書名：資源革命：如何抓住一百年來最大商機，原文名稱：Resource Revolution: How to Capture the Biggest Business Opportunity in a Century，語言：繁體中文，ISBN：9789865770822，頁數：304，出版社：大是文化，作者：史蒂芬‧海克,麥特‧羅傑斯，譯者：黃庭敏，出版日期：2015/05/08，類別：商業理財
資源革命：如何抓住一百年來最大商機-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
從找工作到找投資，世界最頂尖顧問公司「麥肯錫」的答案，都在本書裡。
紐約時報強力推薦：「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」
TESLA電動車、ZARA服飾、頁岩油，這三者的概念有何相通之處？
3D列印、物聯網、無人車，三者又會如何翻天覆地的全世界工業？
別以為本書講的都是剛起步的「概念」，它們都是已經問世的科技和計畫，二十年之內保證翻轉這世界。
全球經濟停滯，原料物料能源……什麼都漲，只有薪水不漲，
政府空轉、新興國家汙染指數破表……
傳統說法就是，人類快把地球消耗完了，我們的日子也快要完蛋了。
但全球頂尖顧問公司麥肯錫，花費十年時間，動員科技、工業、能源專家所完成的「能源生產力研究報告」、「麥肯錫溫室氣體減量報告」，卻得到完全相反的結論：末日博士、末日經濟的預言，沒有一次是準的，而「資源衰竭，是一百年來最大商機！」為什麼？
◎前兩次工業革命前，也是什麼都漲薪水不漲
蒸汽機機械化帶來工業革命、人口暴漲都市化引發資本革命，這回全球危機又來了，又是萬物皆漲薪資不漲，這次問題出在資源。
什麼是資源革命？你得先看看頁岩油如何改變世界。當老技術創新出新用法，美國產油量立刻衝世界第一，立刻推翻了全球的權力消長趨勢。
什麼都漲，才會刺激人類創新發明改良苦思，做出更實惠的東西。
◎資源生產力革命——舉個例子，你懂得「3D列印」的意義有多麼重大嗎？
‧汽車業帶頭開始省材料，整個製造業可以做到幾乎無廢料的生產方式。
‧為了省能源，省到連駕駛都省下：谷歌帶頭，賓士、奧迪跟進研發狂潮，2020年以前無人車就會掛牌上路。你一定要知道無人車為什麼會帶動網路、汽車業、消費電子、電力儲存、電力網建設……的飛快發展。
‧3D列印機製造商麥克霸，讓你從手機殼到人工關節都可自行列印，無須包裝、運輸、倉儲成本，讓庫存成為歷史名詞，製程還做到零浪費。
‧電子垃圾如何變出黃金？「先進科材公司」研發新方法，能從各種電子垃圾提煉黃金，「開採」成本比挖金礦還低。而製程中使用的水性溶液安全無害，直接飲用也沒關係。
◎製造模組化，就從三十天從無到完工的大樓談起：
最老派的營建業也發生革命了，其實是老發明擴大應用。
裝潢，不必現場施工，而是先在工廠完成，搬進大樓組裝，搬家時可以拆下，換個地方重組，裝修總花費不到傳統工法一半。營建業也開始引進這種製程，在工廠裡頭製造大樓，運到工地組裝，中國大陸的業者兩天就蓋完一層樓。
◎跨平台程式語言掀起的系統整合革命：
網路上一點巧思就能更省更快，最簡單的應用範圍如奧的斯智慧電梯能設定空電梯停留樓層，一大早上班時間預設在一樓，午餐時間則自動到餐廳樓層待命。
最複雜的解決方案，則是改良電網——建立智慧電網之後，我們根本不需要再蓋電廠，反而要讓部分電廠停止運轉。
你一定得搞懂的系統整合，則是「物聯網」——正在改變人類的生活方式，工作方式，當然也改變了就業方式。
◎本書一一分析目前正在進行中的資源革命，提醒我們如何看清未來：
‧破壞性創新，效能提升50％就改朝換代，我們正在進行、或是觀察中的創新，到達這種程度了嗎？我們有機會稱霸市場嗎？
創新要「夠快」，但也得「夠慢」：提前兩個產品週期開始投資，等到需求直線飆高時，就能領導市場。如何拿捏呢？
‧不過，這年頭量產和商業化的本領，可能比科技領先更重要。
例如，太陽能發電系統太貴沒人要。環保？沒人在意，簡單、便宜才是誘因，廠商改讓顧客租設備生產電力，用電戶不多花錢電費還更便宜。太陽能發電就很快普及了。
◎資源革命到現在，還亟需哪些專業人才？
‧能用網路掌控組織的人
‧能建立標準營運系統的人
‧還有哪些專業技術領域的人最吃香？這份報告告訴你
再次提醒：別以為這些「概念」才剛起步，其實都已經成為新興產業和商機，二十年內保證翻轉世界。
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「如果你對未來感到悲觀，讀了本書保證讓你改觀。」──紐約時報
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詳細資料
- ISBN：9789865770822
- 叢書系列：Biz
- 規格：平裝 / 304頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
史蒂芬‧海克（Stefan Heck）
加州大學聖地亞哥分校認知科學博士、史丹佛大學教授，專長為企業創新、資源經濟學、再生能源、物流運輸改良、跨國生產。
曾任麥肯錫公司董事、資深合夥人，帶領半導體產業的研究，並且成立麥肯錫全球乾淨能源科技和永續發展的部門，替全球各地前一百大科技、工業、營建、零售、能源相關企業擔任顧問，也為美國與亞洲的國家、城市提供政策諮商。
麥特‧羅傑斯（Matt Rogers）
耶魯大學商管碩士，麥肯錫公司舊金山分部董事，曾任美國能源部長資深顧問，負責管理復甦法案三百五十億美金的款項，專精於油電資源、再生能源，替全球石油業、能源業擔任顧問超過20年，負責領導全球能源供需與削減污染議題，以極優等的成績畢業於普林斯敦大學。
譯者簡介
黃庭敏
台灣大學外文系、師範大學翻譯研究所畢業，曾任職於外商銀行。
曾從事藝術、歷史、論文、醫學、影視字幕等中英翻譯工作。認為翻譯是種享受、也是持續一生的學習。譯作包括《那些你不解的行為，心理學家都有答案》、《醫生，我這樣正常嗎？》（大是文化出版）等書。
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內容連載
今後100年，這12種產業主宰世界
情況通常像這樣，當一般人覺得出現了資源危機，就會著眼於節省；當公司討論起這個話題時，常常是因為面臨威脅。
舉例來說，投資者注意到，報紙的讀者從網路看新聞，所以報紙的銷售量下滑，傳統紙本報業的商業模式就受到威脅：公司就不會去種樹、把樹木砍下來，然後再消耗大量的水和化學物質去做紙漿。
但是，有些公司可是靠著紙賺了大錢，資源革命可能帶來了不起的成就，張茵的故事就是個例證。張茵成長在軍人家庭，家裡有8個小孩，排行老大，在她成長的年代，中國發生文化大革命。
她最早是在一家紡織廠裡工作，然後到深圳一家紙類貿易公司上班，當時鄧小平宣布把深圳規劃成經濟特區。1985年，張茵搬到香港，成立了玖龍紙業，1990年到洛杉磯成立美國分公司。
她的眼光根據什麼？中國很缺紙，而且沒有樹可以砍來再製紙。然而當時中國正在轉型為世界工廠，而幾乎每樣中國製造的東西都少不了紙，包裝、外盒和說明書，都需要用到紙。
她的商業模式如下：從美國買進廢紙，1噸成本不到100美元（而1噸原生木漿紙要價超過500美元）。當時從中國到美國的貨櫃船很多，但這些貨櫃到美國卸貨後，常常空船返回。
因為中國幾乎都是出口到美國，以致於沒有什麼人會去用返航的貨櫃，回程的運費極低，所以她就這樣從美國運回大量廢紙，然後再處理成再生紙漿，生產出裝箱材料，最後再賣到中國這個長期缺乏紙類製品的市場。
隨著業務拓展，張茵投資造紙技術，只需用極少量的水就能處理再生紙。
由於玖龍紙業的利潤超過12％，張茵現在是中國女首富，而且在全世界靠白手起家，而非繼承家業的女企業家裡，同樣排名第一。
重點是，談到「節約」的話題時，大家常常被誤導。提到傳統造紙公司的模式和營運金額時，大家都說「越做越小」，擔心未來情形可能是「成本更多、但成果越少」，因為傳統的石油公司在開採和研發的錢越花越多，但油田卻越來越小。
事實上，如同本書的例證和張茵的故事可以看出，很多公司可以找出「成本更少，成果卻更多」的方法。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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