書名：從Q到Q+：精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱，關鍵時刻做出最佳決斷，原文名稱：The Book of Beautiful Questions: The Powerful Questions That Will Help You Decide, Create, Connect, and Lead，語言：繁體中文，ISBN：9789862488638，頁數：336，出版社：寶鼎，作者：華倫．伯格，譯者：鍾玉玨，出版日期：2020/03/05，類別：商業理財
詳細網址：從Q到Q+：精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱，關鍵時刻做出最佳決斷~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
各界讚譽
前言：為什麼提問？
問問題如何有助於我們做決定、創造、與人建立關係、發揮領導力？／我們可從四歲女孩身上學到什麼？／阻礙提問的五大敵人？／我們要怎麼培養提問的習慣？／為什麼提問的重要性更甚於以往？／提問可以拉近我們之間的差距嗎？／如果民主的未來取決於提問那會怎麼樣？
第一部：透過提問，做出更好的決定
做決定時，我為什麼應該問問題？／為什麼我信我所信的？ （若我錯了，怎麼辦？）／我的思考方式像個士兵還是偵查兵？／別人說什麼，為什麼我應照單全收？／我的批判性思考力背後隱藏著目的與意圖嗎？／如果這不是「是或否」二選一的決定怎麼辦？／一個局外人能做什麼？／如果我知道我不容失敗，我會嘗試做什麼？／如何靠提問克服恐懼這種原始而強大的情緒？／「未來的我」會做什麼決定？／哪個選項可讓我再進化並繼續發光？／我後來怎麼向其他人解釋這個決定？／我的那顆網球是什麼？
第二部：透過提問，激發無限創造力
為何創造？／我的創造力去哪兒了？／如果我主動搜尋問題會怎樣？／這世界少了什麼？／為什麼這是我的問題？／我的龜殼在哪裡？／什麼時間是我的黃金時段？／我願意殺死蝴蝶嗎？／如果讓自己不受地點限制隨時開始呢？／我該如何「擺脫卡關」？／我準備「公開」了嗎？／我想搞定還是想改進？／如何「繼續前進」？
第三部：透過提問，與他人建立關係
為什麼要和他人建立關係？／問題比「你好嗎？」更深入會怎樣？／我怎麼用盡全力傾聽？／如果少給建議、多問問題會怎樣？／我會因為批評而感到內疚嗎？／如果我用好奇心取代批判會怎樣？／如何掌控主宰自己的偏見？／我們該如何進一步鞏固夥伴關係？／我要堅持自己是對的，還是要平靜？／提問有助於我們在職場建立連結嗎？／為什麼上司那麼難「向下提問」？／如果把銷售口才轉換為「提問口才」？
第四部：透過提問，成為優秀領導者
我們該怎麼做才能糾正這個錯誤？／我為什麼選擇當領導人？／自信而謙虛，我是嗎？／為什麼我必須退一步才能領導？／我的密碼是什麼？／我能少做什麼？／我們公司怎麼會淪落到收攤倒閉的地步？／發生了什麼事──我能幫什麼忙？／我關注什麼東西壞了……還是什麼東西有用？／我真的想在職場推廣好奇文化嗎？／我們怎麼做可以讓大家放心提問？有獎賞嗎？有利產出嗎？
結論：處處探究的人生
我該如何開始實踐自己的提問人生？／提問前，該如何暖身？／我可以提出更好的問題嗎？／我該如何測試自己內建的「唬爛偵測器」？／如果我用全新的視角看待周遭世界會怎樣？／我該如何破冰？／如果由我面試自己會怎樣？／提問能夠讓我的家人關係更緊密嗎？／如果我不再下決心做什麼，改而「反問自己要做什麼」會怎樣？／我可以怎樣鼓勵他人多提問？／我的「漂亮大哉問」是什麼？
致謝
注釋
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為什麼提問？
我是提問專家（questionologist）。
看到這頭銜，你可能會問：真有這東西嗎？幾年前我就問了自己這麼個問題。然後我做了一些研究，從字根-ologist（專家）著手，結果出現了數百種不同類型的「專家」、「學者」（-ologists），從蜱蟎學家（acarologist，研究蜱蟲與疥蟲的專家）到動物學家，不一而足。但是從字首Q尋找，卻找不到questionologist這個字。
於是我心裡就想，為什麼沒有收錄questionologist這個字？研究提問難道不是和研究蜱蟎一樣都值得自成一個類目嗎？
我的疑問從「為什麼不」進化到「如果……會怎樣？」的階段。如果我稱自己是提問專家，會怎樣？
我還真這麼做了，在《紐約時報》的專欄，以及其他地方，我都冠上這個頭銜。結果出乎我的意料，沒有人質疑或反問。
自此我就一直使用提問專家這個頭銜，包括訪問企業（不乏財星雜誌500大企業）、政府機構（如美國航太總署等）、校園（從小學乃至大學）等。
我也受邀參加各行各業舉辦的聚會，有農民、會計師、藝術家、科學家、軍人、選戰操盤手、好萊塢經紀人、丹麥製藥公司主管、澳洲教師等。似乎不分行業，大家都對提問有了興趣。
也應當如此。當我們面臨吃力的工作、高壓的生活，只要肯花些時間與精力提問，有助於我們做出更好的決定，更有成效的行動方案。但是問題一定要問對，問到能直逼難處的核心，或是能讓我們以全新的角度看待老問題。
本書納入了許多這類問題，共200多個，涵蓋所有日常，從擺脫事業窠臼，乃至鞏固人際關係，包羅萬象。
本書重點是在正確的時間提出有深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。本書鎖定的對象是思想家、創作人士、解決問題的專家、決策者。儘管市面上提供「現成答案」的書籍多如牛毛，諸如「解決問題四部曲，只要透過四個字母，就可記得牢牢牢。」但本書另闢蹊徑，完全不走給答案的路線。本書建議大家必須找出自己的方法與答案，因應各自在職場與生活裡面臨的挑戰與難題。我們有一套可任憑我們支配的與生俱來工具，協助我們思考並「殺出」重圍，找到通往更好結果的路徑。這個工具就是虛心提問。
我從數年前才開始肯定問問題的價值，當時我在報社擔任記者。對我（以及對多數文字記者而言），問題問得好、問得尖銳，猶如一把鏟子，可以挖出故事的部分真相。多年下來，我習慣把提問看成是，從別人口裡得到消息與資訊的管道。我深信律師、民調專家、精神病醫師等「專業提問者」，也同樣是這麼看待提問。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
從Q到Q+：精準提問打破偏見僵局×避開決策陷阱，關鍵時刻做出最佳決斷~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
AMAZON網路書店4.5顆星評價
《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚
格蘭特Adam Grant × 品克Daniel H. Pink 共同推薦
精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題
克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力
近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips
以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！
高速運轉的時代下，人們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，你必須學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。
提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，汲取心理學家、創新者、高效領導人，以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，並進一步劃分成四大領域，彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道，讓讀者在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。
強而有力的提問能幫助你：
◆決策◆
定位出職涯與企業中的機會
在假新聞橫行的時代保有批判性思維
避免落入心理陷阱，勿用直覺判斷或被恐懼綁架
用「偵察兵」心態來面對新想法，讓證據說話
◆創造力◆
提出具原創性的商業新點子
向其他創意思想家取經，學習其構思之道，擺脫卡關
發掘世界缺乏的事物，用對的問題找出解決方案
找到自己的「陸龜圈地」，專注於激發靈感
◆人際關係◆
與周遭人們溝通更順暢，建立更親密的連結
避免使用制式問題，改以「開放且深入」的問題推展對話
學會傾聽有利於了解對方感受，達到更有效的溝通
利用問題引導他人想到辦法，而不是強塞建議或批評
◆領導力◆
確認自我偏好，不被其左右專斷獨行
培養新型態領導人，成為「願景幫手」
保持謙遜的態度，找到自己的領導「密碼」與原則
鼓勵好奇心文化，接納「異」見
透過此書，讀者能因應特定情境找出適當的問題，可以依據需求量身打造適合自己的提問，在職場和生活上更加無往不利。
本書特色
1.將提問分為四大類別，主題明確而內容詳盡扎實，並隨著內文提供可支持其論述的問題，皆是可於真實情境下實施的提問，具立即上手的實用性。
2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可信度。
3.不限於職場，也能於生活中運用，全方位幫助讀者提升能力，改善現況。
國內專業推薦
朱楚文／國際論壇指定雙語主持人、提問專家
林祖儀／沃草執行長
洪裕宏／陽明大學心智哲學研究所榮譽教授
黃益中／公民教師、《思辨》作者
傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯
賴以威／臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人
謝伯讓／臺大心理系副教授、《大腦簡史》作者
冀劍制／華梵大學哲學系教授
──齊聲推薦
（依照姓氏筆劃排序）
國外好評
「華倫．伯格將提問升級到藝術層次。只要你有意提升創意、領導力、決策力以及人際交往能力，本書絕對必讀。伯格列出的一系列問題將激發你成為提問大師。」法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno）／CNN前主播、《精準提問的力量》（Ask more）作者
「『成功的領導人與其給答案，不如問對問題。』本書裡，伯格說明了何以提問是成功關鍵，並列出數百個問題，可協助讀者精進思考力，成為更好的夥伴、問題解決高手、以及領導人。」馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／紐約時報暢銷書《練習改變》（Triggers）、《UP學》（What Got You Here Won't Get You There）作者
「本書提供我們有力的後盾，勇於重新想像我們的生活與人生。對於那些希望能做出更好的決定、提升領導力效能的人而言，本書能夠讓你蛻變，讓你一遍又一遍重讀本書。」多利．克拉克（Dorie Clark）／《你就是創業家》（Entrepreneurial You）、《脫穎而出》（Stand Out）作者
「本書是名副其實的金礦。你可在這個黃金屋裡找到新穎（以及絕佳）提問方式，善用提問之力精進自己的決策能力、提升創造力、並深化與他人的連結。伯格的見解如此犀利，建議如此實用，因此現在問題只有一個：是什麼阻止了你，讓你不拿起這本了不起的書呢？」丹尼爾．品克（Daniel Pink）／紐約時報暢銷書《動機，單純的力量》（When）、《什麼時候是好時候》（Drive）、《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者
「為什麼我們問得不夠多？為什麼我們問了這麼多爛問題？我們可以怎麼做才能問出各種好問題，提升我們的領導力、決策力、人際連結能力以及創造力？本書不只刺激大家深思提問力，也是一本充滿即時解方的實用書。」亞當．葛蘭特（Adam Grant）／紐約時報暢銷書《反叛，改變世界的力量》（Originals）、《給予》（Give and Take）作者、《擁抱B選項》（Option B）共同作者
「伯格印證了提問具備不可思議的強大力量，藉由提問，讓我們能以不同方式看待問題，找出有效創新的解決方案。在愈來愈複雜的世界，知道怎麼提問並問出刁鑽的問題，是成功的必備技能。 」麗莎．波德爾（Lisa Bodell）／《簡單才會贏》（Why Simple Wins）作者、Future Think執行長
「把伯格以及他的新書視為指引，學習問出更漂亮的問題，也問出更重要的問題。這可能會讓你區隔何謂忙碌的生活，以及何謂有分量的生活。」葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown）／《少，但是更好》（Essentialism）作者
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問問題如何有助於我們做決定、創造、與人建立關係、發揮領導力？／我們可從四歲女孩身上學到什麼？／阻礙提問的五大敵人？／我們要怎麼培養提問的習慣？／為什麼提問的重要性更甚於以往？／提問可以拉近我們之間的差距嗎？／如果民主的未來取決於提問那會怎麼樣？
第一部：透過提問，做出更好的決定
做決定時，我為什麼應該問問題？／為什麼我信我所信的？ （若我錯了，怎麼辦？）／我的思考方式像個士兵還是偵查兵？／別人說什麼，為什麼我應照單全收？／我的批判性思考力背後隱藏著目的與意圖嗎？／如果這不是「是或否」二選一的決定怎麼辦？／一個局外人能做什麼？／如果我知道我不容失敗，我會嘗試做什麼？／如何靠提問克服恐懼這種原始而強大的情緒？／「未來的我」會做什麼決定？／哪個選項可讓我再進化並繼續發光？／我後來怎麼向其他人解釋這個決定？／我的那顆網球是什麼？
第二部：透過提問，激發無限創造力
為何創造？／我的創造力去哪兒了？／如果我主動搜尋問題會怎樣？／這世界少了什麼？／為什麼這是我的問題？／我的龜殼在哪裡？／什麼時間是我的黃金時段？／我願意殺死蝴蝶嗎？／如果讓自己不受地點限制隨時開始呢？／我該如何「擺脫卡關」？／我準備「公開」了嗎？／我想搞定還是想改進？／如何「繼續前進」？
第三部：透過提問，與他人建立關係
為什麼要和他人建立關係？／問題比「你好嗎？」更深入會怎樣？／我怎麼用盡全力傾聽？／如果少給建議、多問問題會怎樣？／我會因為批評而感到內疚嗎？／如果我用好奇心取代批判會怎樣？／如何掌控主宰自己的偏見？／我們該如何進一步鞏固夥伴關係？／我要堅持自己是對的，還是要平靜？／提問有助於我們在職場建立連結嗎？／為什麼上司那麼難「向下提問」？／如果把銷售口才轉換為「提問口才」？
第四部：透過提問，成為優秀領導者
我們該怎麼做才能糾正這個錯誤？／我為什麼選擇當領導人？／自信而謙虛，我是嗎？／為什麼我必須退一步才能領導？／我的密碼是什麼？／我能少做什麼？／我們公司怎麼會淪落到收攤倒閉的地步？／發生了什麼事──我能幫什麼忙？／我關注什麼東西壞了……還是什麼東西有用？／我真的想在職場推廣好奇文化嗎？／我們怎麼做可以讓大家放心提問？有獎賞嗎？有利產出嗎？
結論：處處探究的人生
我該如何開始實踐自己的提問人生？／提問前，該如何暖身？／我可以提出更好的問題嗎？／我該如何測試自己內建的「唬爛偵測器」？／如果我用全新的視角看待周遭世界會怎樣？／我該如何破冰？／如果由我面試自己會怎樣？／提問能夠讓我的家人關係更緊密嗎？／如果我不再下決心做什麼，改而「反問自己要做什麼」會怎樣？／我可以怎樣鼓勵他人多提問？／我的「漂亮大哉問」是什麼？
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詳細資料
- ISBN：9789862488638
- 叢書系列：實用知識
- 規格：平裝 / 336頁 / 14.7 x 21 x 1.68 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
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作者介紹
作者簡介
華倫．伯格
美國創新領域專家與廣告記者作家，多年來研究過數百位領先全球的創新者、創業家與創意思考者，了解他們如何問問題、如何提出具原創性的想法與解決問題。為《大哉問時代》（A More Beautiful Question）暢銷書作者，《CAD Monkeys, Dinosaur Babies, and T-Shaped People》一書獲《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek）選為「年度最佳創新與設計類書籍」。其文章散見於《快企業》（Fast Company）、《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）與《紐約時報》（New York Times）。目前定居在紐約。
譯者簡介
鍾玉玨
臺大外文系畢，夏威夷大學傳播系碩士。譯作涵蓋政治、經濟、心理、管理，譯有《無敵》、《活出歷史》、《我的一生：柯林頓傳》、《失業並非壞事》、《跑出全世界的人》（以上為合譯）；《常識不可靠》、《忠實的劊子手》、《刻意休息》等。
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內容連載
為什麼提問？
我是提問專家（questionologist）。
看到這頭銜，你可能會問：真有這東西嗎？幾年前我就問了自己這麼個問題。然後我做了一些研究，從字根-ologist（專家）著手，結果出現了數百種不同類型的「專家」、「學者」（-ologists），從蜱蟎學家（acarologist，研究蜱蟲與疥蟲的專家）到動物學家，不一而足。但是從字首Q尋找，卻找不到questionologist這個字。
於是我心裡就想，為什麼沒有收錄questionologist這個字？研究提問難道不是和研究蜱蟎一樣都值得自成一個類目嗎？
我的疑問從「為什麼不」進化到「如果……會怎樣？」的階段。如果我稱自己是提問專家，會怎樣？
我還真這麼做了，在《紐約時報》的專欄，以及其他地方，我都冠上這個頭銜。結果出乎我的意料，沒有人質疑或反問。
自此我就一直使用提問專家這個頭銜，包括訪問企業（不乏財星雜誌500大企業）、政府機構（如美國航太總署等）、校園（從小學乃至大學）等。
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也應當如此。當我們面臨吃力的工作、高壓的生活，只要肯花些時間與精力提問，有助於我們做出更好的決定，更有成效的行動方案。但是問題一定要問對，問到能直逼難處的核心，或是能讓我們以全新的角度看待老問題。
本書納入了許多這類問題，共200多個，涵蓋所有日常，從擺脫事業窠臼，乃至鞏固人際關係，包羅萬象。
本書重點是在正確的時間提出有深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。本書鎖定的對象是思想家、創作人士、解決問題的專家、決策者。儘管市面上提供「現成答案」的書籍多如牛毛，諸如「解決問題四部曲，只要透過四個字母，就可記得牢牢牢。」但本書另闢蹊徑，完全不走給答案的路線。本書建議大家必須找出自己的方法與答案，因應各自在職場與生活裡面臨的挑戰與難題。我們有一套可任憑我們支配的與生俱來工具，協助我們思考並「殺出」重圍，找到通往更好結果的路徑。這個工具就是虛心提問。
我從數年前才開始肯定問問題的價值，當時我在報社擔任記者。對我（以及對多數文字記者而言），問題問得好、問得尖銳，猶如一把鏟子，可以挖出故事的部分真相。多年下來，我習慣把提問看成是，從別人口裡得到消息與資訊的管道。我深信律師、民調專家、精神病醫師等「專業提問者」，也同樣是這麼看待提問。
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