書名：感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術，原文名稱：感動の会議！リーダーが会議で「人を動かす」技術，語言：繁體中文，ISBN：9789862354025，頁數：248，出版社：臉譜，作者：寺沢俊哉，譯者：緣下，出版日期：2014/11/13，類別：商業理財
感動會議術：開會不能只有結論，還要讓人願意去執行！3原則•3步驟•65個要領，從引起共鳴到促使他人行動的技術-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
會議力=領導力，「你會開會嗎？」
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值
事前做好規畫就能把會開好？議而有決就算開完會了？
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動。
從開會能力看出個人及團隊的潛能
根據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間；
管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者絕對不開無效的會議；
Google執行長賴利•佩吉一上任發給全體人員的信，不談策略也不談產品，
而是要求大家要像創業公司一樣高效率的開會；
英特爾注重會議文化，新進人員受訓時，要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。
事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？
許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，
只要按照會議高手的開會原則及技巧跑完全程，議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，
問題主要出在參加者「無感」。
從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！
溝通大師卡內基指出，要一個人行動前，必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
會議結束時如果充滿無力感，絕對無法將這次的決議與下次的行動接軌。
本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，
自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
這套影響他人的技術，可以讓每位參加者都能得到滿足，主動自發的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。
感動會議術教你：
〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
〉〉達人技術完全活用案例分析step by step
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。
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詳細資料
- ISBN：9789862354025
- 叢書系列：企畫叢書
- 規格：平裝 / 248頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
寺沢俊哉（Toshiya Terasawa）
公益財團法人日本生產性本部主席經營顧問。埼玉縣經營品質賞判定委員。一九六一年出生於東京。慶應義塾大學理工學系管理工學科畢業。一九八四年開始擔任PARCO新事業開發、區域行銷等職。一九八九年開始擔任企業經營顧問，服務的客戶從跨國企業到創業公司約二百多家，舉辦數千人的研修活動。現在以「發現人與組織的魅力」為主題，配合各公司的營運模式，進行新世代幹部養成、公司內部活性化、革新企畫支援、促進者養成、幹部人才開發等的顧問與研修。
官方網頁：teras.jp/
著有
《從對話上學習經營品質》（生產性出版）
演講、研討會的主題包括：
◎商務人士的養成訓練
◎新世代經營幹部的領導學
◎如何提高專業工作者的意願和動機
◎向成功的企業學習——創新的訣竅與活用人才
◎精采簡報術
譯者簡介
緣下
畢業於淡江大學日本語文學系。現於娛樂產業擔任中日文翻譯以及對日窗口。對翻譯有濃厚興趣。
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內容連載
前言 透過會議找到幹勁，因會議而產生行動
‧我會想要跟隨他……會讓人這樣想的經營者；
‧我會想要跟他一起工作……會讓人這樣想的經理人；
‧如果是他的話，可以放心地將事情全部交給他……會讓人這樣想的主管；
優秀的管理者通常也是傑出的會議高手。
本書是透過會議來描寫關於「影響他人的技術」的書。
只要身為領導階層，無論是哪個層級都必須具備「影響他人」的能力。會議，正是最符合這個情境需求的舞台。
為什麼呢？
因為在會議上可以同時跟多數的參加者分享，透過大家的腦力激盪、融合彼此的專業知識與想法，產生新的發現。
我擔任顧問二十多年來，出席過各種公司的會議。每個公司都會開會，但每家開會的方式卻都不同。公司不同、領導者不同，會議的品質和結果也就大不相同。其中關鍵在於會議主導者。
善於開會的會議高手和一般人有何不同？首先他們具備以下三個共通點：
原則１清楚這次會議的意圖，能明確掌握目標。
原則２不只是完成會議，而是讓所有參加者得到滿足。
原則３負起身為會議召集人的責任。
第一，召集人必須要有明確的目標，若只是為了開會而開會，結果一定悲慘，沒有目標的會議根本不值得一開。
第二，在會議結束時，不能只有完成議事課題，而是要讓所有參加者得到滿足。為什麼呢？因為會議的終點代表的是下次行動的起點。若是參加者在本次會議結束時有所不滿或身心俱疲，絕對無法將這次的會議與下次的行動接軌。一場好的會議，應該要讓人充滿幹勁，意願付諸行動。
第三，負起身為召集人的責任。如果事先說「今天的宴會大家不講禮數、開懷暢飲」，當有人說真心話時卻罵人是「混帳東西」；如果事先說「試試看吧」，卻在失敗時把責任全部歸咎到嘗試行動的人身上。沒辦法說出「好好地拚一把，責任由我來承擔」的人，是無法影響任何人的。
會議的品質即為經營的品質，而且一場會議是一個組織展現領導力的縮影。
要讓會議成功，必須遵循以下三個原則，
以「產生共鳴→引導發現→達成共識並行動」的流程進行企畫，並促使參加者們自發性地走上這條路。
這就是高手的技術。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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