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書名：快！找出你的創新產值：企業終於說出的真相！要賺錢，比創新、比設計！跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經，用新頭腦，賺新獲利，原文名稱：Creative Intelligence: Harnessing the Power to Create, Connect, and Inspire，語言：繁體中文，ISBN：9789865657079，頁數：352，出版社：原點，作者：布魯斯・納思邦，譯者：譚平，出版日期：2014/10/30，類別：商業理財

快！找出你的創新產值：企業終於說出的真相！要賺錢，比創新、比設計！跟3M、Tesla、Kickstarter、Instagram等全球最新成功經驗取經，用新頭腦，賺新獲利-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　看這些品牌，如何奮力創新，翻新產值！
　　◎聯想跟Ziba Design合作，花了3個月，找出中國科技族的喜好與文化，成功拼搏出品牌的名氣和價值。
　　◎掃地機器人，如何從麻省理工學院、太空總署、莊臣，一步步進入我們的日常生活。
　　◎3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。
　　◎全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程
　　◎Gilf手機腳架，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時熱錢就湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。

　　在現在的世界競爭，你需要兩種能力，分析力與創造力。─IDEO創辦人、史丹佛大學設計學院教師David Kelley

本書特色

　　新創業 ︱破解Tesla、美則、掃地機器人、Instagram、Glif、Beats、Baohaus等新創產品的成功秘辛。
　　新產值 ︱看Lenovo、IBM、Nike、3M、P&G、奇異，如何奮力創新，翻新產值。　　新製造 ︱教你用3D列印製作，上Kickstarter集資，自造者時代，一定要學的創業指南。
　　新技能 ︱不確定年代，教你精通最重要、卻最被低估的商業技能──創新力。
　　新解答 ︱《商業週刊》副總編花了25年問遍企業，終於找到的新時代獲利解答。

　　不創新，沒生意？
　　─IBM對1500位執行長做調查，卻發現最重要的管理技能不再是「營運」或「行銷」，而是「創意」？
　　─為何P&G資深經理，念茲在茲的是如何讓創新變慣例？
　　─大財團終於承認創新失敗，砸下數百萬美元結果卻輸給程式設計鬼才？
　　─Apple研發費少、產品數少、不走漏斗式創新流程，卻攀升美國史上最有價值公司？
　　─為何近十年間，美國尖端產業流失了6萬8千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？
　　─爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？

　　■一切都在改變，創新如何獲利？
　　我們活在一個不穩定和巨變的年代，過去一度公認有價值的技能或顯赫的文憑，如今不再保證鐵飯碗。今天許多炙手可熱的工作，十年前甚至不存在。《商業週刊》副總編布魯斯從1990年代開始撰寫設計及創新報導，但多年的報導，非但沒讓他更深入其中，反而屢屢受挫。創新，為何如此難以捉摸？很明顯，我們對創意與創新的認識太淺薄。因此，作者追根究底，訪問當前線上數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，深入他們的成功經驗，終於發展出「創意智商」的概念，並分析出5種關鍵能力──知識探勘、架構、玩耍、自造、轉進。透過這5種能力，作者串聯起近年發生的百大成功新創經驗，讓創新，終於有機可循。

　　■全球品牌，都啟動了
　　聯想跟Ziba Design合作，用「知識探勘」終於找出中國科技族世代的文化與喜好，成功拼搏出品牌的名氣和價值。寶僑與InnoCentive網路平台合作，開發三分之一的創新產品。3M如何強制實施「百分之五十時間」計畫，成功開發透明繃帶、油漆膠帶等，從近五年的新產品賺取高比例的利潤。全球化最徹底的奇異，在金融危機重創後，如何改變佈局，回歸在地製造，用3D列印改變製程？看這些全球品牌，如何奮力創新，翻新產值。

　　■新串聯，帶來新生意
　　每個世代的互動架構不同，兩個音樂人，如何創立Kickstarter，透過「架構」開啟創業資本的文化先鋒，改變了製造者與投資人的關係。從2009到2010年10月，成功募得3億1千6百萬美元。Opentable、DonorsChoose、Kiva、Sparked，如何透過新的連結，改變我們餐廳訂位、慈善捐款、小額貸款、微義工的方式。看這些創業者，如何用新平台建立新連結，成功打開新事業。

　　■靠玩耍，玩出熱賣商品
　　玩耍會觸發競爭與合作、韌性與歡樂。keas和SuperBetter，把健康與遊戲成功結合。高檔時裝平台Gilt透過「遊戲」概念，推出網站5年就開始獲利。「憤怒鳥」、「SimCity」成功採用「鷹架引導」，讓玩家邊學邊玩，打造出大小通吃的魅力遊戲。玩是一種專業，是一種熱情，音樂人Dr. Dre為了完美呈現錄音室的音樂品質，決定下海生產Beats耳機。Instagram的創意，原來來自矽谷的一家生產智慧型手機打卡程式的公司。

　　■原創，自造而生！
　　更值得一提的是Y世代（1980年後出生者的七、八年級生），他們喜好分享、溝通，熟悉各種新的數位工具，渴望主動參與、而非被動消費。在享樂的同時，賺取生計，在網路上創作或自造，是他們的第二天性。手工藝再度流行，看Etsy等電子商務網站有多紅，就知道了。有多少人正改以經營Etsy商店為主業。Gilf手機腳架，如何花了五個月時間，運用Mac Rhinoceros軟體、3Ｄ列印，Kickstarter集資，曝光一個多小時就集資成功，熱錢湧入，從原本預估的五百支，出貨至五千支。

　　■下一次機會，創新！
　　金融風暴過後，效率市場不再奏效，社會新鮮人薪資倒退、工作職缺有限。在未來，只有創意的價值不斷攀升，讓工作者擁有更高身價。無論是年輕人或是資深工作者，都需要探勘這項最重要的商業技能，貫徹書中所提的5大關鍵力，再創自己的工作價值。要成功，光是好還不夠；還必須做一個創作者、自造者及實踐者。從想要弄懂全球複雜商業網絡的企業執行長，到擔心孩子未來競爭力的家長，這絕對是一本你等待許久的好書。

　　【創意智商的五項能力】
　　1.知識探勘─探索自己，串聯過去……發現你的「甜甜圈」！
　　2.架構─敲敲門，看見新連結，帶來新生意。
　　3.玩耍─暫時放掉規則，誰說解法只有一種？
　　4.自造─動腦，更要動手，創造不必花大錢！
　　5.轉進─將「錢買不到的東西」變成「錢買得到的東西」

【中外名人，齊聲推薦】

　　李仁芳︱政治大學創新管理教授 專文推薦

　　官政能︱實踐大學副校長
　　周育如︱水越設計總管
　　林榮泰︱台灣創意設計中心董事長
　　林之晨︱AppWorks 之初創投創辦人
　　陳文龍︱台灣創意中心執行長
　　陳禧冠︱仁寶創新設計副總經理
　　劉邦初︱The one 異數宣言執行長
　　（按姓氏筆劃排序）

　　Bruce Nussbaum是美國最有趣的設計思想家之一。本書敦促我們將創意移至生活中心的號角與指南。──丹尼爾・品克（Daniel Pink），《未來在等待的銷售人才》、《動機》（Drive）及《未來在等待的人才》作者

　　書中歸納出5種推動我們迎向蓬勃未來的能力。如果您想得到啟發與激勵、走在趨勢尖端，絕不可錯過。──理查・佛羅里達（Richard Florida），多倫多大學及紐約大學教授，《亞特蘭大》雜誌編輯

　　這是一本重要的著作。Bruce Nussbaum揭開了當今最重要的創新元素之一「創意」的神秘面紗；更釋放了個人與組織機構所蘊藏的創意。──大衛・凱利（David Kelley），IDEO暨史丹福大學d.school創辦人


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詳細資料

• ISBN：9789865657079
• 叢書系列：In-Creative
• 規格：平裝 / 352頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

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作者介紹

作者簡介

布魯斯・納思邦（Bruce Nussbaum）

　　《商業週刊》前副總編輯、得獎作家，自1990年代開始撰寫設計及創新的相關報導，多年的參與及所見的現象，讓他產生了許多的疑問。為何大財團砸下數百萬美元評估，創新結果卻輸給一些程式設計鬼才？Apple研發費少，產品數少，卻躍升美國史上最有價值的公司？為何近十年間，尖端產業流失了六萬八千個工作機會，新鮮人的薪資節節倒退？爸媽希望孩子去大企業求安定，孩子卻紛紛換公司、換產業，甚至創業？基於震驚與挫折，他訪問了數百位商業、設計及科技領域的頂尖創意人，終於解答內心的困惑，也寫下這本書，更從媒體人轉職為Parsons設計學院教師，現任Parsons設計學院「創新與設計」教授。

　　曾創立「創新與設計」線上頻道，創辦《IN：創新內幕》季刊，並在《快速公司》及《哈佛商業評論》網站撰寫部落格。他是《商業週刊》開始報導年度「國際傑出設計獎」及「全球最佳創新企業」的主要推手，曾是美國外交關係協會會員，以和平工作隊志工身分到菲律賓教書。

譯者簡介

譚平

　　清華大學電機學士，紐約理工學院傳播藝術碩士，曾任廣告製片，現專事譯作，包括《藝術打造的財富傳奇》、《打敗P&G的美則傳奇》、《帶著心與眼，街頭攝影的必練20課》。



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內容連載

第二部：創意智商所涵蓋的五項能力（摘錄）

◆自造
許多人知道艾隆．馬斯克是PayPal 的共同創辦人。PayPal 這套電子系統讓人們能從事個人對個人的付款或轉帳交易，已成為幾乎所有電子商務的骨幹。若沒有這家公司，我們每次上網購物可能還需要寄支票、匯票甚至現金給eBay或亞馬遜。PayPal 成立於網路泡沫幾乎完全破滅的時候，當時馬斯克將他的X.com 與另一個電子商務網站Confinity合併。二○○二年，eBay發現自家網站有半數顧客都在使用PayPal，於是出價十五億美元將它買下來。許多創業者都因數位經濟的興起而得到驚人成功，而馬斯克擁有一家讓電子商務得以實現的公司，更可謂箇中翹楚。但不同於許多成功的矽谷創業家，馬斯克並未成為一位創投資本家，也沒有投資其他數位新創公司。他選擇了另外一條路。

二○○二年，馬斯克成為太空探索科技公司、即SpaceX 的執行長兼設計長。這家私人企業在自己的加州工廠設計和製造獵鷹九號火箭，意欲取代NASA太空梭為國際太空站運補物資。馬斯克並未就此停下腳步。一年後， 他成立了第二家公司「特斯拉汽車」（Tesla Motors）。現在已是二十一世紀，馬斯克決定打造全電動車，並且不在底特律設廠，而在鄰近史丹福大學的帕羅奧圖。二○○七年，第一輛雙門跑車Roadster 在組裝線上誕生，每輛僅售十萬九千美元。

你一定以為馬斯克會把成功發射第一枚私人商業火箭並停靠於國際太空站視為他最大的成就。但馬斯克興高采烈地說，在那一週，真正讓他興奮的是S型車款通過了生產前最後一道安全檢測。在準備五年之後，第一輛大量生產的電動四門轎車終於一切就緒，即將在加州一間老廠房中組裝，每輛僅售五萬美元。馬斯克的經歷也許預示了美國文化的變遷—製造業捲土重來。

自造復興運動
Y世代開始使用蘋果等公司提供的數位工具來製造各種東西，從手工書到獨立製作的網路連續劇都有。這些工具很容易學習及上手，正因為太容易了，導致多數人使用這些工具時，還不認為自己是在創作或製造，但那絕對是他們正在做的事情。

當二十一世紀的頭一個十年接近尾聲，除了這些2D數位工具之外，同樣平價（也許還沒那麼好用）的3D印表機也應運而生。3D印表機可以用多種金屬及塑膠列印出各種不同的物品，從絞鏈、門把、珠寶到玩具等等。在美國許多城市裡，你每個月可以繳交一百美元的會費去技工坊（TechShop）上晚間和週末課程，內容包括縫紉、木雕、機器加工及3D列印。　



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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