書名：孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術，語言：繁體中文，ISBN：9789862017265，頁數：256，出版社：博碩，作者：三木雄信，譯者：程壹德，出版日期：2013/05/13，類別：商業理財
孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
在日本，為了聽孫正義簡報的人不僅常將會場擠得水洩不通，網路的影片轉播更是有數萬人收看。不只是在觀眾人數眾多的場合，就算是一對一交涉的場面，孫正義也常以簡報方式進行。不可思議的是，聽取了這些簡報的對象往往都會被說服！
本書完整展現簡報達人孫正義的簡報風格與策略，以及如何透過簡報的力量去實現事業經營的理想，書中蒐集了許多實際應用的簡報訣竅並加以解說，只要意識到孫正義的簡報作法，不論是誰都可以大幅加強自己的簡報能力，在商場上發揮最大的效果。
本書特色
．簡報--不是用左腦，要用右腦做
孫正義的簡報不論是誰聽了都會懂，原則是掌握人類右腦接收訊息的邏輯，每張投影片都是由「簡單的訊息、一張圖形或照片」所構成，簡單而明瞭。
．觸動人心的簡報力量
為什麼孫正義的簡報在他的人生中扮演如此重要的角色？為了實現事業的理想與擴張，最大的秘密武器就是運用「資訊分享與共鳴」的簡報力量成功的打動對方。
．用簡報改變世界
透過簡報往往可以將小小的熱情引燃成巨大的火焰，「哪怕只有一點點，也要讓社會變得更好」的意識存在，就能逐步帶來改變自己和改變社會的契機。
孫正義簡介
1957年出生，24歲成立日本軟體銀行、38歲公司股票上市、40歲成為美國雅虎最大股東、42歲成為阿里巴巴主要股東、51歲擁有45家上市公司、54歲成為日本首富。
2000年投資阿里巴巴，10年後阿里巴巴成為中國最大電子商務網站、2008年率先引進iPhone到日本，獨占日本iPhone市場五年、2012年打敗NTT DoCoMo，成為日本最大電信商龍頭，並且併購美國第三大電信公司Sprint，軟銀集團成為全球第三大電信業者。
網路名人談孫正義
日本當今最酷的男人，是軟銀的孫正義，因為他人如其名，不只捐大錢幫助地震災民，還跳出來公然挑戰公權力。 --劉黎兒 旅日女作家
你和我一樣都是冒險家。 --比爾．蓋茨 前微軟CEO
孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多餘的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事。 --馬雲 阿里巴巴網路技術有限公司CEO
軟體銀行總裁孫正義先生轉眼之間就創造了一個國際網路帝國，他正著手實行自己的300年商業計劃。孫正義先生不愧是國際互聯網之王。 --美國《Forbes》雜誌
孫先生是一個傳奇人物，他從夢想出發，用激情、眼光和膽識創造了一個龐大的財富王國。他加速了這個革命性行業的發展，改變了整個世界的游戲規則、改變了世人的生活方式。 --溫天納教授 軟庫發展旗下投資銀行總裁
孫正義與比爾．蓋茨都是全球IT少有的高人，兩人的不同之處在於，一個在亞洲、一個在美國。更為重要的是，一個是通過資本進入網際網路的核心，另一人則是透過技術手段掌握了IT的話語權。孫正義的成功，在某種程度上是偶然中的必然。 --陳彤 新浪資深副總裁、總編輯
作者簡介
三木雄信
1972年在福岡出生。1998年進入軟體銀行股份有限公司，2000年成為該公司社長室室長。以企劃經理的身分參與成立Yahoo! BB事業、日本納斯達克、日本債券信用銀行(現青空銀行)收購案。2006年設立Japan Flagship Project股份有限公司，現在為該公司董事長兼CEO，並身兼多家創新企業及股票上市公司非常務董事及監察人。此外還擔任日本年金機構(原社會保險廳)進行各項改革的非常勤理事、政府委員、東北學院大學經營研究所特別研究員、原厚生勞動省大臣政策室政策官。著有「孫正義名言錄」(Softbank Creative)、「孫正義的『規格外』工作術」(PHP研究所)、「軟體銀行的『常識外』成功法則」(東洋經濟新報社)等書。
詳細網址：孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術-[好書推薦]博客來、金石堂
詳細資料
- ISBN：9789862017265
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
詳細網址：孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術-[好書推薦]博客來、金石堂
內容連載
節錄自『第3章 大幅提昇簡報效果的10個方法』
經營者要注意自己的外表！
其實孫正義在進行簡報的場合上，開始這種不繫領帶的裝扮是這近十年的事。以前都是穿著有名的銀座英國屋訂製西服。這是因為當時的網路事業雖然已經在社會上逐漸普及，不過如果提到IT相關企業，一般人的印象還是停留在「不知道在做什麼，業績不穩定的企業」。當然現在的軟體銀行已經成為無人不曉的電信通訊大企業，但在十年前除了生意上有接觸的人之外，應該很多人都不知道軟體銀行這家公司，認識的機會也少。在這種階段時期，社長在人前的穿著如果不夠正式的話就無法獲得信賴。日本的企業家松下幸之助就曾經說過經營者也要注重外表才行。
換句話說，只要像現在的軟體銀行一樣得到社會的一定認知，業績也穩定的話，即使不繫領帶也是無妨。反而還能呈現一種正面訊息：就算已經成為大企業，還是身段柔軟，沒有失去創業時自由開放的精神。社長身為公司代表，穿著就必須配合公司現狀加以改變才行。
就連經營之神也勤於照顧頭髮
就連被稱為經營之神的Panasonic創辦人松下幸之助，也曾說過經營者對外表必須特別注意。據說松下幸之助自己是每隔十天或兩個星期就會理一次頭髮，這對身為生活繁忙的社長來說，要勤於找時間去理髮的確不容易。
據說松下幸之助會這麼常去理髮有一個緣故。當他在銀座的理髮店理髮時，理髮師曾對他這麼說過：「松下先生的公司在銀座四丁目有座氣派的廣告霓虹燈塔。不過若真要比較的話，松下先生的頭髮要比那座廣告塔更具有重要的看板價值。所以為了不讓顧客看了您的頭髮後就不想買貴公司的產品，請務必要經常照顧它才行…」據說松下幸之助聽了這句話後，就經常注意頭髮的照顧保養。
孫正義雖然不像松下幸之助那麼注意照顧頭髮（正確來說應該是沒有必要了），不過卻非常注重牙齒的保養。這可能和孫正義去過美國留學有關係。在日本有句話說「看鞋子可以看出一個人的性格」。在美國，和這句話有相同含意則是同樣注重外表的「牙齒保健」。生意人如果牙齒排列整齊又潔白，會給對方帶來工作能幹的印象，因此歷任美國總統的牙齒都是既潔白又整齊。例如大家可以看看約翰甘迺迪前總統或巴拉克歐巴馬總統。
在這種背景環境下，美國人不但對牙齒美白相當重視，甚至從小就會做齒列矯正。孫正義對於牙齒也和松下幸之助注重頭髮一樣，就算行程非常的繁忙也會定期進行檢查，只要牙齒一有問題馬上就會跑去看牙醫。這點對於經常需要和外國企業CEO交涉的孫正義來說，更是格外重要。
經營者既然是公司的代表當然需要隔外注意外表，何況要在眾人面前進行簡報就更應如此。畢竟簡報的主角還是在於人，並不是只要投影片有做好就好。要銘記在心，穿著也是簡報的一部分。
★★★孫正義簡報風格的訣竅★★★
1進行簡報時的穿著最好要和簡報的「訊息」有強烈的關連，因為穿著也是簡報的一部分。
2穿著必須和公司狀況密切配合。在創業初期，社會對公司的認識或信賴程度較低時，反而要穿高級西裝加領帶。
3當社會對公司的認識或信賴程度提高後，就可以嘗試比較休閒的穿著。這反而可以透露出沒有失去創業精神，沒有得到大企業病的「訊息」。
4外表不是只有服裝，也包括頭髮、牙齒等等外觀，記得經常做整理，因為經營者的外表往往要比商業看板更具有廣告價值。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
孫正義の簡報術：23種振奮人心的奇蹟簡報術
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