書名：道歉的藝術：說對話，危機就能變轉機，原文名稱：「謝り方」の技術，語言：繁體中文，ISBN：9789863207290，頁數：216，出版社：天下文化，作者：福田健，譯者：莊雅琇，出版日期：2015/05/25，類別：商業理財
道歉的藝術：說對話，危機就能變轉機-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
道歉要會「讀心」，懂人心，沒有化解不了的危機，
說對話，對方不只原諒你，還會反過來挺你！
為什麼有些人只犯了小錯，不但得不到原諒，還引發軒然大波，丟了工作？
為什麼有些人犯了大錯，不但被原諒，還讓對方反過來挺他，成為他的貴人？
為什麼一起犯錯的人，有些人可以無事脫身，有些人卻成為眾矢之的？
人可以犯錯，但不能不會道歉，
不會道歉就會罪加一等，會道歉，錯誤也可一筆勾消！
犯錯後果可大可小，差別就在說對話了沒！有沒有誤踩道歉的地雷！
道歉是高難度的人際溝通，卻是職場最重要的應對能力！
․道歉到底該不該為錯誤做解釋？
首先要搞清楚辯解是為了自己，說明是為了對方，「道歉記者會」不是「辯駁記者會」，也千萬不要說出「多餘的話」，更切忌嘴上道歉，態度卻很高傲！
․如何才能平息對方的怒氣？
首先了解雙方感受上的溫差，先向對方的「感受」道歉，再針對「事件」致歉，面對盛怒者聆聽是最好的解藥，而行動比口頭更能打動人心！
․該怎麼說讓對方不但原諒你，還反過來幫助你？
先放下自己的想法，專注在對方身上，就算不是你的錯，還是可以先道歉，並讓對方說出希望的解決辦法，若無法接受對方指責時，可以換個方式解讀發生的事，必要時要懂得借助他人的力量！
道歉是人與人之間最基本的禮節，也是展現危機處理的能力，特別是在網路時代，個人或企業的失言或錯誤，如果處理不當，很容易延燒成為眾所皆知的社會事件。然而，犯錯並不可怕，可怕的是道錯歉、說錯話，讓事情更加嚴重，甚至讓名聲從此跌落谷底，釀成無以挽回的信用危機；道歉也不是只要有誠意，對方就能盡釋前嫌或是原諒錯誤，而是要抓對時機，切中要點，了解對方的心理需求，才能化危機成轉機。
本書作者為日本知名的通溝專家福田健，他從錯誤的道歉方式、立即化解危機的道歉關鍵、聽出對方在意的重點及正確的道歉眉角四方面，教導大家如何在正確時機說出平息對方怒火，甚至對你改觀，不僅為錯誤設下停損點，更藉由一次道歉扭轉情勢。
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詳細資料
- ISBN：9789863207290
- 規格：平裝 / 216頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
福田健
為日本知名人際溝通大師，在台灣有多本暢銷著作。
一九六一年畢業於日本中央大學法學系，同年任職於YAMATO運輸。一九六七年轉至言論科學研究所，歷任指導部長、理事等職務。一九八三年成立說話技巧研究所股份有限公司，並擔任所長一職；二〇〇四年起接任會長。目前為日本知名人際溝通大師，除指導公司主辦的研討會之外，也廣受企業及政府單位之邀，進行各種人際通溝相關演講。
著有《這樣說，人緣好，客戶愛》、《日本溝通大師教你生氣的技術：生對氣，做人做事、家庭職場都搞定！》、《懂得傾聽的人最有說服力》、《談判沒那麼難！用對關鍵句型就搞定！》、《讓上司挺你、朋友懂你，跟誰都能聊不停的「回話技術」》等書。
譯者簡介
莊雅琇
日本法政大學大學院畢業，現為自由譯者。譯有《稻盛和夫：愈挫愈勇的自傳》（合譯）、《入社第1年的50堂課》、《東大腦完全養成》、《傳奇筆記本MOLESKINE：書寫個性人生的61則手帳活用術》、《富有是練出來的》、《省錢，照樣過好日》、《賺錢力》等書。
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內容連載
辯解是為了自己， 說明是為了對方
辯解與說明看似相近，實則全然不同，應該加以區別。
所謂辯解指的是力求自保，試圖向對方解釋責任不在自己身上，而說明則是希望對方了解，並且努力用行動讓對方明白。
換句話說，辯解是為了自己，說明是為了對方。
最明顯的例子便是前陣子引發日本各界譁然的一連串﹁食材標示不實問題(譯註：二○一三年十月，日本各大知名飯店及百貨公司接連爆發以廉價食材誆稱高級食材的標示不實問題，而且標示造假期間長達數年，嚴重打擊消費者信)。不少知名大飯店與百貨公司、連鎖餐廳等相繼爆發食品和菜單標示內容與實際使用食材不符的問題。
例如，標籤上標示的是草蝦，實際上卻是價格低廉的白蝦；又或是標示為牛排的食材，卻是注射牛脂的加工肉，諸如此類，以產地截然不同的品名謊稱高價食材賣出。這些令人震驚的竄改標示事件一旦攤在陽光下，就成了社會問題。
最先爆發問題的知名飯店社長則在記者會上一再表示：「他們不是造假，而是誤植。」但看在社會大眾的眼裡，這樣的說法無異是火上加油。
飯店社長在記者會上不斷強調，這起事件不是蓄意造假，而是主廚、食材採購人員、供貨業者之間溝通不良，以及業界內部的主觀認定所造成的疏失。這位社長當初也許認為自己盡了說明的責任，但是，站在消費者的立場來看，這種說法不過是轉嫁責任與推卸責任的辯解。
在諸多輿論壓力之下，這位社長最後不得不承認：很遺憾這件事被視為造假，隨即引咎辭職(譯註：二○一三年十月二十四日，阪急阪神飯店的社長出崎弘於記者會上否認蓄意造假，二十八日再次召開記者會改口承認，十一月一日即辭去阪急阪神飯店控股董事職務)。
這就是試圖以辯解蒙混過關，力求自保卻作繭自縛的最佳案例。
向對方說明由於處理不當所產生的狀況或理由時，若是能為自己造成的麻煩向對方誠心致歉，便能慢慢平息對方的怒氣。這也是為什麼說明事情的原委，讓對方理解為何會發生那樣的情況，是道歉時一定不可忽略的事。
我們常可以聽見有人說：「道歉時，最好不要說多餘的話。」接受道歉時，有些人確實不想聽太多說明或理由。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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