書名:你的價值比你的同事高多少?:頂尖工作者必須面對的48個問題,原文名稱:The Reality Test: Still Relying on Strategy?,語言:繁體中文,ISBN:9789571362564,頁數:240,出版社:時報出版,作者:羅伯.洛蘭德.史密斯,譯者:莊安祺,出版日期:2015/05/18,類別:商業理財
你的價值比你的同事高多少?:頂尖工作者必須面對的48個問題-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
精妙策略?獨特工作術?厲害的社交手腕?
不,他們只是比別人早一步面對現實!
牛津大學哲學家╳全方位管理顧問
——羅伯.洛蘭德.史密斯Robert Rowland Smith——
48個最貼近現實的殺手級提問
讓你迅速晉升頂尖工作者行列!
本書作者羅伯.洛蘭德.史密斯,是牛津大學哲學家,1998年轉戰管理顧問公司合夥人。十多年來,為全球大大小小、公營私營等各類組織擔任顧問,擅長結合哲學、社會學、心理學,以跳脫傳統商學院的觀點協助企業解決問題。
多年顧問經驗,讓史密斯十分清楚頂尖工作者的要件,更歸納出許多專業人士的通病——對策略的異常迷戀。他們總是忙著擬定各式各樣的策略,但執行成果往往不如預期,甚至帶來不可收拾的後果。這些看似完美的策略,其實有共同的盲點——背離現實!策略是對未來的預測,實質上,就是虛構的。一旦面對複雜多變的現實,就顯得脆弱而不堪一擊。我們周遭充滿成功所需的策略建議,但即使採行類似策略,卻仍然有人贏、有人輸。顯然,策略並非頂尖致勝的關鍵。
真正的頂尖工作者,是早一步面對現實的人!為了幫助讀者擺脫對策略的迷戀、甩開競爭對手,作者歸納出48個務實且充滿挑戰的問題,直逼職場生存核心。這48個問題涵蓋企業整體、組織內部與個人定位,指出大部分策略未能觸及的面向,能幫助所有工作者認清現實,防止災難蔓延滋長。例如:
• 你的組織能上天堂嗎?
• 你的組織散發什麼樣的費洛蒙?
• 你會吃你做的狗食嗎?
• 你的人脈都是報公帳得來的嗎?
• 說謊可以說到什麼地步?
隨時面對現實,而非花時間空想或模仿他人的策略——這就是所有頂尖工作者都在做的事!48個最貼近現實的問題,幫助你學習用頂尖菁英的視野,重新看待自己的職場定位。
好評推薦
實際、睿智且以現實為基礎。——前英國貿易投資署(UK Trade & Investment)執行長 安德魯.卡恩Andrew Cahn
羅伯.洛蘭德.史密斯提出許多獨到精闢的見解。精彩的傳世力作。——《逆管理時代》(Uncommon Sense, Common Nonsense)作者 朱斯.戈達德Jules Goddard
我認為羅伯.洛蘭德.史密斯是我畢生見最聰明的人,讀完本書,你就會明白為什麼。——卡斯商學院(Cass Business School)資深研究員 紀.弗雷澤─桑普森Guy Fraser-Sampson
本書擺脫企業界浮誇的「領導力」空談,直指問題核心──是任何未來領導人不可或缺的好書。——大英帝國司令勳章得主、轉捩點(Turning Point)社福組織執行長
維克多.艾迪波瓦爾男爵Lord Victor O. Adebowale CBE
本書不但發人深省,而且會讓你起而力行。——?What If!國際創新諮詢公司共同創辦人、《機缘巧合的學問》(The Science of Serendipity)作者 麥特.金頓Matt Kingdon
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詳細資料
- ISBN:9789571362564
- 叢書系列:人生顧問
- 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
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作者介紹
作者簡介
羅伯.洛蘭德.史密斯ROBERT ROWLAND SMITH
牛津大學萬靈學院(All Souls College)獎學金研究者,主要研究哲學、文學和精神分析。1998年轉任管理顧問公司合夥人。如今為獨立管理顧問,和舉世最頂尖的工作者合作,協助他們處理企業的現實問題。史密斯除了著書,也是《倫敦標準晚報》(London Evening Standard)和《週日泰晤士報》(Sunday Times)專欄作家。他在人生學校(The School of Life)和倫敦研究院(London Graduate School)教學,也是泰維斯托克心理醫學研究所(Tavistock Institute of Medical Psychology)的董事,並和牛津商學院合作研究客戶互動。
譯者簡介
莊安祺
台大外文系畢,印地安那大學英美文學碩士。譯作包括 《我的大象孤兒院》、《創作者的日常生活》、《美味不設限》、《巴黎人》、《萬病之王》等。
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內容連載
前言
「沒有一種策略在與敵人接觸後還能存活。」我在倫敦主持英國國防部高層的討論時,頭一次聽到這句諺語。由於策略是來自於預測,基本上是虛構之作,因此無法對抗戰爭的現實。
企業策略也和軍事策略一樣不堪一擊,即使策略本身是分析的典範,依舊不可能說明在激烈的商業競爭中所發生的一切。為什麼?因為策略預設的前提是企業和它所假想的一樣理性,不幸地,實際情況往往沒有這麼單純。策略之所以不能天衣無縫地執行,正是因為現實這個最大的阻礙,也就是本書要討論的主題。
讀者可能會以為,這個問題最明顯的答案,就是讓策略盡量符合現實,但該怎麼做?
基本上你得超越典型的策略問題,比如「我們的收益目標是什麼?」或者「我們的市場主張是什麼?」這些問題很典型,很容易就會被「敵人」──競爭對手複製。導致大部分的策略其實都是一小部分主題的變化──成長、減資、多元化、整合、專注,市場上也擠滿了追求類似目標的公司,但為何有些公司搖搖欲墜,有些卻欣欣向榮?這顯示造成差別的可能不是這些策略,它們無法解釋這麼多的變異。如果把整體經濟的因素放在一旁,就會發現企業失敗的真正原因在於耗盡了精力、不相信自己的產品、領導人太過自大而不聽忠告、把顧客當作傻瓜,或者企業內部分崩離析等。而這正是理性的「策略」無法顧及的現實。
本書的目的就是要仔細檢視這些現實,讓任何組織領導人都能做好面對現實的準備。為了讓讀者便於實際運用,本書將以問答的方式來探索這些問題。
這些真實而直接的提問,能直逼企業生存的核心,找出大部分策略未能找出的問題,而這些問題可以被處理、解決。相反地,如果找不出這些問題,它們就會繼續滋長,造成災難性的後果。如果不問這些問題,就等於是手無寸鐵,毫無武裝。
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資料來源:博客來,圖片來源:博客來
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