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書名：上司完全使用手冊：再爛的上司都有他的利用價值，徹底利用上司的50個絕招！，原文名稱：できる人はやっている 上司を使い倒す50の極意，語言：繁體中文，ISBN：9789863316923，頁數：224，出版社：台灣東販，作者：田中和彥，譯者：丁冠宏，出版日期：2015/03/27，類別：商業理財

上司完全使用手冊：再爛的上司都有他的利用價值，徹底利用上司的50個絕招！-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　上司的8＋1機能，你還不知道？
　　‧聰明使喚上司，工作有趣100倍！
　　‧從上司身上偷學的技能有兩種
　　‧「視覺化」減少9成的報告時間
　　‧提交給上司的企劃書，統整成1張
　　‧擺出最明顯的缺點，其他缺點反而不易察覺
　　‧不惹腦上司「期望值的釐清」是？
　　‧搶先上司的「思考」與「行動」
　　‧最動聽的話「我要怎麼做，才有辦法變成像○○先生您一樣？」
　　‧以「被利用」之名，行「利用」之實



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詳細資料

• ISBN：9789863316923
• 叢書系列：職場日
• 規格：平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 職場工作術> 工作哲學

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作者介紹

作者簡介

田中和彥（Tanaka Kazuhiko）

　　Planet 5股份有限公司的董事代表。一橋大學社會學系畢業後，進入Recruit公司就職。擔任過人事課長、公關部課長，曾任《周刊Being》、《就職期刊》等4本雜誌的主編。之後在GAGA Communications擔任電影監製，電影旬報社的董事代表。目前從事「企業徵才、教育研習、組織活化」等主題的諮詢。作為一個「面試過2萬人以上」的人資顧問及節目製作人活躍於業界中。每週六於日本朝日報紙上連載專欄「工作的心情」。著有《課長的會話術》、《課長的時間術》（日本實業出版社）、《選擇「喜歡的」工作！》（Nana Books）、《工作價值論》（大河書房）、《進入公司前3年的習慣，決定7成的人生》（明日香出版社）等等。1958年，生於日本大分縣。

　　聯絡方式：info@planet-5.com



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內容連載

CHAPTER 1  加倍利用上司的功能
 
絕招01 
下屬能夠利用的
「上司的8個功能」
 
一說到「管理（management）」，大部分的人都會認為是「上對下」、「上司對下屬」。實際上，大多數的情況確實是如此，也難怪大部分的人會有這樣的偏見。但其實管理這個詞，廣義而言，還帶有「有效地處理」的意思。
 
「Self-management」翻譯成「自我管理」、「自律」。這個詞是指包含健康管理在內，在人生和工作上，為了讓事情更容易順利進行，適當地壓抑、管理自己。也就是說，管理的對象就是自己本身。「Asset-management」是指有效地運用自己的資產（Asset）；「Risk-management」是指盡可能有效地迴避各種風險、損失等危急的狀況。
 
所以說，管理的對象並不一定就是「上對下」。
 
本書是針對「下對上」、「下屬對上司」的管理，也就是論述如何達到「Boss-management」。
 
在日本，一說到「管理上司」，我想大部分的人對這用語會摸不著頭緒。
 
然而，在美國，「Boss-management」並不是什麼了不起的觀念。它是那些想要提高績效的人共同的行動方針，目前也成為一種研究題材。而且它已經非常普遍，普遍到被列入MBA（經營管理學士）學程的課程當中。
 
哈佛商學院的約翰．科特（John Kotter）教授，在1980年，也就是距今30年以前，在他的論文當中，便精確點出「管理上司」這個用語。這篇論文得到了麥肯錫獎（註1）。
 
還有，經營管理學者彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《杜拉克談高效能的5個習慣（The Effective Executive）》一書中，提到「要產生成果，必須運用上司的長處。（註2）」這樣的論述，指出Boss-management的重要性。
 
在歐美國家，對上司和下屬的認知，並不像日本那麼強調主從的「縱向關係」，其中不少人認為「上司是下屬的顧客」。
 
把上司當成顧客，站在顧客的立場思考，比較容易瞭解上司想要什麼。也有許多下屬會想出各式各樣的方法，拉攏上司成為自己的同伴，建立良好的關係。把管理上司這件事情，當作是學習如何正確處理顧客問題。
 
以管理為出發點，首先必須做的事就是──瞭解對方。
你現在已經掌握上司的功能嗎？上司身上有許多功能可以善加利用。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

上司完全使用手冊：再爛的上司都有他的利用價值，徹底利用上司的50個絕招！

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