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書名：努力工作≠會工作！比別人厲害100倍的關鍵執行力，原文名稱：同じ条件、同じ時間で 10倍仕事ができる人、10分の1しかできない人，語言：繁體中文，ISBN：9789863315742，頁數：248，出版社：台灣東販，作者：鳥原隆志，譯者：梅應琪，出版日期：2014/11/28，類別：商業理財

努力工作≠會工作！比別人厲害100倍的關鍵執行力-[好書推薦]博客來、金石堂

內容簡介

　　
　　如果你是以下這些人，更應該要讀這本書！
　　‧雖然知道自己工作的方式有問題，可是不知道該如何具體改變的人。
　　‧開始覺得自己升遷太慢的人。
　　‧會羨慕績效好的人。
　　‧不以下屬的績效為滿足的人。

　　在同樣時間與同樣條件下，為什麼有人能做完10倍工作，我卻只能做了1/10？為什麼有人每天都輕鬆得不得了，我卻累得跟狗一樣？每天都努力工作，卻得不到成果，你確定你用對方法了嗎？

　　在職場上每天都會發生各種不同狀況，
　　如何戰勝這些狀況，達到最佳效果呢？

　　狀況一：
　　已經安排好工作順序，上司卻突然來拜託你做別的事。
　　不管自己的計畫有多麼完善、有多不想破壞自己的步調，請務必先向上司詢問清楚這件事的完成期限、內容的複雜程度，依狀況調整自己的計畫。千萬別為了小小的堅持而影響到整個公司的運作。

　　狀況二：
　　無法準確地估算時間，導致工作堆積如山。
　　代辦事項清單落落長，明明預估了完成時間最後還是做不完？請善用「逆推式」思考，由截止時間往後推算，並多預估一些時間，不要一分不差地卡在一起，幫自己留條後路吧！

　　狀況三：
　　對同事提出的想法有異議或想反駁。
　　人當然都會有自己的想法，但如果想對同事或上司的看法提出意見時，千萬別主觀地說出「我覺得這樣不好」，而是要具體提出建設性的發言，說明「究竟是哪裡不好、該怎麼解決」，為反對而反對可是會顧人怨的。

　　書中收錄26個適應各種工作狀況的思考法則，看似最基本的想法，卻是最容易忽略的部分，也是最能左右工作績效的一環。透過本書，以「籃中演練」的思考方式為基礎，比較「績效好的人的行動特性」與「績效不好的人的行動特性」。也能學習對自己的工作方式「提出疑問」，並學習工作績效好的人的工作方式。只要能將這些方式運用在工作之中，做得比別人快100倍也是指日可待。


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詳細資料

• ISBN：9789863315742
• 規格：平裝 / 248頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
• 出版地：台灣

• 本書分類：商業理財> 職場工作術> 工作哲學

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作者介紹

作者簡介

鳥原隆志／Torihara Takashi

　　籃中演練研究所有限公司董事長。籃中演練諮詢師。CDA (職涯顧問)。待過大型流通業的各種販賣部門，並活用那段經歷，成立了有限公司籃中演練研究所。目前為止製作的籃中演練問題，已經超過了腰部的高度。現在以日本唯一的籃中演練諮詢師的身份活躍中。著作有《究極の判断力を身につけるインバスケット思考》(日本WAVE出版)、《たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく》(日本中經出版)、《いまから、君が社長をしなさい。》(日本大和書房)等等。



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內容連載

001
 
績效出現大幅差距的原因
 
在相同狀況下進入公司，同時起跑的二人，數年後開始出現差距，然後經過10年，不只工作內容，連決策範圍、下屬人數、還有報酬也會出現好幾倍的差距，有時甚至會相差10倍以上。
 
我也有過痛苦的回憶。在同期進入公司的400人中，從進入公司第1年左右開始有一個人升遷了，接著又有第二個人升遷。我都還來不及向他們攀談，看到同期進公司的人名牌上掛了職銜，「拉開差距了」，這點讓我沮喪起來。
 
為什麼我無法升遷，別人卻可以呢？
 
該不會是我沒那個運氣？還是我抓不到要領？我甚至還認為是上司沒有看人的眼光。
 
當時我強烈地感受到，在職場上的我們，常常受到比較。而比較的結果，就是我沒被選上。
 
形成「差距」的一切原因都來自於「行動」
 
工作就像賽跑，大家不會同時抵達終點。一定會有第1名、第2名和第3名，其中有無法排入名次的人，也有在中途就跟不上的人以及連比賽都沒有參加的人，這就是現在的職場賽跑。
 
我們進入公司沒多久，和同樣加入落後集團的前輩去喝酒時，我聽到他們對領先集團的人所抱持的嫌惡與牢騷後，心想：「他們說不定連比賽都沒有參加，就抱怨為什麼得不到第1名。」然後「待在這個集團裡會沒辦法跑下去」的想法強烈地銘記在我心中。
 
同時，我想到了一件事。
 
賽跑在抵達終點之前，就算曾經一度落後，只要沒有放棄，就可能再取得領先。只不過，如果差距太大，實際上就會無法入選。
 
所以，要盡早改變自己跑步的方式，趕快加入前方領先的跑者才行。
 
話雖如此，但也不是全力奔跑就夠了。
 
我舉辦的籃中演練培訓，是要學員化身為面對商務課題的主角，在一定的時間內處理許多案件，但有人能夠處理所有的案件，也有人幾乎完全無法處理。
 
此外，不只是數量而已，這還能明確區分出處理方式很有績效的人，以及處理方式沒有績效的人。
 
首先，績效不好的人必須先接受的，就是「就算和領先集團的人花同樣的時間，所產生的績效也會有很大的差距」這樣的現實，以及「其原因皆來自於一個『行動』」這件事。



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資料來源：博客來，圖片來源：博客來

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