任不怎麼高興地說:「這種事,就算我決定一個小時,要是討論熱烈,也可能需要多點時間吧?把大家找來一起討論就會白熱化!你就那麼討厭和大家一起開會嗎?」
 
∎ 當「重視人際關係」遇上「很看重效率」
 
和前言中的案例1相同,這也是一個溝通不良的典型狀況。談話的雙方都覺得對方是「講不通的傢伙」。這個案例中,主任的思考模式屬於「社交型」。
 
這類型的人的外顯關鍵個性有以下幾點──
 
‧重視人際關係
‧社會性強
‧感性的
‧容易有同情心
‧喜歡團隊作業
‧習慣在他人身上學習事物
 
從這類型的名稱「社交型」,我想你很容易就能猜中,他們最重視的就是與別人的聯繫交流。
 
雖然社交型的人尤其重視自己的想法,但他們更想知道周遭的人怎麼看待自己的想法,甚至是如何看待他這個人,會不會肯定或不能接受自己的看法?他們非常在意「別人是怎麼想的」,這可說是社交型人最明顯的特徵之一。
 
此外,相較於其他類型的人,社交型人對旁人的心情變化更是敏感得不得了,很容易產生同理心,能設身處地為別人設想,移情作用對於社交型人來說,簡直是易如反掌的事。



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資料來源:博客來,圖片來源:博客來





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