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書名：COACH教練式領導：提升基督徒一對一生命對談力，原文名稱：The COACH Model for Christian Leaders : Powerful Leadership Skills for Solving Problems, Reaching Goals, and Developing Others，語言：繁體中文，ISBN：9786269540860，頁數：272，出版社：格子外面，作者：基斯．韋伯，譯者：劉如菁，出版日期：2022/06/24，類別：商業理財
詳細網址：COACH教練式領導：提升基督徒一對一生命對談力~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
推薦序
增訂新版序
初版序
1 教練式心態 Coaching Mindsets
2 何謂教練？ What It Really Means To Coach
3 以「教練」作為一種領導方式 Coaching As A Way of Leading
4 連結 Connect
5 結果 Outcome
6 意識 Awareness
7 途徑 Course
8 重點 Highlights
9 跟進 Follow-Up
10教練他人 Coaching Others
11後續行動 Next Steps
附錄1：教練服務協議書範例
附錄2：高效能教練培訓必須具備的三個要素
附錄3：如何成為ICF認證教練
致謝
附註
關於作者
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第一章 教練式心態Coaching Mindsets
「但保惠師，就是父因我的名要差來的聖靈，他要把一切事教導你們，也要使你們想起我對你們所說過的一切話。」——約翰福音十四章 26 節（新譯本）
我得了一種嚴重的病，很多人都得了這種病，不分教育程度、經濟背景，也不分種族；無論是高學歷或是做粗工的人，都可能得病。受這種疾病感染的人散佈世界——非洲、亞洲、歐洲、中東、北美和南美。有信仰的人不能免疫。事實上，他們的罹患率還略高於平均，但幸好不算高出太多。有時無信仰者表現出的症狀最為強烈。有些人說這疾病根本不存在——或者就算存在，也只有別人會得，自己不會。
這病就叫「自以為無所不知」。
它影響腦袋吸收資訊並不帶偏見處理資訊的能力。這疾病導致患者眼中只有自己的意見、答案和解方，完全無視於他人。
被感染的症狀可分為兩類型：攻擊型和被動型。這兩類型都使被感染者相信自己的想法比別人好，而且自己才是對的。他們的差別在於，患者如何表現上述信念。
攻擊型的症狀有：
• 急於發言
• 別人說話稍有停頓就不再聽下去
• 對每一件事都有答案
• 贏了辯論，卻輸了尊重
被動型的症狀有：
• 貌似傾聽
• 常擺出自滿的得意表情
• 提問裡暗示說話者有錯
• 心裡暗自嘲笑或批評說話者
以上描述讓你想起誰了嗎？我們身邊都有得了「自以為無所不知」病的人。不過，如果你具備一眼看出別人有這種毛病的能力，這可能是你也患有同樣疾病的徵兆。當你繼續閱讀時，請試著為了自己，而不是為了修復他人。
得了「自以為無所不知」病
我第一個重要的領導角色始於我在日本服事的機構，當時任命我擔任教會倍增部主任。那年我二十八歲，帶著躍躍欲試的心情去了。我們有七個美國家庭肩負拓殖新教會的任務， 由我負責監督。「自以為無所不知」病致使我的溝通風格偏重於指教，我經常以想法、建議、暗示、說教、訓誨，甚至是代禱事項的形式來提供指教。
當我給其他家庭關於事奉的策略時，很快就發現我的建議和幫助並不受到歡迎或欣賞。他們像我一樣有自己的看法。
在最初幾年裡，我有多次被他們拉到一旁，私下說我「強迫他人接受自己的意見」、「不顧他人感受」，還有「不聽別人講」。他們告訴我：「我們也有想法啊！」
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
COACH教練式領導：提升基督徒一對一生命對談力~好書精選[悅讀推薦]博客來 金石堂 好冊
內容簡介
「教練式領導」在企業管理界已盛行多年，
如今，這本專為基督徒領袖所寫的教練式領導技巧，將是門徒訓練、領袖培育的絕佳工具！
▌什麼是教練式領導？
是一種非指導式的溝通技巧，不給答案和指令，而是透過傾聽、問對問題、探索新觀點，幫助他人打造實際的行動步驟，解決問題、成長與改變。
作者基斯・韋伯（Keith Webb）是專業認證教練、資深講員、顧問。他所設計的領導力發展系統The COACH Model®，已被三十多個國家的基督徒領袖採用。
將專業教練技巧奠基於基督信仰之上，這是本書與坊間其他教練書籍不同之處。
The COACH Model®主張：
身為領袖，你不必凡事都有答案、一直給建言或指令，才是負責任的表現。
事實上，上帝已經在被帶領的那人生命中動工，
你只需要將聖靈放在他心中的一切「汲取」出來，
幫助人成為上帝要他們成為的人，完成上帝要他們去做的事。
透過教練式領導技巧，你能在達到事工目標的同時建造他人，倍增影響力卻不用背負加倍的壓力。
▌這本書適合什麼人？
無論是職場的管理階層，或者教會的牧師、事工帶領者、牧養同工，都能將教練技巧融入你的領導風格，提升帶人的果效。
即使沒有正式的領導者頭銜，仍可以把教練式的互動風格融入不同的角色裡，成為他人的屬靈夥伴、良師益友。
誠摯推薦
馮珮｜高雄福氣教會牧師
黃志靖｜東湖禮拜堂長老／創略廣告總經理
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目錄
推薦序
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1 教練式心態 Coaching Mindsets
2 何謂教練？ What It Really Means To Coach
3 以「教練」作為一種領導方式 Coaching As A Way of Leading
4 連結 Connect
5 結果 Outcome
6 意識 Awareness
7 途徑 Course
8 重點 Highlights
9 跟進 Follow-Up
10教練他人 Coaching Others
11後續行動 Next Steps
附錄1：教練服務協議書範例
附錄2：高效能教練培訓必須具備的三個要素
附錄3：如何成為ICF認證教練
致謝
附註
關於作者
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詳細資料
- ISBN：9786269540860
- 叢書系列：影響力
- 規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
基斯．韋伯（Keith E. Webb）
ICF專業認證教練，也是專精領導力發展的作家、講員和顧問。他創設了全球性的訓練機構Creative Results Management，專門裝備基督教事工領袖。
曾有二十年的時間旅居日本、印尼和新加坡，所設計和教導的領導力發展課程，已被三十多個國家的基督徒領袖採用。
著作有《教練領導力》、《旭日再現：讓基督榮光照亮日本》，合著有《Coaching in Asia: The First Decade》。
現與妻子和兩個孩子定居於西雅圖附近。
更多他的領導力文章：keithwebb.com
譯者簡介
劉如菁
信主受洗超過33年，翻譯基督教書籍超過20年，最喜歡翻譯與禱告讀經相關的書籍。熱愛為人代禱，最常參加的聚會除主日崇拜外，就是禱告會。
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序
推薦序
教練是一個人，一種職稱，業界有不同型態的教練，我們或多或少都接觸過。但，教練是一種心態，這一點我從來沒有想過。教練的心態與聖靈的工作相關，這一點我也從來沒有想過。教練可以透過提問，不提出解方也能幫助對方，這一點我也從來沒有想過。
這本書提及了數十個衝擊我慣性認知的觀念，也挑戰我所處創意產業的合作模式，即便是第三方諮詢顧問型態的工作模式：說服、提議、策略指導、戰術執行、講講講……缺一不可。我們早就習慣一定要帶著答案上戰場，因為沒想法就回家吃自己吧！
書中作者提到了教練（coaching），最終是用來將上帝已放在與你互動之人心中的智慧汲引出來。箴言二十章5節說：「人心懷藏謀略，好像深水，惟明哲人才能汲引出來。」我特別被「汲引」這字詞吸引。多少時候，我們真的忘了神起初創造我們，早已將永恆放置在人心中。因為祂是說話的神，我們可以藉由談話來促進創造，並藉由分享進入行動，就如同腓立比書一章6節：「那在你們心裡動了善工的，必成全這工，直到耶穌基督的日子。」
教練的本質，是一種對於集體智慧的開放態度，並且對於探索實踐也真實以行動回應。我必須說，能夠學習在專業中放下自我，勇敢地在開放中尋回焦點。這種賦能的溝通方式，真是一種迷人的思維。
讀完此書，我本能地對自己寫下提醒片語，住口不是閉嘴，這二者顯有不同。許多時刻，閉嘴只是我不願理會他人，同時也是無法改變結果的消極反應；住口，則是懂得有目的地將對話找到核心，並且推向更高旨意的學習過程。
願上帝祝福你，在閱讀中遇見耶穌，正如同我的經歷一樣。
黃志靖 東湖禮拜堂長老／創略廣告總經理
作為領袖，我們很習慣給人建議或直接告訴人我們的想法。我們誤以為給答案是領袖的責任，所以即便在不確定的情況下，我們還是會硬著頭皮替人想出一個解答。如果你跟我有一樣的問題，這本書將會是你的解藥。作者告訴我們，其實不必急著給出答案，因為提出「強效問題」才是對談的核心。聖靈會親自給他們答案，而聖靈給的答案往往比我們給的好得多。「教練」這個概念不僅讓所有領袖大得釋放，同時又能達到更好的效果！
馮珮 高雄福氣教會牧師
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內容連載
第一章 教練式心態Coaching Mindsets
「但保惠師，就是父因我的名要差來的聖靈，他要把一切事教導你們，也要使你們想起我對你們所說過的一切話。」——約翰福音十四章 26 節（新譯本）
我得了一種嚴重的病，很多人都得了這種病，不分教育程度、經濟背景，也不分種族；無論是高學歷或是做粗工的人，都可能得病。受這種疾病感染的人散佈世界——非洲、亞洲、歐洲、中東、北美和南美。有信仰的人不能免疫。事實上，他們的罹患率還略高於平均，但幸好不算高出太多。有時無信仰者表現出的症狀最為強烈。有些人說這疾病根本不存在——或者就算存在，也只有別人會得，自己不會。
這病就叫「自以為無所不知」。
它影響腦袋吸收資訊並不帶偏見處理資訊的能力。這疾病導致患者眼中只有自己的意見、答案和解方，完全無視於他人。
被感染的症狀可分為兩類型：攻擊型和被動型。這兩類型都使被感染者相信自己的想法比別人好，而且自己才是對的。他們的差別在於，患者如何表現上述信念。
攻擊型的症狀有：
• 急於發言
• 別人說話稍有停頓就不再聽下去
• 對每一件事都有答案
• 贏了辯論，卻輸了尊重
被動型的症狀有：
• 貌似傾聽
• 常擺出自滿的得意表情
• 提問裡暗示說話者有錯
• 心裡暗自嘲笑或批評說話者
以上描述讓你想起誰了嗎？我們身邊都有得了「自以為無所不知」病的人。不過，如果你具備一眼看出別人有這種毛病的能力，這可能是你也患有同樣疾病的徵兆。當你繼續閱讀時，請試著為了自己，而不是為了修復他人。
得了「自以為無所不知」病
我第一個重要的領導角色始於我在日本服事的機構，當時任命我擔任教會倍增部主任。那年我二十八歲，帶著躍躍欲試的心情去了。我們有七個美國家庭肩負拓殖新教會的任務， 由我負責監督。「自以為無所不知」病致使我的溝通風格偏重於指教，我經常以想法、建議、暗示、說教、訓誨，甚至是代禱事項的形式來提供指教。
當我給其他家庭關於事奉的策略時，很快就發現我的建議和幫助並不受到歡迎或欣賞。他們像我一樣有自己的看法。
在最初幾年裡，我有多次被他們拉到一旁，私下說我「強迫他人接受自己的意見」、「不顧他人感受」，還有「不聽別人講」。他們告訴我：「我們也有想法啊！」
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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