書名：寧為建築人【總太】一群熱情且有理想的專業團隊一個企業成長故事，語言：繁體中文，ISBN：9789868937314，頁數：288，出版社：商顧，作者：張彧，出版日期：2014/08/02，類別：商業理財

寧為建築人『總太』一群熱情且有理想的專業團隊一個企業成長故事-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　總太地產公司的品牌故事，將從總太建設草創初期的故事開始講述，再講到品牌的核心價值：耕耘、茁壯、高飛篇，內容包含精神層面和制度面的進步與心法，最後是回饋社會的「幸福企業」理想與做法，是每個想創業、或在職場打拚的人，或是對建築業有興趣的社會大眾，自我成長的勵志書。

　　■總太地產公司簡介
　　總太建設由董事長吳錫坤於民國82年房地產景氣低迷時成立。
　　總太從銷售起家到成為建設公司，同時擁有自家的甲級營造團隊，
　　良善的企業文化，財務、業務、工務、客服、行銷等團隊穩健成長，
　　形成扎實、內斂的專業建設品牌。

　　■初創
　　正道而行　穩中求勝
　　挺過風暴　扎根更深
　　現金為王　穩健為首
　　客戶關係　唯誠是問
　　工程文化　有守有節
　　品牌之路　就此揭序

　　■耕耘
　　金融啟示　保本出線
　　工地安全　滴水不漏
　　物超所值　真心分享
　　自知者明　自勝者強
　　半步領先　創新求變
　　實力做膽　成功脫胎

　　■茁壯
　　入主七期　初試啼聲
　　傾心打造　擦亮招牌
　　信託履約　創造四贏
　　掛牌上市　再下一城
　　透悉時局　順勢而為
　　韜光養晦　等待再起

　　■高飛
　　里仁為美　近悅遠來
　　組織學習　裡外兼施
　　企業文化　以德為先
　　東方帝國　一次到位
　　總太居易　用於社會
　　貼心服務　贏得信賴

　　■回饋
　　資訊透明　誠信負責
　　互信分享　留心留根
　　用人之道　以德為先
　　大智大勇　進退有據
　　行善最樂　有愛最美
　　幸福企業　從心出發

　　■20年品牌建築展
　　從總太的發展，看見台中建築史的縮影


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詳細資料

• ISBN：9789868937314
• 規格：平裝 / 288頁 / 20 x 20 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 傳記> 企業傳記

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內容連載

正道而行 穩中求勝

子曰：「苟志於仁矣，無惡也。」
孔子說：「一旦樹立了崇高的理想，就不會為非作歹。」
《論語‧ 里仁》

在民國八十二年創業之初，董事長吳錫坤即定下「要蓋物超所值的房子」、「要成為企業家」及「要掛牌上市」的短中長期三要發展目標，並陸續制定「不短債長用」、「不留餘屋」、「不養地」的三不政策。期許總太建設機構也能向百年企業看齊，永續進步、基業長青。

「三要」「三不」 定調核心發展方向

首先，「要蓋物超所值的房子」，不只是保障建築物的安全，並納入信任與分享的服務價值。正因為堅持提供優質的產品與服務，以兼顧企業永續經營與社會責任為目標，且能進一步盡心回饋社會，才能實現吳錫坤成為企業家的第二個目標。掛牌上市，目的則在提升品牌力與企業形象，將公司領向更美好的未來。

至於三不政策，是實現三要目標的強力後盾，更是必要的堅持。「不短債長用、不留餘屋、不養地，基本上是源自同一個道理，就是不能短視近利。」吳錫坤指出，創業之初適逢房地產景氣下滑。當時台幣面臨近十年的快速升值，帶動銀行利率持續上揚。建築業向銀行借貸的利率約在十二至十二．五%之間，而一般房貸利率也多在十三%上下，在高利息支出的情況下，尋找更低的利率，對每一企業經營者來說是很需要的，這也是總太為什麼會在推出第二個建案發行票券的原因。

在順利完成八戶四層樓透天厝的第一個案子後，總太隨即投資開發十四戶的七層樓雙併住宅大樓。吳錫坤回憶，「推行這個案子的過程，讓我深刻體認現金水位對營運的重要性，就此確立公司財務操作上的保守路線。」該案總銷坪約二百坪、總銷六千萬元，工程期預計十二個月。「發行票券和向銀行借款約有二%的利差，為了節省利率，總太和第一信託合作發行票券，最長期限是一八○天( 約六個月)，到期後一般只要繼續發行即可。」

銀行臨時抽銀根　如履薄冰

原本預計票券只要再續發一次，就能度過約一年的工程期，偏偏事與願違。就在票券快到期之際，OOOO銀行併購了第一信託，當時不以為意，未將此消息放在心上。沒想到，「被併購的公司可能是規模小或經營不善，使併購者對原債務人產生疑慮，為了避免風險，信託公司通知我們不續發行。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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