書名：麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則，原文名稱：The McKinsey Way Textbook for Beginners on Logical Thinking，語言：繁體中文，ISBN：9789573276555，頁數：224，出版社：遠流，作者：大祥譽，譯者：張智淵，出版日期：2015/06/26，類別：商業理財
麥肯錫新人邏輯思考5堂課：只要一小時，就可學會一生受用的邏輯思考法則-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
＊麥肯錫式邏輯思考決定版！
＊幫助你具有洞察力與說服力，並且諸事順遂的最佳武器！
【試著用麥肯錫式邏輯思考想想看，就能收到意想不到的成果】
世界最強的管理顧問公司麥肯錫，教育新人的「邏輯思考」非常創新。
它能幫助你產生「理所當然」吸引眾人、有價值的意見，
讓眾人不禁脫口對你說出：「那個意見很好！」
麥肯錫式邏輯思考，簡單地來說，就是：
．批判性地思考（透過深度洞察，擁有自己的想法）
．邏輯性地發展（淺顯易懂地傳達）
透過歸零發想與假設思考，創新地創造當下最佳並且切中要點的「新答案」。
麥肯錫式邏輯思考能幫助你產生「好的靈感與直覺」，並且將「好的靈感與直覺」成形，以正確的順序傳達，並進而讓眾人認同與實踐！
除了最基礎的「演繹法」與「歸納法」，本書作者再透過：
「金字塔結構」──環顧腦海並分組整理
「MECE」──力求沒有疏漏或重複
「等價交換法」──尋找具有類似性質的事物
「六頂思考帽」──打破既定思考模式的「點子發想」法
「劇本分析」──針對進展不順利時會發生的事，事先打造「對策」
以及更多思考方法，搭配簡單易懂的圖表，詳盡解說麥肯錫式邏輯思考如何運用在生活與工作中，產生「吸引人又性感的思考」。
日積月累下，你會發現自己掌握了「得到想要的事物」的能力。
請務必學會「麥肯錫式邏輯思考」，
享受深度洞察以及它帶來的「諸事順遂」人生！
名人推薦
丁菱娟（世紀奧美公關創辦人暨總顧問）
于卓民（政治大學企業管理學系特聘教授）
周俊吉（信義房屋董事長）
陳俊伴（富邦人壽總經理）
許書揚（經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理）
詹文男（資策會產業情報研究所〔MIC〕資深產業顧問兼所長）
◎專業推薦（依姓氏筆劃順序排列）
丁菱娟（世紀奧美公關創辦人暨總顧問）：
「我自己也是直覺型的人，害怕自己太感情用事或是考慮不周，以至於下錯決定。還好職場的訓練讓我比較能運用邏輯思考，思考解決許多艱難的問題，讓我的理性和感性可以得到最佳的平衡，做出不後悔的決定。本書絕對可以讓我們的溝通更具說服力。」
許書揚（經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理）：
「精準的邏輯思維ｘ優異的表達方式=成為專業經理人的成功要件。」
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詳細資料
- ISBN：9789573276555
- 叢書系列：綠蠹魚
- 規格：平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
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作者介紹
作者簡介
大祥譽
Senju Human Design Works董事長。高階主管教練、組織開發／人才培育顧問。上智大學外語學院畢業，取得美國杜克大學Fuqua School of Business MBA，美國芝加哥大學人文科學研究所博士課程修畢。在麥肯錫公司，從事新事業的啟動策略、制定全公司策略，以及制定營業策略等顧問企畫。爾後，在William M. Mercer、Watson Wyatt、Global Venture Capital、三和綜合研究所，從事經營策略、人才管理顧問，以及協助創投企業。2002年起獨立門戶，從事高階主管教練、組織變革顧問、小組建立和領導者開發。
譯者簡介
張智淵
台北人，輔仁大學翻譯學研究所碩士課程修畢，從事翻譯十餘年，最新譯有村上龍《55歲開始的Hello Life》、《空姐教你100%受歡迎》（遠流出版）等書。
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內容連載
告別沒有說服力的自己
到目前為止，主要談論在自己的腦中進行「邏輯思考」的思考方法和方式，接下來要介紹後續步驟。一起學會一面使用邏輯思考，一面淺顯易懂地向對方傳達的方法吧。
這個人究竟想說什麼呢？是否雖然知道他拚命地在訴說，但是聽不太懂重點所在──「他想傳達的事」到底為何？
舉例來說──
「我昨天看雜誌，想起來了。那間咖啡店的氣氛很棒，也曾作為電影的場景。
我下週想去……」
若是在私人的對話中，有可能以這種前文不對後語的方式說話。
若是彼此擁有共同資訊和經驗的朋友、家人、情人，或許不會特別感到不對勁。
不過，若是商務對話，這種讓人聽不太懂的傳達方式是不行的。
剛才的對話中「看雜誌之後，想起來的是咖啡店？還是電影呢？」、「想去的是哪裡呢？」讓人似懂非懂。若是邏輯上的關係不清楚，對方就會聽不懂。
尤其「自己有非常想傳達的事」時，這種情緒會搶先一步，和說的話之間的落差更經常會令聽者跟不上你的步調，必須要注意。
若是夥伴之間的對話，對方或許會這麼說、或者心想：「我雖然不知道你想說什麼，但是我感受到了你的熱情。」然而，若是習慣了這種「前言不著後語的對話」結構，由於不必進行邏輯思考，在工作的對話或提案中，就會忍不住跑出這種「平常的壞習慣」。
縱使能夠進行批判性思考，做到「深度洞察」，如果對方無法理解它，進而產生共鳴，事情就會進展得不順利，在工作上也無法獲得成果。使用邏輯思考，淺顯易懂地傳達，也可說是讓自己想傳達的事搭乘「說服力」這個載具。
各位學生和年輕上班族，請特別試著意識到「商務對話和一般對話的結構不同」這一點。
商務中需要的對話，基本上是具備下列四個要素而成立。
「什麼事？（主題、論點）」
「想說什麼？（結論、意旨）」
「能夠那麼說的理由為何？（根據）」
「必須做什麼？（行動）」
請記得組織內容是大前提，以便能明確地傳達這些要素。
「咦？可是，我對於讓自己的話具有那麼大的說服力，沒有自信……」
你或許會這麼想，但是不要緊，接下來也會向各位介紹容易操作的「說服力」這個載具。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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