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書名：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生，原文名稱：成長マインドセット，語言：繁體中文，ISBN：9789861343426，頁數：304，出版社：先覺，作者：吉田行宏，譯者：林詠純，出版日期：2019/06/01，類別：商業理財
作者吉田行宏4年讓新公司成功發行股票上市，
10年內營業額達標1000億日圓，5年在日本快速展店500家
他以50張容易吸收實踐的思維圖，搭配精采的人才養成故事，
完整公開超高速達標背後的獨家心法，帶你掌握終身受用的成長法則。
★日本商界人士口碑見證
成長心態是每間公司的石蕊試紙，也是維繫厲害團隊的共通語言。
新創企業蜂擁而起的時代，優秀人才流動快速，更需要掌握書中傳授的關鍵心法！
不管什麼產業，當公司遇上難以跨越的障礙，就該導入成長心態。
人生的「經營者」只有你自己，唯有你能決定通往目標的速度。
你認為哪一個人會率先達標抵達終點？
□A 踩下油門，努力達到時速80公里
□B 狂踩油門，同時踩著剎車，試圖讓時速達到80公里
每個人都會毫不猶豫地說出正確答案，
但是，你可曾發現自己生活、工作、人際關係的軌跡，其實是B？
本書以50張思維圖，教你逐步化解阻礙前進的剎車，從內在找到強烈的動機踩下油門，
建立比提升工作技能和考取執照更有價值，能帶來爆炸性自我成長的關鍵心態！
累積超過3,000人次的企業幹部、領導者人才培育課程精華，
獻給所有想要擁有爆炸性成長的人、組織、公司。
★只要以下任何一項描述符合你的現況，本書的「成長地圖」就能幫助你解決問題，掌握真正的成長原則
◣所有人◥
□常常陷入煩惱
←翻開本書p. 74，看看油門與剎車的關係，鬆開妨礙成長的第一道剎車：「煩惱剎車」
□即使做了決定，還是猶豫不決
←翻開本書p. 82，了解「三叉圖理論」，踏下第一道油門：「自我理念、核心思想油門」
◣上班族◥
□不滿公司、抱怨上司
□苦於公司的人際關係問題
←翻開本書p. 187，了解「成人小孩」的特徵，鬆開妨礙成長的第二道剎車：「成人小孩」
◣團隊領導者、經營者◥
□想激勵不動如山的下屬
□不曉得如何跟想離職的下屬談話
□想微調、同步公司信念與個人價值
←翻開本書p. 234，比較個人目標VS. 公司目標的差異，踩下促進成長的第一道油門：「自我理念、中心思想油門」
◣學生◥
□無法想像自己的未來
□不知道該選擇何種類型的公司
←翻開本書p. 259，分析自己工作的動機箭號，催下促進成長的第二道油門：「正確而強烈的動機油門」
◣家庭、教育工作者◥
□希望孩子獨立自主
◣夫妻、情侶◥
□想減少爭吵
名人推薦
★台灣業界名人同聲認可
吳育宏 行銷專家／BDO行銷業務管理顧問副總經理
謝文憲 知名講師／作家／主持人
洪雪珍 斜槓教練
江湖人稱S姐 職場力部落客／資深獵頭顧問
陳茹芬 豐田汽車銷售冠軍（娜娜）
許峰源 律師
古蕙瑄 諮商心理師
好評推薦
★成長推薦，Go！Go！Go！
愛因斯坦說：「如果有一小時拯救世界，我會花55分鐘想問題，用5分鐘想答案。」同樣的道理，如果你非常渴望成長，我認為應該花九成的心力找到正確的「心態」，其餘的一成才是付諸行動。《成長心態》這本書，就是你最好的指南針。──吳育宏，行銷專家／BDO行銷業務管理顧問副總經理
從瘦身到做業績，很多人以為我有超人意志力，其實我只是擅長把大目標化成清楚的小目標，再一步步去做到而已。這個方法讓我用「加法」看事情，保持戰鬥力，非常好用。《成長心態》提供了很完整的系統，我們一起練習！──陳茹芬，豐田汽車銷售冠軍（娜娜）
我喜歡本書，用冰山與職棒選手的例子，來引導讀者思考成長與天賦，淺顯易懂、深入淺出的一本好書。無論您以職場或人生的角度來思考踩剎車與催油門的心態議題，都能獲得收穫與啟發。──謝文憲，知名講師／作家／主持人
本書用推理與故事的方式，淺顯易懂教導讀者認知「成長」這件事情的整體概念，同時將煩惱分門別類、釐清現實，對於個人的影響圈與專注圈提出討論，協助讀者在判斷事件上的意識與行動，或是看清能力技術上的認知謬誤，透過「踩下兩道油門」及「鬆開兩道剎車」，配合規畫後的平衡型冰山，讓成長視野變得更寬廣，思維更宏觀。──江湖人稱S姐，職場力部落客／資深獵頭顧問
冰山理論常用於個別心理治療中，隨著實作書中的習題，練習思考的脈絡，可以培育滋養自我的內在對話。──古蕙瑄，諮商心理師
詳細網址：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
序言
第1章 成長是什麼？
遇見神祕的老闆／成長地圖／成長到底是什麼？／攀登高山需要的條件／選擇團隊合作，還是個人能力取勝？／冰山一角／帶來成果的重要因素／冰山的大小與平衡／未來願景
第2章 妨礙成長的第一道剎車
探索煩惱的本質／音樂社團的困境／減輕煩惱的五個方法／方法1 察覺剎車的存在／從「三叉路理論」來看心理狀態／方法2 不踩剎車的決心／順利下定決心的方法／實踐更勝於完美的理論／知易行難／管理不動如山的下屬／誰的責任？／自己的責任與當事者意識／優點與缺點／該以100％的當事者意識為目標嗎？／理想狀態與現實情況／感受隨觀點而變／方法3 100％不歸咎他人／有販賣保證中獎彩卷的彩券行嗎？／煩惱也沒有意義／方法4 無法選擇結果，但可以選擇行動／如何面對下屬？／方法5 關注圈與影響圈／試著分類、整理煩惱／與下屬面談
第3章 妨礙成長的第二道剎車
人際關係的煩惱／另一個音樂社團／第二道剎車／什麼是成人小孩？／鬆開剎車的方法／壓制上司的氣焰／培育的難易度
第4章 促進成長的第一道油門
公司強行灌輸價值觀？／支持內心的話語／信念的意義／促進成長的油門／父親的話／自己的方向與公司的方向／擺脫成見，思考方向
第5章 促進成長的第二道油門
求職生的單純提問／工作是為了什麼呢？／期待的回報／動機箭號的強弱／動機傾向／如何掌握動機／老闆的動機與目的
尾聲
詳細網址：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
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作者簡介
吉田行宏
islandcrea股份有限公司代表董事
LIFE PEPPER 股份有限公司代表董事
POL股份有限公司代表董事
前GULLIVER INTERNATIONAL股份有限公司（現在改名為IDOM股份有限公司，販賣二手車）專務董事。在GULLIVER公司成立4年時即將其擴大到全國規模，並帶領該公司的股票上市，使GULLIVER在10年達成1000億日圓的營收，成為日本少數的超高速成長公司。曾擔任加盟事業、經營戰略、行銷、人資、教育、IT、財務等的董事。到2012年退休為止的18年間，建立了一貫的人資、考核制度，實施經營及員工、幹部的養成與教育、構築出自己的一套研修及培育理論。
從GULLIVER退休後，為了幫助培養年輕經營者，與其共同創立新事業而成立了islandcrea股份有限公司。現在擔任25家以上企業的董事、戰略顧問，並提供資金贊助。
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《金錢整理：只要收拾存摺、冰箱和另一半，錢會自然流向你》《西洋美術史，職場必備的商業素養》等書。
詳細網址：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
序言
成長到底是什麼？
我為什麼沒辦法成長呢？
這是本書主角山田問自己的話。我們在繁忙的日常生活中，或許很少有機會重新思考什麼是「成長」。但如果加深對「成長」的理解，就能完全翻轉你的人生，你會怎麼做呢？
每個人都希望自己過得更富足、更幸福。我想「成長」就是實現這個願望非常重要的因素。或許有些人聽到這句話覺得一頭霧水，但我認為思考「成長」的問題，就是正面迎向自己的人生。而且，真正意義上的「成長」，無法光靠技術性的方法論而習得，還必須理解其本質與原理原則。
如果我更早知道這件事情就好了。
這是我二十多年來舉辦「成長」相關研習時，從許多人口中聽到的感想。每當我聽到這樣的聲音，就會強烈覺得，如果能利用在研習中得到的發現與學習來減輕煩惱，認識人生正確核心思想的重要性，就能讓往後的生活變得更美好。而且，我開始思考是不是能將研習中的這些體驗集結成書，讓更多人能有成長的機會。於是在各界的幫助下，我在這本書中實現了這個想法。
本書的結構比較特別。首先，我會帶大家分階段來理解「成長」，最後再將所有的成長要素有組織地統整起來，深化成為自己的核心思想。故事以「山田」這位上班族為主角展開，其中穿插了許多對讀者提出的問題，也設計了能讓大家填寫的欄位。
你可以跳過途中的作業繼續往下讀，但這麼做的話，發現與學習都會變得比較淺薄。自己思考、深刻反省是深入理解成長本質的重點，建議大家與山田一起，停下來仔細想一想。
本書一開始有許多讓人感到不舒服的內容，因為為了成長，有必要進化自己現階段的常識與價值觀，而在這樣的過程中糾結自我會讓你覺得煩悶。只要稍微忍耐一下，繼續讀下去，想必就會漸漸撥雲見日，品味到「原來是這麼一回事！」的爽快心情。
好了，準備就緒。
接下來，就讓我們與故事主角，一起推開通往未來成長的大門吧！
希望遇見這本書的讀者能夠開啟思考「成長」的契機，讓各位的人生變得更加美好。
***
（以五組隊伍攀登高山的例子，思考成長的本質和原理原則）
每個人對於成長都有自己的定義，就算同樣都是成長，也有自己的成長，與下屬、同事的成長、組織的成長、客戶的成長。接下來，我們就把討論的焦點擺在「自我成長」吧！想要有「戲劇性的成長」，首先必須領會成長的本質與原理原則，這裡剛好有個合適的案例分析，想想攀登高山需要的條件。
有五組隊伍打算在一個月後攀登無敵高山。你覺得哪組隊伍最有可能成功攻頂？
A 隊員對體力與技術都有自信，所以一個月來幾乎沒為攻頂做什麼訓練。
B 隊員都很積極，這一個月來也做了相當的訓練，但基本上技術與體力不足。
C 隊員充滿幹勁、不服輸，所以攻頂意志強烈，但整隊都是自我中心的人，缺乏團隊精神。
D 隊員雖然很有熱情，但都很怕麻煩，不太願意做訓練，所以體力不足。
E 每個人的體力與技術都很出色，但彼此關係不好，所以不曾一起訓練。
無論是登山還是工作，在達成目標這點上是共通的。這個問題很難回答的地方在於，各個隊伍做得到的事情與做不到的事情都不一樣，但現實生活中不也是這樣嗎？多數情況總有不足。這個問題沒有正確答案。每個團隊都各有優缺點，你的回答只不過反映出你重視的要素是體力、技術、行動、行為、成員的意識、動機，這就是你的價值觀。
（「冰山模型」是什麼？）
你應該聽過「冰山一角」這句成語。如你所知，眼前看到的冰山底下，還有更大的冰塊存在。如果看得見的冰山是工作的結果或成果，你覺得創造出這個成果的水面下有些什麼呢？我們看得見的部分只有那麼一點點，本質隱藏在底下。換句話說，拿得出結果的人，為了有成果，在底下累積了許多努力。
就像本書p.44頁的圖片一樣，冰山底下分成三層。登山需要體力、技術，換成工作的話就是能力、技術。現在的社會大家都想輕易獲得成果，以能力、技術取勝，所以去書店可以看到擺滿了類似像《一天改變○○的方法》的書不是嗎？這正是屬於方法、技術的部分，表達的是「只要這麼做，就能簡單獲得成果」。技術類的書，看似可以立即取得成果，所以賣得很好。像是《五分鐘把到妹的方法》。但你有沒有想過，追到手了，然後呢？我覺得如果考慮到之後的事情，就會發現沒有愛情或感情也沒有意義。
所以意識、理想、人生哲學才會在冰山模型的最底層。商場上也一樣，只要有理想，持續採取行動，就能培養能力，做出結果。如果因為想要成果，而只顧著追求簡單的技術，忽略行為與意識，這樣的狀態下得到的結果也不會滿意。就像是業務認真聽對方說話，還是裝作在聽，一眼就看得出來。因為只是模仿一個人的做法，也學不會他的行為、姿態與態度的。
只要對照冰山模型想像，很容易就能知道做出成果需要什麼，而這就是成長的本質。譬如，就算想「戒菸」，不改變習慣也無法成功。同理，如果想要提升下屬的成績，接下來只要思考「該讓他們養成什麼樣的行為與習慣」即可。
成長可說是把冰山變大。透過放大意識、行為、能力等各項要素，讓整座冰山變得愈來愈大。業餘選手必須均衡地放大各項要素，才能成長到足以進入大聯盟的地步。除了把冰山變大之外，這三層的平衡也很重要。平衡不好的冰山，就是一部分已經成形，但其他部分卻缺了很大一塊，整體呈現出變形的狀態。打個比方好了，假設店員必須笑著對顧客打招呼。但即使店員的招呼完全符合員工手冊，如果不是真正心懷感謝、真心想要招待顧客，笑容看起來也會很虛假。這就是變形的冰山吧？如果用這個冰山模型的觀點來看各式各樣的人，就會發現有的人偏重技術，有的人偏重熱情、毅力。但如果想讓冰山成長變大，這三層的平衡就非常重要。
（尾聲）
開始了解成長本質與原理原則的各位，接下來應該會透過實踐，開始一點一滴地壯大自己的冰山，但「知易行難」，過程中也會有一些阻礙與困難，必須經過實踐才會知道。所以本書的最後，要給大家三個實踐時的建議。
首先第一個建議是「冰山的分割」。雖然壯大冰山對成長而言很重要，但如果過於把注意力擺在壯大自己的整座冰山，經常會變得難以想像具體的行動。這時候我建議大家「將冰山分割成小塊」。
所謂分割成小塊，舉例來說，就是把現在分派到的任務當成一座冰山來看待。假設你現在從事業務工作，就可以把明天要跑的業務想像成一座冰山。思考自己對這個客戶懷有多強烈的意識？想要採取什麼樣的行為與行動？是否確實準備好技術了嗎？接著在跑業務時，可以想想自己的冰山有沒有比上次拜訪時稍微大了一點，如果可以也試著做筆記記錄下來。這個方法可以應用在你每天工作當中的任何事物上。
第二個是「累積主動體驗的學習」。學習如果不經過實踐，就無法變成自己的東西。換句話說，就是「輸入」的東西必須「輸出」才能產生價值。現在的社會充滿了龐大的資訊，光靠閱讀與理解，無法充分且完全地使用這些資訊，不是嗎？我們不應該滿足於知識與資訊的「量」，提高自己更專注於更加本質、更重要的事物，儘早實踐獲得的知識也很重要。
而且這樣的實踐必須「主動」。只有自動自發地選擇行動，而非來自外部的要求與規則，這樣的「體驗」才能形成自己正確的中心思想。而持續累積這些體驗，你的冰山就能成長得更加壯大。
第三個建議則是「定期檢查冰山」。前述「知易行難」的重要因素就在於「有沒有變成自己的東西」。為了讓學習確實內化為自己的一部分，在學會之前必須「持續」。冰山的大小也會因為能不能做到這點而不同。我認為閱讀的方式有兩種，分別是「吸收廣泛知識隨性閱讀型」（摘選型）與「自我中心形成型」（《聖經》型）。雖然我也覺得前者的閱讀方式是必要的，但我建議閱讀本書時採取後者。並且為了定期檢查自己的冰山，我也希望大家能夠反覆活用本書。
譬如半年後再度回過頭來閱讀。接著再把上次自己填寫的冰山圖與文字，與這次寫的比較看看。如此一來，應該就能發現第一次讀的時候沒有發現的事情、只能粗淺理解或是無法領悟的內容，經過了半年的體驗，應該稍微更深入地滲透進自己的心中吧。而我想這麼做也能確認自己比以前更加「成長」。
就像汽車與住宅需要定期檢查一樣，使用年限更長的人生最好也能定期檢查，這麼一來必定能夠提升各位的生活品質。而在三、五年後的定期檢查，一定能夠發現自己成長到覺得「第一次讀的時候，為什麼會為這麼小的事情而煩惱」的程度吧。把自己的拙作比喻為《聖經》實在非常厚臉皮，但沒有什麼會比這本書能夠陪伴、幫助大家壯大自己的冰山，讓我感到更欣慰的了。
你的人生「經營者」或「老闆」，只有你一人。不要把這個權利讓渡給其他任何人，不要踩下無謂的剎車，就由你自己將你的人生經營得更精采吧！
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
企業讀書會口碑推薦選書，Amazon商管分類榜No. 1
日本超熱門成長研修課‧實戰精華版
你的心態，而不是技能，才是你成長達標的關鍵！
日本超熱門成長研修課‧實戰精華版
你的心態，而不是技能，才是你成長達標的關鍵！
作者吉田行宏4年讓新公司成功發行股票上市，
10年內營業額達標1000億日圓，5年在日本快速展店500家
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不管什麼產業，當公司遇上難以跨越的障礙，就該導入成長心態。
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你認為哪一個人會率先達標抵達終點？
□A 踩下油門，努力達到時速80公里
□B 狂踩油門，同時踩著剎車，試圖讓時速達到80公里
每個人都會毫不猶豫地說出正確答案，
但是，你可曾發現自己生活、工作、人際關係的軌跡，其實是B？
本書以50張思維圖，教你逐步化解阻礙前進的剎車，從內在找到強烈的動機踩下油門，
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★只要以下任何一項描述符合你的現況，本書的「成長地圖」就能幫助你解決問題，掌握真正的成長原則
◣所有人◥
□常常陷入煩惱
←翻開本書p. 74，看看油門與剎車的關係，鬆開妨礙成長的第一道剎車：「煩惱剎車」
□即使做了決定，還是猶豫不決
←翻開本書p. 82，了解「三叉圖理論」，踏下第一道油門：「自我理念、核心思想油門」
◣上班族◥
□不滿公司、抱怨上司
□苦於公司的人際關係問題
←翻開本書p. 187，了解「成人小孩」的特徵，鬆開妨礙成長的第二道剎車：「成人小孩」
◣團隊領導者、經營者◥
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◣學生◥
□無法想像自己的未來
□不知道該選擇何種類型的公司
←翻開本書p. 259，分析自己工作的動機箭號，催下促進成長的第二道油門：「正確而強烈的動機油門」
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◣夫妻、情侶◥
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從瘦身到做業績，很多人以為我有超人意志力，其實我只是擅長把大目標化成清楚的小目標，再一步步去做到而已。這個方法讓我用「加法」看事情，保持戰鬥力，非常好用。《成長心態》提供了很完整的系統，我們一起練習！──陳茹芬，豐田汽車銷售冠軍（娜娜）
我喜歡本書，用冰山與職棒選手的例子，來引導讀者思考成長與天賦，淺顯易懂、深入淺出的一本好書。無論您以職場或人生的角度來思考踩剎車與催油門的心態議題，都能獲得收穫與啟發。──謝文憲，知名講師／作家／主持人
本書用推理與故事的方式，淺顯易懂教導讀者認知「成長」這件事情的整體概念，同時將煩惱分門別類、釐清現實，對於個人的影響圈與專注圈提出討論，協助讀者在判斷事件上的意識與行動，或是看清能力技術上的認知謬誤，透過「踩下兩道油門」及「鬆開兩道剎車」，配合規畫後的平衡型冰山，讓成長視野變得更寬廣，思維更宏觀。──江湖人稱S姐，職場力部落客／資深獵頭顧問
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目錄
序言
第1章 成長是什麼？
遇見神祕的老闆／成長地圖／成長到底是什麼？／攀登高山需要的條件／選擇團隊合作，還是個人能力取勝？／冰山一角／帶來成果的重要因素／冰山的大小與平衡／未來願景
第2章 妨礙成長的第一道剎車
探索煩惱的本質／音樂社團的困境／減輕煩惱的五個方法／方法1 察覺剎車的存在／從「三叉路理論」來看心理狀態／方法2 不踩剎車的決心／順利下定決心的方法／實踐更勝於完美的理論／知易行難／管理不動如山的下屬／誰的責任？／自己的責任與當事者意識／優點與缺點／該以100％的當事者意識為目標嗎？／理想狀態與現實情況／感受隨觀點而變／方法3 100％不歸咎他人／有販賣保證中獎彩卷的彩券行嗎？／煩惱也沒有意義／方法4 無法選擇結果，但可以選擇行動／如何面對下屬？／方法5 關注圈與影響圈／試著分類、整理煩惱／與下屬面談
第3章 妨礙成長的第二道剎車
人際關係的煩惱／另一個音樂社團／第二道剎車／什麼是成人小孩？／鬆開剎車的方法／壓制上司的氣焰／培育的難易度
第4章 促進成長的第一道油門
公司強行灌輸價值觀？／支持內心的話語／信念的意義／促進成長的油門／父親的話／自己的方向與公司的方向／擺脫成見，思考方向
第5章 促進成長的第二道油門
求職生的單純提問／工作是為了什麼呢？／期待的回報／動機箭號的強弱／動機傾向／如何掌握動機／老闆的動機與目的
尾聲
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詳細資料
- ISBN：9789861343426
- 叢書系列：商戰系列
- 規格：平裝 / 304頁 / 14.8 x 20.8 x 1.52 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
詳細網址：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
作者介紹
作者簡介
吉田行宏
islandcrea股份有限公司代表董事
LIFE PEPPER 股份有限公司代表董事
POL股份有限公司代表董事
前GULLIVER INTERNATIONAL股份有限公司（現在改名為IDOM股份有限公司，販賣二手車）專務董事。在GULLIVER公司成立4年時即將其擴大到全國規模，並帶領該公司的股票上市，使GULLIVER在10年達成1000億日圓的營收，成為日本少數的超高速成長公司。曾擔任加盟事業、經營戰略、行銷、人資、教育、IT、財務等的董事。到2012年退休為止的18年間，建立了一貫的人資、考核制度，實施經營及員工、幹部的養成與教育、構築出自己的一套研修及培育理論。
從GULLIVER退休後，為了幫助培養年輕經營者，與其共同創立新事業而成立了islandcrea股份有限公司。現在擔任25家以上企業的董事、戰略顧問，並提供資金贊助。
譯者簡介
林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《金錢整理：只要收拾存摺、冰箱和另一半，錢會自然流向你》《西洋美術史，職場必備的商業素養》等書。
詳細網址：成長心態：50張思維圖，帶你跳脫邊踩剎車，邊催油門的人生~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
序
序言
成長到底是什麼？
我為什麼沒辦法成長呢？
這是本書主角山田問自己的話。我們在繁忙的日常生活中，或許很少有機會重新思考什麼是「成長」。但如果加深對「成長」的理解，就能完全翻轉你的人生，你會怎麼做呢？
每個人都希望自己過得更富足、更幸福。我想「成長」就是實現這個願望非常重要的因素。或許有些人聽到這句話覺得一頭霧水，但我認為思考「成長」的問題，就是正面迎向自己的人生。而且，真正意義上的「成長」，無法光靠技術性的方法論而習得，還必須理解其本質與原理原則。
如果我更早知道這件事情就好了。
這是我二十多年來舉辦「成長」相關研習時，從許多人口中聽到的感想。每當我聽到這樣的聲音，就會強烈覺得，如果能利用在研習中得到的發現與學習來減輕煩惱，認識人生正確核心思想的重要性，就能讓往後的生活變得更美好。而且，我開始思考是不是能將研習中的這些體驗集結成書，讓更多人能有成長的機會。於是在各界的幫助下，我在這本書中實現了這個想法。
本書的結構比較特別。首先，我會帶大家分階段來理解「成長」，最後再將所有的成長要素有組織地統整起來，深化成為自己的核心思想。故事以「山田」這位上班族為主角展開，其中穿插了許多對讀者提出的問題，也設計了能讓大家填寫的欄位。
你可以跳過途中的作業繼續往下讀，但這麼做的話，發現與學習都會變得比較淺薄。自己思考、深刻反省是深入理解成長本質的重點，建議大家與山田一起，停下來仔細想一想。
本書一開始有許多讓人感到不舒服的內容，因為為了成長，有必要進化自己現階段的常識與價值觀，而在這樣的過程中糾結自我會讓你覺得煩悶。只要稍微忍耐一下，繼續讀下去，想必就會漸漸撥雲見日，品味到「原來是這麼一回事！」的爽快心情。
好了，準備就緒。
接下來，就讓我們與故事主角，一起推開通往未來成長的大門吧！
希望遇見這本書的讀者能夠開啟思考「成長」的契機，讓各位的人生變得更加美好。
***
（以五組隊伍攀登高山的例子，思考成長的本質和原理原則）
每個人對於成長都有自己的定義，就算同樣都是成長，也有自己的成長，與下屬、同事的成長、組織的成長、客戶的成長。接下來，我們就把討論的焦點擺在「自我成長」吧！想要有「戲劇性的成長」，首先必須領會成長的本質與原理原則，這裡剛好有個合適的案例分析，想想攀登高山需要的條件。
有五組隊伍打算在一個月後攀登無敵高山。你覺得哪組隊伍最有可能成功攻頂？
A 隊員對體力與技術都有自信，所以一個月來幾乎沒為攻頂做什麼訓練。
B 隊員都很積極，這一個月來也做了相當的訓練，但基本上技術與體力不足。
C 隊員充滿幹勁、不服輸，所以攻頂意志強烈，但整隊都是自我中心的人，缺乏團隊精神。
D 隊員雖然很有熱情，但都很怕麻煩，不太願意做訓練，所以體力不足。
E 每個人的體力與技術都很出色，但彼此關係不好，所以不曾一起訓練。
無論是登山還是工作，在達成目標這點上是共通的。這個問題很難回答的地方在於，各個隊伍做得到的事情與做不到的事情都不一樣，但現實生活中不也是這樣嗎？多數情況總有不足。這個問題沒有正確答案。每個團隊都各有優缺點，你的回答只不過反映出你重視的要素是體力、技術、行動、行為、成員的意識、動機，這就是你的價值觀。
（「冰山模型」是什麼？）
你應該聽過「冰山一角」這句成語。如你所知，眼前看到的冰山底下，還有更大的冰塊存在。如果看得見的冰山是工作的結果或成果，你覺得創造出這個成果的水面下有些什麼呢？我們看得見的部分只有那麼一點點，本質隱藏在底下。換句話說，拿得出結果的人，為了有成果，在底下累積了許多努力。
就像本書p.44頁的圖片一樣，冰山底下分成三層。登山需要體力、技術，換成工作的話就是能力、技術。現在的社會大家都想輕易獲得成果，以能力、技術取勝，所以去書店可以看到擺滿了類似像《一天改變○○的方法》的書不是嗎？這正是屬於方法、技術的部分，表達的是「只要這麼做，就能簡單獲得成果」。技術類的書，看似可以立即取得成果，所以賣得很好。像是《五分鐘把到妹的方法》。但你有沒有想過，追到手了，然後呢？我覺得如果考慮到之後的事情，就會發現沒有愛情或感情也沒有意義。
所以意識、理想、人生哲學才會在冰山模型的最底層。商場上也一樣，只要有理想，持續採取行動，就能培養能力，做出結果。如果因為想要成果，而只顧著追求簡單的技術，忽略行為與意識，這樣的狀態下得到的結果也不會滿意。就像是業務認真聽對方說話，還是裝作在聽，一眼就看得出來。因為只是模仿一個人的做法，也學不會他的行為、姿態與態度的。
只要對照冰山模型想像，很容易就能知道做出成果需要什麼，而這就是成長的本質。譬如，就算想「戒菸」，不改變習慣也無法成功。同理，如果想要提升下屬的成績，接下來只要思考「該讓他們養成什麼樣的行為與習慣」即可。
成長可說是把冰山變大。透過放大意識、行為、能力等各項要素，讓整座冰山變得愈來愈大。業餘選手必須均衡地放大各項要素，才能成長到足以進入大聯盟的地步。除了把冰山變大之外，這三層的平衡也很重要。平衡不好的冰山，就是一部分已經成形，但其他部分卻缺了很大一塊，整體呈現出變形的狀態。打個比方好了，假設店員必須笑著對顧客打招呼。但即使店員的招呼完全符合員工手冊，如果不是真正心懷感謝、真心想要招待顧客，笑容看起來也會很虛假。這就是變形的冰山吧？如果用這個冰山模型的觀點來看各式各樣的人，就會發現有的人偏重技術，有的人偏重熱情、毅力。但如果想讓冰山成長變大，這三層的平衡就非常重要。
（尾聲）
開始了解成長本質與原理原則的各位，接下來應該會透過實踐，開始一點一滴地壯大自己的冰山，但「知易行難」，過程中也會有一些阻礙與困難，必須經過實踐才會知道。所以本書的最後，要給大家三個實踐時的建議。
首先第一個建議是「冰山的分割」。雖然壯大冰山對成長而言很重要，但如果過於把注意力擺在壯大自己的整座冰山，經常會變得難以想像具體的行動。這時候我建議大家「將冰山分割成小塊」。
所謂分割成小塊，舉例來說，就是把現在分派到的任務當成一座冰山來看待。假設你現在從事業務工作，就可以把明天要跑的業務想像成一座冰山。思考自己對這個客戶懷有多強烈的意識？想要採取什麼樣的行為與行動？是否確實準備好技術了嗎？接著在跑業務時，可以想想自己的冰山有沒有比上次拜訪時稍微大了一點，如果可以也試著做筆記記錄下來。這個方法可以應用在你每天工作當中的任何事物上。
第二個是「累積主動體驗的學習」。學習如果不經過實踐，就無法變成自己的東西。換句話說，就是「輸入」的東西必須「輸出」才能產生價值。現在的社會充滿了龐大的資訊，光靠閱讀與理解，無法充分且完全地使用這些資訊，不是嗎？我們不應該滿足於知識與資訊的「量」，提高自己更專注於更加本質、更重要的事物，儘早實踐獲得的知識也很重要。
而且這樣的實踐必須「主動」。只有自動自發地選擇行動，而非來自外部的要求與規則，這樣的「體驗」才能形成自己正確的中心思想。而持續累積這些體驗，你的冰山就能成長得更加壯大。
第三個建議則是「定期檢查冰山」。前述「知易行難」的重要因素就在於「有沒有變成自己的東西」。為了讓學習確實內化為自己的一部分，在學會之前必須「持續」。冰山的大小也會因為能不能做到這點而不同。我認為閱讀的方式有兩種，分別是「吸收廣泛知識隨性閱讀型」（摘選型）與「自我中心形成型」（《聖經》型）。雖然我也覺得前者的閱讀方式是必要的，但我建議閱讀本書時採取後者。並且為了定期檢查自己的冰山，我也希望大家能夠反覆活用本書。
譬如半年後再度回過頭來閱讀。接著再把上次自己填寫的冰山圖與文字，與這次寫的比較看看。如此一來，應該就能發現第一次讀的時候沒有發現的事情、只能粗淺理解或是無法領悟的內容，經過了半年的體驗，應該稍微更深入地滲透進自己的心中吧。而我想這麼做也能確認自己比以前更加「成長」。
就像汽車與住宅需要定期檢查一樣，使用年限更長的人生最好也能定期檢查，這麼一來必定能夠提升各位的生活品質。而在三、五年後的定期檢查，一定能夠發現自己成長到覺得「第一次讀的時候，為什麼會為這麼小的事情而煩惱」的程度吧。把自己的拙作比喻為《聖經》實在非常厚臉皮，但沒有什麼會比這本書能夠陪伴、幫助大家壯大自己的冰山，讓我感到更欣慰的了。
你的人生「經營者」或「老闆」，只有你一人。不要把這個權利讓渡給其他任何人，不要踩下無謂的剎車，就由你自己將你的人生經營得更精采吧！
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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