書名：像shopping一樣選股，三萬輕鬆變千萬：把你在百貨公司週年慶會做的事用來選股，穩賺！，原文名稱：Gone Fishing with Buffett— A young man learns value investing from a mysterious old man，語言：繁體中文，ISBN：9789865770730，頁數：256，出版社：大是文化，作者：石偉明(Sean Seah)，譯者：簡國帆，出版日期：2015/03/31，類別：商業理財
像shopping一樣選股，三萬輕鬆變千萬：把你在百貨公司週年慶會做的事用來選股，穩賺！-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
「現在進場會買貴了嗎？……現在下車會不會賺太少，萬一明天又漲呢？」
「聽說買股票要看財報，但數字密密麻麻，我怎麼學呀？」
別煩惱，把你在百貨公司週年慶會做的事用來選股，穩賺！
‧五步驟，算出這檔股票的合理價位
‧買股必須嚴守的六個數字條件
‧三種狀況之一出現，必須賣股
作者石偉明是聞名新加坡的專業投資人。他本來用技術分析預測漲跌，始終未能穩定獲利，幾番失利之後他將很小一部分的資金以「巴菲特選股法」投資股市，只花很少時間研究，卻得到穩定且驚人的獲利。
他從這1000美元(三萬台幣)起步，接著成立專業的資產管理顧問公司，短短幾年，就達到單筆買賣金額超過100萬美元 (三千萬台幣)的驚人紀錄。
怎麼辦到的？
因為他採用巴菲特也在用的看似很慢，其實最快的選股致富法 :SHOPPING (瞎拼)投資法
‧Shopping原則一：找出好東西，等待大打折。
你一定有平常很想買，但不到打折絕不下手、一旦打折立刻買很多的經驗，投資也是。所以：
1.等待，價位合理了才買來擺著：
平常就要選好投資標的，然後等「市場」價格突然下殺就立刻出手，你還可以買很多。
2.找好物，因為你負擔不起連賭三十次：
如果你不知道甚麼是好物(好股票)，就直接投資市場(指數股票型基金)也可以。
否則你只是在賭漲跌，而世界上沒有人負擔得起為了回本而連賭三十次。
‧Shopping原則二：漲價時你絕不血拼，為何股票大漲你卻大買？
1.選股要去購物街，別去華爾街，為什麼？
你得選一家笨蛋也能經營獲利的公司，為什麼不選英明總裁經營的企業？
那些靠經常創新而存活的企業，別買。這又是為什麼？
2.東西買錯了，鑑賞期內可以退換，但買股票恕不退換，買錯就賠大錢
所以要嚴守這六個數字條件：
每股盈餘穩定，
股東權益報酬率平均15％以上
ROA平均7％以上、
長期債務不能超過獲利五倍、現金流量幾年內都是正數……還有呢？
‧Shopping原則三：買東西不能光憑感覺——這東西是貴還是便宜，你怎麼判斷？
1.怎知一檔股票價值多少：
根據五個步驟，算出股票的合理價格
2.哪種狀況出現了就要賣出：
哪種好東西你得列為非賣品？
巴菲特說好東西你最好是永久持有，但巴菲特還是會賣股票，
哪三個狀況之一出現，就要準備賣出？
本書將股東權益報酬率、利息保障倍數、每股盈餘淨現值等專業名詞
以故事方式解釋並實際運算，教你在逛街或購物時，自然而然學會選股，
天天「學著」當一個有錢人。
名人推薦
雪球股達人 暢銷書作者 溫國信
玩股網執行長 投資理財部落客 楚狂人
知名價值投資部落客 雷浩斯
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詳細資料
- ISBN：9789865770730
- 叢書系列：Biz
- 規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
石偉明 (Sean Seah)
新加坡版的價值投資傳人，個人財務投資領域之投資人、暢銷書作者、專業講師、國際型投資與財務會議與研討會專業講師。
Cornerstone Cashflow LLC（資產投資公司）及Financial Joy Institute(財務教育企業)兩間公司的創辦人，從1000美元起步，短短幾年，就已創下單筆買賣金額超過100萬美元的紀錄。
《Sunday Times》新加坡海峽時報週日版專欄作者，並曾由該報專欄「Money & Me」報導人物特寫。
譯者簡介
簡國帆
1982年生，出生於南投縣，輔大新聞傳播學系、文化新聞研究所畢業，熱愛文字與翻譯工作，曾任兼職編譯，譯寫國際政治與軍事新聞，也曾擔任出版社編輯。現為平面財經媒體編譯，翻譯國際財經新聞與專欄，協助翻譯與潤飾英文文件。
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內容連載
選股要去購物街，別去華爾街
阿恩和老人下車、走向一座大型購物商場時，阿恩忍不住問：「這就是戰場？ 我原本以為會是股票交易所之類的。」
老人回應：「我通常不會從華爾街了解要收購的企業，而是購物大街。」他說：「購物大街才是各大企業真正的戰場，華爾街只是個發表評論的地方，不是企業活動進行之處。不管怎樣，我們來這裡，只是要提醒自己，對這些企業的了解有多少。」
老人環顧商場裡的商店，對阿恩說：「你熟悉這些商店嗎？知道這些企業在做什麼嗎？」
阿恩回道：「大部分我都知道，這些都是很知名的品牌，不是嗎？」
老人點點頭說：「很好，這就是我們來這裡的原因。讓我們來點杯咖啡，繼續分析。」
他們走進星巴克咖啡廳，點了咖啡後坐下來。
「從我們坐的這個地方，可以看到一些商店，寫下這些商店的名字，然後在這些商店名字的旁邊，寫下它們提供的產品或服務。」
老人教導著阿恩，阿恩也聽話照做，開始寫下：
1. 數位影像─沖印照片、圖片輸出
2. 肯德基─速食、炸雞
3. 星巴克─咖啡
4. 花旗銀行─銀行服務
5. 哈里斯書店─書籍與文具
6. 孩子皇宮─孩童的玩具、衣物和必需品
7. AA醫療集團─健康照護
8. 健安喜─營養補充品
9. BreadTalk ─麵包和酥皮點心
10. Nike ─運動服飾
老人看著清單，並且在阿恩寫到十個項目時，示意阿恩停下來，他說：「這樣應該夠我們起步了。」
阿恩停下來，看著老人，等待下一個指令。
老人繼續說：「你覺得這裡面哪些企業擁有漁網，而非只有釣竿？」
阿恩看著清單、皺起眉頭。他不知道這裡面哪些企業有長久的競爭優勢，所有企業看起來都很棒，但同時也都有強勁的競爭對手，很難確定哪些企業有絕對的優勢。
看著遭遇難題的阿恩，老人給他暗示：「擁有漁網的企業，都能吸引消費者， 他們的顧客也會一再重複光顧。你想要這個獨特的產品或服務時，會去找這些企業、而非其他廠商，這些企業常能透過獨特的服務和產品壟斷市場。你在分析一家企業有無競爭優勢時，想想這些問題：」
1. 這家企業提供哪些價值/產品/服務？
名單上的企業你都應該認識了，如果你回答不出這個問題，根本不必考慮收購這家企業，我們會持續挖掘自己認識的東西，這就是所謂的擅長圈(circle of competence)。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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