你的座標有多大，見識就有多高：羅輯思維『商業篇』向世界超一流企業，學習超一流的商業致勝法則！~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊

內容簡介

目錄

伊隆．馬斯克的無邊棋盤
Amazon的飛輪效應
原力覺醒與LEGO成功的底層密碼
商業最有魅力的部分：超級變量
「超級企業」腦洞

第2章：世界知名企業那些事
向NETFLIX學習保持變化
向IKEA學習成本控制
向Apple學習產品策略
向Disney學習體驗管理
向TOYOTA學習生產管理
向YouTube學習用戶行為控制

第3章：產品思維
你真的瞭解你的用戶嗎？
什麼是真正的好產品？
怎樣做低端產品？

第4章：品牌寄生
到底什麼是品牌？
品牌寄生：占傳統文化的便宜
做品牌要警惕創新
品牌戰爭的難點在哪？
做品牌，你是在消費還是在投資？
三波消費浪潮與三種營銷
醫療行業也能建立品牌嗎？

第5章：真正的競爭力
找到巨無霸的軟肋
客觀標準與主觀標準哪個更有效？
為什麼說橫向標準化更為良性？

第6章：你相信趨勢嗎？
夕陽產業是偽命題嗎？
消費升級背後的機會
免費模式的真相
「新零售」是大糊弄嗎？
新技術會帶來新失業嗎？
為什麼會有低欲望時代？

第7章：管理的藝術
企業管理是寬鬆好，還是嚴格好？
企業的制度設計：現代化公司治理的核心難題
商業三級跳：創始人與領導者
房間裡的大象——組織內的訊息流動
「灰犀牛」的實質是人性的缺失
計畫與變化缺一不可
警惕目標退化
今天向奇怪的日本式公司學些什麼？

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詳細資料

• ISBN：9789865596729
• 叢書系列：我思
• 規格：平裝 / 288頁 / 14.8 x 21 x 1.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：心理勵志> 個人成長> 人生規劃/自我改變

作者介紹

內容連載

 
伊隆．馬斯克，他最著名的身分是特斯拉的老闆，但是他的生意很多，有發射火箭的公司，有做太陽能的公司，有做人腦和電腦連接的公司，有做地下鐵路交通的公司。反正什麼概念新潮，他就做什麼。
 
這跟我們熟悉的科技公司完全不同，不是從一種核心能力開始起步，然後慢慢擴張自己的邊界，逐步長大。所以，難免就有人說，伊隆．馬斯克就是個大糊弄，做這些新潮概念，就是為了在資本市場上圈錢。
 
馬斯克是大糊弄嗎？如果他是個大糊弄，他創業已經二十年了，無論是特斯拉汽車，還是SpaceX這家火箭發射公司，取得的成就都是有目共睹。如何解釋他這一系列完全不搭調的行為呢？
 
二○一六年馬斯克有一次演講，主題是「讓人類成為一個多星球物種」。題目就是馬斯克心中的終極使命。具體地講，他要通過一系列的努力，把一百萬人送上火星生活。
 
聽起來這像是個神經病的想法。但是在這個想法，我學到的最震撼的東西，就是實現一個神經病想法的方法。
 
這個方法說起來簡單，就是把一個大目標分拆成可執行的小目標。比如說，你們公司老闆要求今年你個人的營業額要超過一億。看起來太離譜，但是，只要你把大目標拆分成小目標，其實不見得不切實際。
 
那把一百萬人送上火星這個想法，馬斯克是怎麼把它拆成小目標的？
 
美國政府曾算過一筆帳，如果要把一個人送上火星，現在技術上是有可能實現的，那要花多少錢呢？大概是一百億美元。送一百萬人上去生活，也就是一萬兆美元。這筆錢大概相當於美國五百年的GDP。這當然太貴了。
 
馬斯克的第一步，是先把這筆錢降到五十萬美元。也就是一個想移民火星的人，把地球上的房子賣了，很多人能湊出來的數目。於是，馬斯克的目標，就把成本降至二萬分之一。看起來，還是不可能。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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