矽谷天王彼得．提爾從0到1的致勝思考：從臉書、PayPal到Palantir，他如何翻轉世界？~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊

內容簡介

　　君臨矽谷的彼得．提爾，如何在創業、投資與政壇都所向披靡？
　　他的下一步又將如何牽動世界局勢？
　　第一本全方位揭露彼得．提爾戰略與思考的著作
　　深入解析這位矽谷天才成功的DNA

　　★臉書的頭號外部投資人，以50萬投資獲利超過17億美金！
　　★沒有他就沒有PayPal，沒有特斯拉、SpaceX、LinkedIn、YouTube，甚至沒有臉書！
　　★追求自由的矽谷王者，如何成為川普的科技政策顧問，美國政府幕後的操盤手？

　　彼得．提爾是矽谷最閃耀的明星。他是成功的企業家、對沖基金經理人、暢銷書作家、慈善家，更是美國總統川普的科技政策顧問。他在德國出生、美國長大，在史丹佛大學攻讀哲學與法律，不僅實現了典型的美國夢，更體現了一個人如何憑藉著辛苦的奮鬥，成為億萬富翁的歷程。

　　提爾一手拉拔了PayPal、臉書和Palantir三個世界級的企業，讓自己成為睥睨全球的富豪。但是在他眼中，西方陷入了躊躇滿志的停滯狀態，政治與經濟再不復見突破性的願景，也再無勇氣推動充滿機會的各種創新。於是他毅然投入政壇，加入在他心目中宛如新創企業的川普陣營，並幫助他成功登上美國總統的寶座。對現行教育不滿的他，還設立了高額獎學金，鼓勵想創業的有為青年放下學業，跨出校園，勇敢開創新天地。

　　本書首次為讀者呈現了這位矽谷天才的各個面向，深入解析他成功的DNA──

　　．特斯拉、YouTube、LinkedIn等創辦人，為何都與他有關？
　　．創立連CIA與FBI都是客戶的神祕數據公司Palantir，目的是什麼？
　　．他為什麼能夠慧眼獨具，一早就發現臉書的潛力？
　　．他為什麼顛覆矽谷人的思維，扶助川普登上大位，並擔任其科技政策顧問？
　　．明明已經君臨矽谷，他為什麼卻仍持續不按牌理出牌地刺激著這個科技聖地？

　　特立獨行的彼得．提爾，一舉一動都牽動著世界的局勢，也正吸引全球關注的目光！

各界推薦

　　葉妍伶（矽谷創業家、Girls in Tech台灣分會會長）
　　──專文推薦

　　王怡人（JC趨勢財經觀點版主）
　　安納金（暢銷財經作家）
　　林桂光（達盈管理顧問公司合夥人）
　　邱懷萱（Anchor Taiwan創辦人兼執行長）
　　許毓仁（台灣玉山科技協會祕書長）
　　陳凱爾（《數位時代》Meet創業小聚社群總監）
　　愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）
　　簡榮宗（兩岸暨跨境創新創業交流協會理事長）
　　──一致推薦

好評迴響

　　本書透過探討彼得．提爾的重大成功，來理解他的思考與行動流程。不管是在投資或是人生的決策上，專注於當下最重要的事物，並且有能力從大量的資訊中判別「趨勢」與「流行」的差異，找到具有未來性與永續性的目標，才有可能從0到1突破可見局限，找到自由發展的創新領域。──王怡人（JC趨勢財經觀點版主）

　　我深信「只有那些瘋狂到認為自己能改變世界的人，才真正能夠改變世界」，而我認為提爾就是其中一人！本書把近20多年來的科技產業競合關係，以及川普執政時代的政商關係，以作者尖銳、與眾不同的觀點呈現出來，處處充滿驚嘆！──安納金（暢銷財經作家）

　　本書是傳奇的矽谷創業家與投資人彼得．提爾，20多年來在矽谷科技業的精采回顧。書中除了生動地敘述了故事以外，更對彼得．提爾的思路與投資、創業結果，有深入的分析與探討。無論是創業、投資，甚至人生方向的選擇，都值得讀者思考，如何瞄準關鍵的問題，錨定行事的羅盤，才能不人云亦云，創造改變世界的機會。──林桂光（達盈管理顧問公司合夥人）

　　自由與保守、哲學與科技、人生勝利組與休學創業擁護者──這本書帶領我們走進提爾在各個領域充滿矛盾卻又近乎魔幻的輝煌成就。作者一層一層檢視從PayPal、Palantir到臉書，提爾在創業與投資上精采絕倫的「逆向思考」。這不只是了解這位當代思想巨擘的入口，更是想要一窺矽谷傳奇不可不讀的珍貴縮影。──邱懷萱（Anchor Taiwan執行長）

　　本書帶領讀者一窺彼得．提爾如何以逆向思考看見新創企業的獨特價值，引人深思。新創的本質不只是一種產業，更是一種以創新思維解決問題的事業，質疑那些原本眾人認為理所當然的事物。唯有跳脫常規、突破框架、開創思考、超越極限、追求藍海並創造社會價值，才可能走出自己的路。──許毓仁（台灣玉山科技協會祕書長）

　　和20世紀相比，當代世界長得愈大愈完整，創新的可能卻顯得愈來愈小。
　　但其實等在創業家面前的永遠都有更大的挑戰，隨著世界前進，我們面臨的問題也將更加艱深難解。
　　如果你仍有改變人類文明與生活的夢想，就不能錯過這本書。在書中除了可以完整了解彼得．提爾的創業理念，更可透過案例拆解他的產品思維、市場策略、用人哲學、企業文化，以及投資心法。
　　我們永遠無法成為另一個彼得．提爾，但我們卻可致敬他的精神：大膽追逐，開放擁抱，用力反對，又擇善固執。
　　歡迎走入彼得．提爾的世界觀。──陳凱爾（《數位時代》Meet創業小聚社群總監）

　　本書完整呈現了矽谷傳奇人物彼得．提爾的成長背景、奮鬥歷程，以及如今動見觀瞻的巨大影響力從何而來，鉅細靡遺的生動描繪，讀來令人振奮而激賞。極力推薦給不甘於平凡的每一位未來創業家！──愛瑞克（知識交流平台TMBA共同創辦人）

　　Paypal的共同創辦人、臉書的首位外部投資人，光是這樣的顯赫經歷，這本書就應該仔細閱讀。
　　尤其是彼得．提爾認為新創企業成功的三大要素：獨特性、祕密以及在數位化市場的壟斷地位，更值得所有奮鬥中的創業者思考。──簡榮宗（兩岸暨跨境創新創業交流協會理事長）

　　很少有人能夠像彼得．提爾那樣思考。──伊隆．馬斯克（Elon Musk，特斯拉、SpaceX創辦人）

　　在彼得．提爾之前，矽谷很少有人對哲學、歷史、政治和人類命運等議題都有所著墨，他們只在乎新晶片的功能。──馬克．安德森（Marc Andreessen，Netscape共同創辦人）

國外讀者絕讚好評

　　★透過書中列舉的實例，以及提爾不追求競爭、盡可能不正面對決的經營哲學，徹底改變了我看待日常生活的方式。
　　★雖然本書的主角是彼得．提爾，但是提爾和與他有緊密關連的川普、馬斯克等人，與下一代的我們息息相關。透過這本書，讓我了解了世界的現狀！
　　★對彼得．提爾而言，「逆向思考」可能是最理性的行事原則。
　　★說到投資，巴菲特的名字最常被提到，但我覺得彼得．提爾更重要，也讓這本書更具有影響力。
　　★讀了這本書，我才知道自己是活在一個多麼狹隘的世界。這本書拓展了我的視野，給了我迎戰新世界的武器。
　　★彼得．提爾實在了不起，世界上恐怕沒有第二個擁有這樣創新思維的人了。
 


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目錄

Anything is possible! 前進史丹佛
逆向思考的萌芽
第一次的「創業」：《史丹佛評論》

二、危機就是轉機：競爭是留給失敗者的
終極競爭：在紐約遭遇的挫敗
Next Big Thing：網際網路的爆炸性發展
PayPal的誕生
強敵的出現與合併：伊隆．馬斯克和X.com
合併的痛和叛變：伊隆．馬斯克擔任執行長
與eBay的爾虞我詐：在大象背上玩火
在凜冽寒冬逆勢出擊：Paypal掛牌上市
吃人或是被吃：賣給eBay
世界級團隊：PayPal黑手黨

三、顛覆常識的經營策略：PayPal與Palantir的全勝之道
PayPal的共同創辦人與首位執行長
創辦PayPal的動機、成功因素和技巧
Palantir的共同創辦人暨董事長
Palantir的動力來源、成功模式和技巧
臉書的頭號外部投資人和監事會成員

四、大鳴大放的公開論述：《從0到1》與《多元神話》
史丹佛的課程精華：《從0到1》
多元化議題的醜聞：《多元神話》

五、通往成功之鑰：逆向思考
所有問題的問題：一個攸關百萬美元的問題
把握別人沒看到的機會：樂觀與逆向思考
新創公司成功的祕密：提爾的十大新創法則

六、百發百中的投資術
投資風格比較：彼得．提爾 vs. 華倫．巴菲特
從0到1的大躍進：科技發展的歷程
「當眾人都認為沒有泡沫時，泡沫才會形成」
精準投資的祕密與原則
主導市場必須具備的特性：是壟斷還是競爭？
彼得．提爾的投資分析之一：4年內獲利200倍的PayPal
彼得．提爾的投資分析之二：投資50萬獲利超過17億美元的臉書
彼得．提爾的投資分析之三：連CIA和FBI都是客戶的Palantir
獨到的野心與眼光：彼得．提爾的投資之道

七、科技必須自權力中解放：追求自由的世界觀
未來的出路：為自由創造新空間的三大科技
「我們想要飛行車，結果卻得到140個字元」
自詡為知識分子的傲氣：影響提爾最深的著作

八、政權背後：川普的顧問，還是「影子總統」？
究極的逆向思考：資助川普
對未來方向的指引：「讓美國再次偉大」
支持川普的理由：「因為他做對了大事」
新政府的政策顧問：川普與科技界的橋梁
「影子總統」的政府團隊
目標：結合政治願景與勇於冒險的私有經濟
數位化不可思議的誘導力量

九、彼得．提爾的未來策略
以贊助創新為主軸：提爾基金會
休學才能拿到的獎勵：提爾獎學金
打破科學常規：突破性實驗室

展望 航向新海岸

致 謝

 


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詳細資料

• ISBN：9789861343587
• 叢書系列：商戰系列
• 規格：平裝 / 352頁 / 14.8 x 20.8 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 傳記> 人物傳記

作者介紹

　　1971年生，網路企業家暨投資者。早在14歲時，他就利用當時流行的家用電腦Commodore 64，無師自通地學會早期的程式語言。他是全歐洲第一批以媒體資訊科學為主修的畢業生之一，曾為全球金融服務機構的領導者──德國安聯集團（Allianz SE）的網路策略小組成員。

　　拉普德是個矽谷通，也以投資人的身分，參與許多新創公司的成立。過去十多年來，他不僅成功經營了一家網路諮詢暨投資公司，更是無數網路新創企業的創辦人。除本書外，另著有《矽谷投資》（Silicon Valley Investing: Investieren In Die Superstars Von Heute, Morgen Und Übermorgen）一書。

譯者簡介

張淑惠

　　輔仁大學翻譯研究所畢業，德國慕尼黑口筆譯學院肄業，現為專職德文譯者。譯有《經濟蕭條中》《VW總裁心》《成交！讓兩性都買單的行銷術》《死亡閱讀者》《遊戲》《猶豫藝術家》等。

 


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序

　　創業圈有個大家都很熟悉的比喻：創業者對未來世界有個明確的想像，為了抵達那個未來，因此設定了遠程目標——這個目標就是「北極星」。創業過程中難免被各種接踵而來的好事、壞事、瑣事、難事搞得暈頭轉向，這時候只要抬頭看著北極星，就能繼續朝正確的方向前進。

　　經常和創業家聚會、互動之後，我發現每個創業家的宇宙都有個寶藏島，有些人可能是得到前輩、長輩傳承的藏寶圖；有些人是從職場生活中累積線索，自行繪製藏寶圖；也有些人是靈感直覺特別敏銳，連在沙灘散步都能看到海浪送來的藏寶圖。創業家剛啟程的時候多半開著小船（別羨慕其他人含著金湯匙，第一次駕船就能把麗星郵輪駛到目的地是天方夜譚），一邊划船一邊捕魚、撈珍珠，到了港口就可以用漁獲去向投資人證明你是個可靠的船長。有了資金挹注就能雇用船員，接下來船員負責讓小船前進，船長負責看天象、看海象；一步一步做出成績後，再漸漸換大船、徵更多夥伴。我常說，像我這樣負責說故事的人是火砲，一開始不必馬上登船，但是沒有軍火彈藥就沒辦法和敵船拉開距離。企畫書上看起來，創業好像可以線性發展，但實際上，古今中外從來沒有任何事業可以直接從起點抵達終點的，在這個過程中，有漩渦、有暗礁、也有迷惑水手的美人魚，千驚萬險。船長呢，在甲板上看起來威風，在船艙裡的角色就是個馬桶，每天在吃屎，就看誰可以沖得比較有效率。就如書中彼得．提爾所說的：「創辦一個偉大的公司不容易，也不是不可能，而是介於兩者之間。創業真的很難，但可行。」

　　我創業了四次，接下來成家。我經常覺得成家不比立業簡單，而且這次沒辦法出場或退場了。這本書給經營企業的我很多實用工具和參考策略，讓人意外的是，身為家長，我從書中獲得更多啟發。幾年前我就感受到家長圈的焦慮：孩子幾歲要開始學寫程式？人類什麼時候會被人工智慧取代？這本書在新型冠狀病毒肆虐之際來到我的手中，特別適合腦筋和耳朵都硬的人檢視書中的道理。風生水起，景氣好的時候，只要找到風口連豬都能飛，每一本寫成功之法的書看起來似乎都有道理。新型冠狀病毒擾亂了現代人的生活方式，打壞了市場，加速了無人科技的發展，真正的智慧才禁得起考驗。彼得．提爾在矽谷蛻變未興之時創辦了PayPal，在美國遭受911恐怖攻擊之後成立了Palantir。我在書中看到了他廣闊的世界觀與延伸拓展時空的格局，他不只觀察一道道海浪與潮流，而是從更高的視野去理解地球、環境、文明、社會的變化，搭配逆向思考的日常訓練。

　　自由主義就是彼得．提爾的北極星，他靠PayPal實現支付自由，讓Palantir在遏制恐怖主義擴散的同時維護人民自由。找到了北極星，船長就能選擇不同的船型、組合不同的船員、打造不同的討海文化，往寶藏島前進。這個收穫和心得我更想要應用在親子溝通上。未來的世界有很多媽媽沒見過、沒碰過的進步、創新、挑戰和難題，我期待孩子的北極星為他領航，指引他度過驚濤駭浪。我也盼望逆向思考的習慣能在這個過度追求共識的社會裡，讓他不致追隨主流，滑進了藍海卻錯過了寶藏島。

　　彼得．提爾是航海老將，不但自己有豐富的經驗，和他同船過的人還都成了矽谷要角，這20多年來影響了矽谷、科技、世界和全人類。主修哲學的提爾能把當下看到的議題放到無垠的時空裡去思考，放大格局，提高視野，他的人生法則不但能協助創業家更宏觀地找到創新之道，也能協助家長與教育從業者重審或培養永續創新的能力。祝大家航海愉快，精采充實！

　　（本文作者為矽谷創業家、Girls in Tech台灣分會會長）
 


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內容連載

 
彼得．提爾喜歡問問題，無怪乎他的書《從0到1》第一章也是從一個問題開始。但那並不是個普通問題，而是他最在乎的：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」原則上，他也會對求職者提出這個問題，即使是頂尖的應徵者，這個問題也是對智力的考驗。為了找到具有說服力又能讓自己堅信不移的答案，不少人煞費苦心。或許在這個過度追求共識的社會裡，我們太過於追隨主流，反而找不到能讓我們堅信不移的答案。
 
有遠見者有自己堅持的信念，他們能看見還不存在的事物、能在問題成形前就提出解決方案。歐洲人雖然常說「問題」，但並非將問題視為挑戰。在談到所有問題的問題時，我們總不禁想到賈伯斯，因為他是個偉大的信念實踐者。他同時創造了三個風靡全球的創新產品，徹底顛覆了所屬產業的原有生態：麥金塔電腦翻轉了電腦工業，讓個人電腦成為辦公室和住家不可或缺的電子裝置；iPod和iTunes徹底改變了人們消費音樂的方式；iPhone則結合了電腦和電話的功能性，同時變成多媒體播放裝置，因而晉升為21世紀的終極電子裝置。
 
對於iPhone的傳奇問世，彼得．提爾認為，一個人如果能在其職業生涯中創造一項成功且能帶來永續性影響的產品，那他就應該感到自豪；而蘋果和賈伯斯從1984年（麥金塔電腦問世）到2007年（iPhone問世）這23年間，甚至發明了三種成功產品—儘管在這期間賈伯斯有12年不在蘋果，而是主要專注於他自己的公司Next和皮克斯動畫的事務。皮克斯動畫工作室後來被迪士尼以高價收購，並逐漸成為迪士尼集團不可或缺的金雞母。除了賈伯斯，沒有人想像得到動畫電影竟然可以用這麼高規格的技術製作，甚至能席捲國際，成為票房的大熱門。
 
再加上賈伯斯於1997年回歸蘋果後極其成功的「不同凡想」（Think different）廣告口號助攻，他成功地將蘋果定位為「不被框架束縛、另類思考、不屈服於規則的叛逆者、理想主義者、有遠見者、綜觀思想家」的產品。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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