大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案-[好書推薦]博客來、金石堂－經典排行榜暢銷書博客來金石堂推薦

書名：大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案，原文名稱：A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas，語言：繁體中文，ISBN：9789865770624，頁數：288，出版社：大是文化，作者：華倫•伯格，譯者：丁惠民，出版日期：2014/12/29，類別：商業理財

大哉問時代：未來最需要的人才，得會問問題，而不是準備答案-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　「為什麼球員明明喝了很多水，比賽完卻幾乎沒排尿？」
　　「為什麼雨刷不能像我的眼睛，可以快眨、也能慢眨？」
　　「如果將摩斯密碼套用到商品編碼上呢？」

　　以上三個問題，分別誕生了：
　　年產值200億美元的運動飲料產業、電子感應式雨刷和到處可見的商品條碼。
　　很多產品與企業的成功，並非知道高明的答案或握有高端技術，而是——
　　懂得「大哉問」。

　　雲端搜尋的發達，讓問題的價值越來越高，答案的價值越來越低，
　　所以，「大哉問」時代已經來臨，
　　說「我知道」已毫無價值，「問得漂亮」才是創新的根本。
　　因為如果你不懂發問，大數據在手裡還是不知道答案。

　　本書作者華倫‧伯格（Warren Berger）是企業創新專家與廣告作家，曾受邀參加國家廣播公司《今天》（Today）、美國廣播公司《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與公共廣播電台發表有關發問與創新的評論。

　　他同時也是資深產業研究記者，研究過全球上百位頂尖創業家與創新者，得到了一項結論：

　　在過去，表現出「無所不知」的人會獲得晉升，
　　如今，公司裡最好的位子、甚至有自己的辦公室，卻是留給最懂得問問題的人，
　　因為，
　　一個小問題，能創造一門大生意。

　　這年頭，不問問題必然遭到忽略，但如果老是問沒生產力的蠢問題，也會失去機會。
　　究竟要問什麼？該怎麼開頭？怎樣才算是價值千萬、億萬的提問呢？
　　你得學會「為什麼─如果─如何」這套模式。

　　◎一個問題，要能引發五個「為什麼」：
　　大家司空見慣的事，最值得推翻。當五個「為什麼」聯成一串，答案就會現身。

　　◎接著問「如果」，讓想像力爆發：
　　問「如果」，以便重組借用別人的點子；然後，還要故意「想錯」。

　　◎夢想「如何」實現？你絕對不能做太多準備！
　　先做原型、不斷測試，萬一每次都在不同地方失敗，恭喜你了。
　　還有別自己蠻幹，在網路時代，高手很容易找，他們只等你分享問題。

　　過程中，即使想法被看衰也要當作家常便飯，
　　因為別人的負面反應越多（「這絕對行不通！」），代表你已觸及某個全新的領域。

　　本書不只教你如何大哉問，還要告訴你︰
　　平凡想變頂尖，你該問什麼問題？
　　當公司成長趨緩，你又該問什麼問題？
　　如何用發問挑動人心，但不造成對方排斥？
　　要怎麼激發年輕員工的熱情？讓他們勇於提出疑問？
　　為什麼「立刻給答案」的主管最糟糕？

　　除了工作，對於你最在乎的人生呢？
　　賈伯斯曾在挖角時提問：「剩下的人生，你要賣糖水，還是要改變全世界？」
　　大哉問時代，發問就是用無知，凸顯你的已知，
　　問問題，是推動自己吸引別人最好的方法。

各界推薦

　　TEDxTaipei策展人、TED亞洲大使　許毓仁
　　中華人事主管協會資深講師　徐正宗
　　兩岸知名企管講師、商業周刊專欄作家　謝文憲

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詳細資料

ISBN：9789865770624
叢書系列：Biz
規格：平裝 / 288頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

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作者介紹

作者簡介

華倫•伯格（Warren Berger）

　　美國創新領域專家與廣告記者作家，多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，了解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法，曾在《哈佛商業評論》等多本雜誌，發表發問與創新領域的文章。同時身為美國知名廣告設計雜誌《一雜誌》(One)的創辦人與主編，著作《微光：設計如何改變企業與你的生活》（Glimmer: How Design Can Transform Business and Your Life），深入分析創意思考，獲《彭博商業週刊》選為「年度最佳創新與設計類書籍」。曾受邀參加國家廣播公司的《今天》（Today）、美國廣播公司的《世界新聞》（World News）、美國有線電視網與美國公共廣播電台（National Public Radio）的《全方位思考》（All Things Considered）。目前和妻子蘿拉•凱莉（Laura Kelly）定居在紐約州威徹斯特郡。

　　《問得漂亮》官方部落格：amorebeautifulquestion.com

譯者簡介

丁惠民

　　中興大學企管系畢。曾任職於明碁電腦（已更名為佳世達科技）、《工商時報》，現為專業的文字工作者。譯有《不買飆股，年均獲利40％》、《讓你成功的，永遠是B計畫》、《氣候變遷的關鍵報告》、《我用死薪水輕鬆理財賺千萬》、《我用50年前的旅遊指南玩歐洲》、《喊暫停的技術》（以上皆為大是文化出版）。

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內容連載

成就不凡者始於一個問題，而非答案

身為一位新聞工作者，我整個職業生涯都在問問題，但一直到幾年前，我都還沒怎麼思考過與發問有關的技術與學理。而且，我壓根都沒想過在幫助人們創新、解決問題，以及作在職涯與人生道路邁進時，「問問題」所扮演的重要角色。

為了撰寫此書而作的相關研究，讓我接觸到全球最頂尖的創新者與創意人員。我檢視他們如何面對挑戰，發現這些人的成功，並沒有什麼神奇的公式、或單一的原因可以解釋，但他們都有一個共同點—─非常善於提問。

對其中的某些人來說，他們最大的成就（具突破性的發明、炙手可熱的新創企業，以及找到高難度問題的因應對策），可回溯到由他們所提出、並在之後找到答案的一個問題（或一系列問題）。許多商業人士都意識到提問與創新之間，存在著某種連結，他們深知成功的產品、企業、甚至產業，通常都從「一個問題」開始。

谷歌（Google）就是一個為人熟知的例子，它的總裁說這是一家「經營問題」的公司。此外，後期重回蘋果公司的賈伯斯與亞馬遜網路書店（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos），都因為對每件事抱持質疑的態度，而造就了不凡的表現。

然而，當我開始探索這個商業世界中的主題時，卻發現只有極少數的公司確實透過具體方式鼓勵發問，企業中往往沒有專門關注提問的部門或教育訓練課程，也沒有相關政策、指導原則或最佳實例。相反地，他們（包括有意識或無意識地）建立了傾向不鼓勵發問的文化，譬如，不鼓勵員工問：「為什麼要用這樣的方法做那樣的事？」

在學校，情況也好不到哪裡。老師們都知道，讓學生提出好問題，是非常重要的一件事。而且隨著資訊越來越複雜、社會變化越來越快速，這個能力將越顯重要。但基於某些原因，大部分的學校都不教學生如何提出質疑，也不鼓勵發問，反而只要求學生記住答案。

另外，我也和從事開創性社會工作的人談過，這些人致力於解決一些棘手的全球性大議題，如：貧窮、飢餓與用水供應等，我發現，只有極少數的人會將焦點放在針對相關議題提出正確的問題，絕大多數的人則堅持使用一成不變的老方法。

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資料來源：博客來，圖片來源：博客來