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書名：觀念漫談：打造將才基因系列（作者親筆簽名版），語言：繁體中文，ISBN：4717211021088，頁數：248，出版社：天下雜誌，作者：杜書伍，出版日期：2016/05/03，類別：商業理財

[悅讀推薦]觀念漫談：打造將才基因系列（作者親筆簽名版）~好書精選

內容簡介

　　創造9500億營收的跨國企業家、最具投資價值的專業經理人
　　出版《打造將才基因》系列兩岸暢銷近30萬冊
　　聯強國際集團總裁杜書伍 睽違4年最新力作！

　　「混淆的觀念」像無形的網，將你困住寸步難行！甚至導向邊緣化……
　　觀念影響認知，認知改變態度，態度決定結果……
　　釐清觀念，改變認知，讓你的職涯不再原地打轉，大步邁前！

　　每個人在職場起跑的時間都差不多，但是5年、10年後，位置卻差很多，一大關鍵就是許多人被自己的盲點所限。錯誤的認知像無形的網，將你套住寸步難行！甚至導向邊緣化……

　　擁有40年培育將才經驗、創造年營收9千5百億企業規模的聯強國際集團總裁杜書伍，歸納用人心法後，直指職涯停滯不前的源頭，在於被各種觀念迷惑不清。

　　本書針對職場的制度、組織、能力、職涯、將才共5大面向的觀念問題，透過41則觀念短語，直指常見的觀念盲點。釐清觀念，改變認知，讓你的職涯走直線：

　　一、制度──了解職場本質、儘早建立正確態度和認知，減少探索與誤解。
　　二、組織──哪些人格特質會影響組織氛圍與運作成效？如何避免自己被誤導？
　　三、能力──什麼是能力，和閱讀有什麼關聯？什麼樣的能力才是屬於自己的？
　　四、職涯──面臨組織甚至大環境的變化，該如何擁抱改變、保有熱情？
　　五、將才──職場的學習是什麼？如何成為主管中心目中的「將才」？

　　能力不比心態重要，許多似是而非的盲點，
　　正是你能否不斷突破、脫穎而出的決勝點。



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詳細資料

• ISBN：4717211021088
• 叢書系列：天下財經
• 規格：平裝 / 248頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 管理與領導> 領導／帶人

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作者介紹

作者簡介

杜書伍

　　1952年出生於教師世家，爺爺取名期許「與書為伍」。

　　1974年交通大學計算與控制學系畢業後，即積極投入引進推廣英特爾CPU技術，被推選為影響台灣電子資訊產業發展的十大關鍵人物之一。1988年創辦聯強國際集團，40年來獨到的經營策略，將聯強國際發展成亞太第一大、全球第三大、年營收9500億元、版圖跨越台灣、大陸、澳紐、北美、印度、中東、泰國與印尼等地的資通訊電子通路集團，長期為《天下雜誌》評選為「標竿企業」、獲《哈佛商業評論》評選為「台灣執行長50強」、被基金投資經理人選為「最佳專業經理人」，並榮獲交大傑出校友。

　　杜書伍經營領導企業，注重「觀念領導」與「人才培育」。長期以來，針對企業營運、制度觀念、組織認知、職場行為與觀念等撰寫數百篇之觀念短文，做為聯強內部人才培育的教材。同時基於「知識經驗的分享，是回饋社會的最佳方式」的理念，陸續集結出版《打造將才基因》、《將將》二書。由於非常貼近職場實務觀念，引起廣大共鳴，兩岸暢銷近30萬冊，成為最受歡迎的暢銷作家。



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內容連載

自己笨，以為主管跟他一樣笨

我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。

一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了。

雖然主管不是完人，決策判斷未必百分之百正確；但主管的經驗歷練、能力高度及資訊充分度，都要比你來的高。當你去揣測主管時，只能用自己既有的經驗歷練、認知及自己有限的資訊去判斷；但你是否想過，主管有而你沒有的經驗、能力或資訊，或許就是考量判斷的關鍵。

所以，當我們抱怨主管或公司的時候，不管口頭或內心覺得主管很笨，怎麼會做出這樣的裁量時，或許真正笨的是你自己！因為你認為「很笨」的考量判斷，並不是主管真實的考量判斷點，而是「你自認為的考量判斷」，也就是你自己認知的投射。

心存虛懷是很重要的！ 當你遇到與你的認知、判斷有差異時，應積極去追根究柢，尋找原因，從發掘理解的過程中擴大自己的認知、提升自己的高度、強化自己的能耐與判斷準度。而不要太自滿的以自己「有局限的」經驗與能耐，鐵口直斷。

所以，遇到不理解處積極請教主管，是學習解惑的標準動作。

然而， 有時候主管的決策考量因素， 當下不便完全告訴部屬。但是只要心存虛懷，暫時相信主管有其考量，依然投入從做中學，才不會影響學習歷練的機會；有朝一日，也會隨著自己經歷與能力的提升，逐漸解惑而豁然開朗。

【引導思考】

一、當遇到不理解主管的決斷時，你會怎麼做？請教主管還是私下抱怨？
二、若只用自己目前擁有的經驗和有限的資訊去判斷，很容易造成誤判。該如何避免誤判的情況？
三、隨著自己的經歷與能力的提升，有朝一日疑惑會豁然開朗。試著觀察主管的決斷，並虛心請教。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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