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書名：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級，原文名稱：ハウ・トゥ アート・シンキング 閉塞感を打ち破る自分起点の思考法，語言：繁體中文，ISBN：9786263353213，頁數：256，出版社：時報出版，作者：若宮和男，譯者：湯雅鈞，出版日期：2022/06/07，類別：商業理財
「藝術不是抄襲就是革命。」──法國印象派畫家高更
「所有創造的過程皆始於破壞。」──畢卡索
「何謂藝術思考，單用一句話來解釋的話，就是為了發想出『與眾不同』的創意與概念。」──若宮和男
為什麼小便斗會變成二十世紀最著名的藝術品？
手機跟衛生紙都是生活必備用品，為什麼大家只記得手機品牌？
想要開啟創意或斜槓人生，卻又不知道自己想要做什麼？
活躍於藝術跟商業領域的新創顧問，帶你培養與眾不同的視野與能力！
這個是所謂的VUCA時代，許多事物變化快又充滿不確定性，科技產品、網路名人、流行語常常在轉眼間就被過氣淘汰。而幾十年來，大企業與製造業常使用的邏輯思考（重視分析與推論）與設計思考（強調使用者體驗）已面臨瓶頸。為了找尋新的刺激，我們得從藝術家的角度學習新思維。
很多人以為，藝術就是「美」、「有技巧」。但從現代美術史來看，許多作品既古怪，甚至帶來強烈的感官衝擊，卻成為天價的經典作品。杜象的〈噴泉〉只是工廠生產的男用小便斗，卻因為其創作理念變成經典。草間彌生、塩田千春的作品則是充滿強烈的個人色彩。
今日，人們的消費需求多樣又難以捉摸。身為創業者或企劃人，得拋棄以「複製貼上」為特色的「工廠思維」，而從藝術思考來發想創意，重點在於：
一：不是標新立異，而是從個人的偏愛出發，找出自己最敏感的議題。
二：暫時放下理性的思考原則，而是全面體會感覺與感官。
三：不害怕有瑕疵或失敗，那是多樣性的展現，也是下一個新創意的契機
作者多年來於大企業開設創意培訓課程，也針對許多女性進行創業輔導。透過解析畫作、培養美學思維，他希望讀者不管在工作上或生活上，都能跳脫制式的思考法，不再一味地想尋求正確解答。本書並沒有正確的閱讀方法，而是像參觀藝術展覽一樣，全憑個人的視角與感受去欣賞、思索。好好享受這本書帶來的啟發，它一定能為你創造改變人生的契機。
創意推薦
田定豐｜種子音樂創辦人∕安眠書店主持人
邱奕霖｜圖像思維商學院─圖解力教練
思葒（S編）｜自媒體社群事業顧問
洪震宇│金鼎獎作家、《精準提問》作者
洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人
陳文玲｜政治大學廣告學系教授
鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人
盧建彰｜廣告導演
「在日常中，我們習慣用線性思考來解決問題，卻也忽略內心來對生活藝術的感受性。透過無所不在的生活藝術思考，就能幫助讀者激發創新的思維，啟發更多的可能性，並發現你還不認識的自己。」──種子音樂創辦人∕安眠書店主持人 田定豐
「世人常笑說藝術家死後作品才會出名，但經統計證實：比起死亡，反差更能創造知名度。不論是背離當代、開啟時代、逆就翻身、凡人化神，這本書將說明如何利用『反差』創造『衝擊』，讓你的每口呼吸，都是一種行為藝術。」──讓狂人飛教育創辦人 洪璿岳
「藝術涵養不是可有可無的裝飾品，而是每個人必修的學分，學會藝術思考，為你的生活開啟一扇新窗。」──「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌
詳細網址：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
【本書章節次序為作者隨機編排】
前言
2藝術作品的價值從何而定？培養出「與眾不同」而非「複製貼上」的能力
13如何用身體來「思考」？活用差異性，就能保持靈活有彈性的思維
11藝術如何提升自我？「制約」孕育出超乎常識的新視角
17藝術有隱藏的含意？以多層次的角度看待世界
4藝術有沒有正確解答？創新與創意來自於新奇而難解的想法
16技術與藝術的連帶關係？文化改革的啟發與挑戰
19於新事業中加入藝術思考？創業的首要工作是找到獨一無二的特性
14藝術的特點在於難以預測？人生的意外與挫敗有其價值
3藝術思考充滿詩意？享受困惑的片刻
20藝術思考是培養細菌？創造新價值，而非消耗現有資源
10藝術的本質就是變化多端？以冒險精神挑戰「真、善、美」等傳統的價值觀
15藝術是一種腦部刺激？觀賞與臨摹作品，就能提升感受力與創造力
12藝術的能量源自於偏愛與違和感？超越理論的束縛，用熱情創造新價值
18創業與藝術創作的目標是一樣的？藝術家與創業者都以永續經營為優先考量
7藝術思考不是猜題？唯有愛自己，才能建立自己的價值
1為何會誕生出「藝術思考」？商業思考方法的進化過程
9長大後就忘了藝術思考？莫忘初衷，偶爾回到出發點，才有前進的動力
6自我欺騙的三大陷阱？剔除不切實際的自我期待，才能找到自己的特性
5在藝術中，「自己」是顧客？「鍛鍊」於個體時代中存活下來的能力
8藝術與遊戲是無益的？「沒效率」與「留白」使得工作變有趣
總結 讓工作充滿趣味
後記
詳細網址：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
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作者簡介
若宮和男
uni'que顧問公司CEO，曾任職於日本最大的外包接案網站LANCERS,INC，志在推廣藝術思考，引導創業者創造核心價值。
他以建築師身分開啟職業生涯，之後於東京大學研讀藝術。2006年，他跳槽至科技業界，於NTT DoCoMo、DeNA等公司負責開發新事業。2017年，他成立新創事業uni'que，致力幫助女性創業或開展斜槓生涯。此公司成績卓越，榮獲「東洋經濟」網站評選為「百大厲害新創公司」、獲得「工作故事獎」（Work Story Award）的創新賞，並入選「萬代南夢宮」集團的新創提案徵集「BANDAI NAMCO ACCELERATOR」。
憑著無數的輔導創業經驗，他在資生堂、樂天等大企業擔任經營顧問，也在經濟新聞COMEMO網站開設藝術思考的專欄。
譯者簡介
湯雅鈞
大學專攻日文，於日本職場打滾數年回台。現為自由接案工作者，以中日文口筆譯為主，同時也承接台日相關活動企劃、宣傳、編輯等工作。
聯絡信箱：marutang1009@gmail.com
詳細網址：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
【2】藝術作品的價值從何而定？培養出「與眾不同」而非「複製貼上」的能力
藝術不是抄襲就是革命。──法國印象派畫家高更
何謂藝術思考，單用一句話來解釋的話，就是為了誕生出「與眾不同」的創意與概念。近代社會的運作模式大大轉變，藝術思考於是倍受重視。
日本市場已邁入成熟階段，生活所需的商品都能輕易取得。人民都有基本的消費能力，品味也更加多樣化，所以陽春的產品已不能滿足大眾的需求。在開發中國家，各類產品供不應求，大眾清楚知道自己的需求。但需求獲得滿足後，每個人所想要的商品類型漸趨不同，品味也變得難以捉摸。
隨著市場成熟飽和，人們對產品的價值評斷也會產生變化，也就是從「工廠」模式轉為「藝術」模式。
「工廠」是製造業的典型生產手段。在日本經濟高度成長的那個時代，世人無不讚嘆「日本第一」，而那就是工廠模式的全盛時期。
工廠的價值在於，它能製作、大量生產「一模一樣」的商品；而生產過程中，只要出現「與眾不同」的成品，就會被當作有瑕疵。
市場還未成熟時，商品類型有限，人們的需求也尚未飽和，因此會購買「一模一樣」的產品。能製造大量複製品的工廠，就具有競爭優勢，畢竟在那個年代「只要做得出來就賣得掉」。
在工廠模式下，不只生產線必須盡可能減少特異的產品，系統及組織也改造成同樣的模式。公司實行規範化管理，工作流程以自動化為原則，務求「減低個體的差異性」。只要人力出缺，隨時都能有人替補，繼續做出相同的產品。日本人工作勤快且從眾性高，非常擅長做一模一樣的事，因此能以最快的速度成功達到世界第一的生產量。
這項策略非常成功。全國上下齊心朝著同個方向前進，不斷生產出相同的產品。在教育學生及培訓員工時，我們也以「相同」為圭臬，不斷強調「團體行動」，以訓練出技能相近的人。只要能出標準的答案，考試就能拿高分；接著穿著款式相近的工作制服踏入社會。
但近年來，「相同即是王道，不同就是有瑕疵」的觀念已漸漸沒落。市場百花齊放，無論是產品類型或是資訊都呈現爆炸性的成長。人們不再滿足於一模一樣的產品，畢竟那樣的東西在生活中隨處可見，所以越來越沒有價值。最後，日本經濟就陷入通貨緊縮的惡性循環。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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內容簡介
「藝術不是抄襲就是革命。」──法國印象派畫家高更
「所有創造的過程皆始於破壞。」──畢卡索
「何謂藝術思考，單用一句話來解釋的話，就是為了發想出『與眾不同』的創意與概念。」──若宮和男
為什麼小便斗會變成二十世紀最著名的藝術品？
手機跟衛生紙都是生活必備用品，為什麼大家只記得手機品牌？
想要開啟創意或斜槓人生，卻又不知道自己想要做什麼？
活躍於藝術跟商業領域的新創顧問，帶你培養與眾不同的視野與能力！
這個是所謂的VUCA時代，許多事物變化快又充滿不確定性，科技產品、網路名人、流行語常常在轉眼間就被過氣淘汰。而幾十年來，大企業與製造業常使用的邏輯思考（重視分析與推論）與設計思考（強調使用者體驗）已面臨瓶頸。為了找尋新的刺激，我們得從藝術家的角度學習新思維。
很多人以為，藝術就是「美」、「有技巧」。但從現代美術史來看，許多作品既古怪，甚至帶來強烈的感官衝擊，卻成為天價的經典作品。杜象的〈噴泉〉只是工廠生產的男用小便斗，卻因為其創作理念變成經典。草間彌生、塩田千春的作品則是充滿強烈的個人色彩。
今日，人們的消費需求多樣又難以捉摸。身為創業者或企劃人，得拋棄以「複製貼上」為特色的「工廠思維」，而從藝術思考來發想創意，重點在於：
一：不是標新立異，而是從個人的偏愛出發，找出自己最敏感的議題。
二：暫時放下理性的思考原則，而是全面體會感覺與感官。
三：不害怕有瑕疵或失敗，那是多樣性的展現，也是下一個新創意的契機
作者多年來於大企業開設創意培訓課程，也針對許多女性進行創業輔導。透過解析畫作、培養美學思維，他希望讀者不管在工作上或生活上，都能跳脫制式的思考法，不再一味地想尋求正確解答。本書並沒有正確的閱讀方法，而是像參觀藝術展覽一樣，全憑個人的視角與感受去欣賞、思索。好好享受這本書帶來的啟發，它一定能為你創造改變人生的契機。
創意推薦
田定豐｜種子音樂創辦人∕安眠書店主持人
邱奕霖｜圖像思維商學院─圖解力教練
思葒（S編）｜自媒體社群事業顧問
洪震宇│金鼎獎作家、《精準提問》作者
洪璿岳｜讓狂人飛教育創辦人
陳文玲｜政治大學廣告學系教授
鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人
盧建彰｜廣告導演
「在日常中，我們習慣用線性思考來解決問題，卻也忽略內心來對生活藝術的感受性。透過無所不在的生活藝術思考，就能幫助讀者激發創新的思維，啟發更多的可能性，並發現你還不認識的自己。」──種子音樂創辦人∕安眠書店主持人 田定豐
「世人常笑說藝術家死後作品才會出名，但經統計證實：比起死亡，反差更能創造知名度。不論是背離當代、開啟時代、逆就翻身、凡人化神，這本書將說明如何利用『反差』創造『衝擊』，讓你的每口呼吸，都是一種行為藝術。」──讓狂人飛教育創辦人 洪璿岳
「藝術涵養不是可有可無的裝飾品，而是每個人必修的學分，學會藝術思考，為你的生活開啟一扇新窗。」──「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌
詳細網址：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
目錄
【本書章節次序為作者隨機編排】
前言
2藝術作品的價值從何而定？培養出「與眾不同」而非「複製貼上」的能力
13如何用身體來「思考」？活用差異性，就能保持靈活有彈性的思維
11藝術如何提升自我？「制約」孕育出超乎常識的新視角
17藝術有隱藏的含意？以多層次的角度看待世界
4藝術有沒有正確解答？創新與創意來自於新奇而難解的想法
16技術與藝術的連帶關係？文化改革的啟發與挑戰
19於新事業中加入藝術思考？創業的首要工作是找到獨一無二的特性
14藝術的特點在於難以預測？人生的意外與挫敗有其價值
3藝術思考充滿詩意？享受困惑的片刻
20藝術思考是培養細菌？創造新價值，而非消耗現有資源
10藝術的本質就是變化多端？以冒險精神挑戰「真、善、美」等傳統的價值觀
15藝術是一種腦部刺激？觀賞與臨摹作品，就能提升感受力與創造力
12藝術的能量源自於偏愛與違和感？超越理論的束縛，用熱情創造新價值
18創業與藝術創作的目標是一樣的？藝術家與創業者都以永續經營為優先考量
7藝術思考不是猜題？唯有愛自己，才能建立自己的價值
1為何會誕生出「藝術思考」？商業思考方法的進化過程
9長大後就忘了藝術思考？莫忘初衷，偶爾回到出發點，才有前進的動力
6自我欺騙的三大陷阱？剔除不切實際的自我期待，才能找到自己的特性
5在藝術中，「自己」是顧客？「鍛鍊」於個體時代中存活下來的能力
8藝術與遊戲是無益的？「沒效率」與「留白」使得工作變有趣
總結 讓工作充滿趣味
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詳細資料
- ISBN：9786263353213
- 叢書系列：HELLO DESIGN
- 規格：平裝 / 256頁 / 18.8 x 12.8 x 1.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
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作者介紹
作者簡介
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他以建築師身分開啟職業生涯，之後於東京大學研讀藝術。2006年，他跳槽至科技業界，於NTT DoCoMo、DeNA等公司負責開發新事業。2017年，他成立新創事業uni'que，致力幫助女性創業或開展斜槓生涯。此公司成績卓越，榮獲「東洋經濟」網站評選為「百大厲害新創公司」、獲得「工作故事獎」（Work Story Award）的創新賞，並入選「萬代南夢宮」集團的新創提案徵集「BANDAI NAMCO ACCELERATOR」。
憑著無數的輔導創業經驗，他在資生堂、樂天等大企業擔任經營顧問，也在經濟新聞COMEMO網站開設藝術思考的專欄。
譯者簡介
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內容連載
【2】藝術作品的價值從何而定？培養出「與眾不同」而非「複製貼上」的能力
藝術不是抄襲就是革命。──法國印象派畫家高更
何謂藝術思考，單用一句話來解釋的話，就是為了誕生出「與眾不同」的創意與概念。近代社會的運作模式大大轉變，藝術思考於是倍受重視。
日本市場已邁入成熟階段，生活所需的商品都能輕易取得。人民都有基本的消費能力，品味也更加多樣化，所以陽春的產品已不能滿足大眾的需求。在開發中國家，各類產品供不應求，大眾清楚知道自己的需求。但需求獲得滿足後，每個人所想要的商品類型漸趨不同，品味也變得難以捉摸。
隨著市場成熟飽和，人們對產品的價值評斷也會產生變化，也就是從「工廠」模式轉為「藝術」模式。
「工廠」是製造業的典型生產手段。在日本經濟高度成長的那個時代，世人無不讚嘆「日本第一」，而那就是工廠模式的全盛時期。
工廠的價值在於，它能製作、大量生產「一模一樣」的商品；而生產過程中，只要出現「與眾不同」的成品，就會被當作有瑕疵。
市場還未成熟時，商品類型有限，人們的需求也尚未飽和，因此會購買「一模一樣」的產品。能製造大量複製品的工廠，就具有競爭優勢，畢竟在那個年代「只要做得出來就賣得掉」。
在工廠模式下，不只生產線必須盡可能減少特異的產品，系統及組織也改造成同樣的模式。公司實行規範化管理，工作流程以自動化為原則，務求「減低個體的差異性」。只要人力出缺，隨時都能有人替補，繼續做出相同的產品。日本人工作勤快且從眾性高，非常擅長做一模一樣的事，因此能以最快的速度成功達到世界第一的生產量。
這項策略非常成功。全國上下齊心朝著同個方向前進，不斷生產出相同的產品。在教育學生及培訓員工時，我們也以「相同」為圭臬，不斷強調「團體行動」，以訓練出技能相近的人。只要能出標準的答案，考試就能拿高分；接著穿著款式相近的工作制服踏入社會。
但近年來，「相同即是王道，不同就是有瑕疵」的觀念已漸漸沒落。市場百花齊放，無論是產品類型或是資訊都呈現爆炸性的成長。人們不再滿足於一模一樣的產品，畢竟那樣的東西在生活中隨處可見，所以越來越沒有價值。最後，日本經濟就陷入通貨緊縮的惡性循環。
詳細網址：令人腦洞大開的藝術思考法：活化創意，跳脫機械式思維，讓生活與工作升級~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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