書名：砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術，語言：繁體中文，ISBN：9789861342504，頁數：256，出版社：先覺，作者：陳昭穎，出版日期：2015/03/31，類別：商業理財
砍掉重練：30歲開始也不遲的工作術-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
不是矽谷比台灣厲害，而是矽谷人充滿了野心與夢想！
最受歡迎的職場文分享作家，
一出文便被無數感同身受的年輕人大量轉傳！
一個台灣工程師在美國學到的人生籌碼！
他所經歷的酸甜苦辣、合理的考驗、不合理的磨練，
讓你不出國也能學到最頂尖、適用各領域的２８個必勝法則。
他深信，為了成長，唯有砍掉重練，才能走出新氣象！
無論是出走或留在台灣，先要把自己打造成獨一無二的醒目品牌。
早一點知道這些事，讓你先掌握人生籌碼，提早脫穎而出！
為了不被邊緣化，讓自己與全世界站在同一個起跑點，
面對世界的激烈競爭，你需要怎樣的籌碼、態度與策略？
現在的台灣，比以前苦悶，因為成長停滯；現在的台灣，比以前有希望，因為大家渴望擺脫舊包袱。本書透過在矽谷的台灣工程師，回頭看台灣所面臨的困境，並且運用在美國學到的頂尖職場技巧，告訴你如何在職場上更強大。
◎為了讓自己不斷成長、卓越不凡，要先知道：
如何培養對抗小確幸的大野心？野心的核心，就是你自身的價值。
英語能力＝國際觀？台灣人才最缺的能力是跨文化的溝通與社交！
究竟是被歧視或是你太悶？台灣人在異文化最容易碰到那些困境？
如何擁有與外國人平起平坐的自信？
老闆怎麼知道你能把事情做好？其他國家的人有何不同的工作態度？
怎麼找到海外工作？怎麼寫履歷才不會石沉大海？如何談出好待遇？
找到職場上的饅頭（導師），勝讀十年書？
◎人生的PDCA，累積一個又一個小突破
計畫（Plan）
職涯是人生的大問題，但是你不應該想要一步到位的找到解答；相反的，一開始時，你應該要專注在你下一步的解法。
實作（Do）
在執行的時候，請專注在執行，就當作自己被騙，呆呆地盡全力衝刺，衝到下一個審核的時間點。
審核（Check）
以三個月為一個單位，問問自己，你喜歡這個工作的哪個部分？不喜歡這個工作的哪個部分？
修正（Action）
每次換新的作法或新工作時，會更接近你的理想，也會慢慢發現真正想投入的領域與熱情，這些經驗和想法都不是捧著教科書能夠理解的。
推薦人
◎鄭國威 泛科知識共同創辦人，PunNode科技新創榜總編輯
◎林之晨 《創業》作者，AppWorks 創辦人
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詳細資料
- ISBN：9789861342504
- 叢書系列：人文思潮
- 規格：平裝 / 256頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
陳昭穎 Winston Chen
中央大學資工系，從小到大從沒念過第一志願，沒念過研究所，出社會前想拿個國外的 MBA 回台灣爽爽過，但是沒錢出國，只好出賣靈魂當工程師存錢，怎知當上工程師後就愛上寫程式，回不去了！心想在未來墓碑上一定要刻上身為工程師的事實。
因為嚮往科技勝地矽谷的陽光與空氣，出社會五年後花光所有積蓄，跟老婆一起遠渡重洋，到矽谷尋找突破的機會。
關於矽谷的種種，他說：「陽光太豔，空氣太清新，階級扁平，溝通直率，官大學問不大，只有責任大，讓在台灣土生土長的我經歷不少的震撼教育與文化洗禮。我必須要學著不相信權威，不顧情面，硬起來挑戰身旁卡内基美隆、MIT、史丹佛，或是柏克萊等名門出身的同事，哪怕他是公司的執行長，這才發現人們看你的角度，其實只是你心中看自己角度的延伸。」
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內容連載
●你最大的問題，就是不敢公然抗命！
兩年多前剛到矽谷工作的時候，我和所有台灣人一樣，每天盡量早進晚出，回家後常常花時間處理公事，希望自己的表現能夠符合公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花了許多成本都求不來的。再者，我也想證明自己，證明我這個只有台灣大學學歷的魯蛇也能在矽谷當工程師。
一段時間過後，似乎沒有人懷疑過我的工作與技術能力，但是美國團隊對我是否能掌握大局的信任度卻逐漸下滑，直到有一天，老闆當著我的面說：「你最大的問題，就是你不敢公然抗命。」我的心中有些許的震撼，這句話超出我能理解的範圍。為什麼公然抗命這件事情反而是被鼓勵的？
後來有次參加美西玉山科技協會的活動，請來幾位亞裔企業領袖座談，才發現其實所有東亞專業人士在美國職場都遇過相同的問題。「你為什麼不對著我大吼？」「我要你跳到桌子上去！」「把腰給我挺直一點。」
原來，要阻止老闆或組織做出愚蠢的決定，證明你的影響力，證明公司花錢找你這個專業人士是有價值的，要證明你能夠在必要的時候幫忙公司或團隊找到新方向，矽谷文化會要求你公然抗命，聲張你的想法，而且還希望你明著來，大張旗鼓地來。
◎文化上的職場地雷
我的不適應當然是文化問題，若將相同的態度拿來應用在台灣的職場，不出三個禮拜我馬上得捲鋪蓋走人，但在矽谷這樣的文化之下，我得入境隨俗。
在改善自己「太服從」這個「缺陷」的同時，也讓我開始比較，到底這些所謂的缺陷，什麼時候會發作出來？是每次我對老闆的決策有所疑慮，卻默不作聲的時候。老闆應該很英明，都考慮過我想的那些缺點了吧？我才不想黑掉！是每次團隊會議中，我沒有對議題表示意見。畢竟，在台灣這種會議是讓老闆宣布事情，我只要乖乖服從，把事情做好就好了。是每次講話討論時，我表現得謙卑恭順，從不誇張地強調自己的重要性或積極表達意見。只求不要張揚，不要囂張。是每次溝通時，我沒有直視對方的眼睛，沒有發自靈魂地想引起別人的興趣，因為這樣在台灣顯得「不禮貌」與「太凶狠」，尤其談話對象是上級的時候。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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