書名：為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作，語言：繁體中文，ISBN：9789864070060，頁數：256，出版社：易富文化，作者：吉澤準特（Yoshizawa Juntoku），出版日期：2015/04/08，類別：商業理財
為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：用20%的時間，完成80%的工作-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
真實案例：
佐野亮太工作非常認真，只要老闆沒下班，他一定留在公司繼續努力工作，常常都是最後一個離開公司，感覺總是有做不完的工作，而亮太也因此常常擔誤了吃飯時間，導致精神狀況不太好，和同事之間的關係也因此日漸疏離。
後藤達也每天幾乎都準時上下班，但公司交付的任務他都輕輕鬆鬆的完成。剛開始時老闆覺得達也似乎不太專注在工作上，但久而久之，老闆發現他工作效率奇佳，而且交辦的任務做得又好、又快、精準，甚至增加工作量時，達也也能無怨言的如期完成，行有餘力時也積極參加公司的各種活動及培訓，建立良好的人際關係及職場競爭力。
今年，公司有一個主管職缺，老闆最後決定找兩個人來談談，結果老闆發現達也不僅把增加的工作當成是一種挑戰，也很享受工作帶來的成就感；反觀亮太，似乎已心有餘而力不足。最後達也順利升職加薪，而亮太依舊每天不停加班往過勞死之路邁進。
經由以上的案例可以發現，
老闆並不喜歡只會努力工作的員工，
「不只要努力，更要有效率」！
「工作效率」才是首要的考量。
謀定而後動！
別急著工作！先做「工作分類」吧！
用20%的時間，完成80%的工作！
《為什麼老闆不喜歡努力工作的員工：
用20%的時間，完成80%的工作》
教你不管是龐大的工作，還是困難的工作，
先依照本書技巧「細分」工作項目，再套用「鐵則」的話，
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1.認清工作的目的
2.瞭解工作的內容
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40個提升效能的工作訣竅──
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［6個提升「安排工作效率」的訣竅］工作需要時間假設2倍；理解工作的本質，創造附加成果；資料請人幫忙審查要點；重複的工作就例行公式化……
［12個提升「行動效能」的訣竅］創造出容易提出意見的氛圍；讓對方發表言論，使他有當事者意識；會議記錄以議題為單位做整理……
23種正確工作態度──
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［提高與周遭的協調性］沒有藉口，開會就是不要遲到；上下班時要打招呼……
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Step3.專注眼前工作，仍不時再次回頭認清工作目的，不會偏離軌道
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詳細資料
- ISBN：9789864070060
- 叢書系列：全球觀點
- 規格：平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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作者介紹
作者簡介
日本第一的企業培訓大師│吉澤準特（Yoshizawa Juntoku）
任職於外資顧問公司。
擔任日本分公司的領導者，在專業領域中，從業務到企業體制，所經手的顧問範圍十分廣泛。身為一名專案經理，經常協助數百億日圓規模的企業進行營運改善，或是協助企業推動組織改革及人才培訓。擁有資訊科技服務管理（ITSM）的國際標準──ITIL證照。
由於業務範圍十分廣泛，所以和企業組織的負責人、中間管理階層、工作現場的負責人等等，以所有階層為對象的溝通與談判的經驗相當豐富。
因為曾經擔任公司內部新進員工教育訓練的負責人，所以對新進員工的培訓方法也十分熟悉。因此便以從新進員工到資深員工的人才培訓經驗為基礎，誕生了以本書「四個技巧」（「傾聽」、「表達」、「安排工作」、「行動」）為核心的工作整理術。
著有《掌握架構指南》、《掌握商業思維指南》（暫譯，均由日本效率協會管理中心出版）、《最新會議管理的基本與實踐完全指南》（暫譯，由秀和系統出版）。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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