書名：脫會議！減去1/2會議的效率工作法，語言：繁體中文，ISBN：9789862724149，頁數：224，出版社：商周出版，作者：橫山信弘，譯者：黃約雯，出版日期：2013/08/03，類別：商業理財
脫會議！減去1/2會議的效率工作法-[好書推薦]博客來、金石堂
內容簡介
BP日經雜誌好評連載
最受上班族歡迎、網路瘋狂轉載的職場文章！
全日本各大企業經理人齊聲附和， 「沒錯，我開會就是遇到這些問題……」
輕鬆提升20%業績，史上最具革命性的開會方法！
時間頻率人數，通通減去50%
結束會議災難，提升決策效率
重點資料報告，量化會議目標
受夠「會議資料宅」製作華而不實的圖表，報告卻沒內容嗎？
厭倦害怕主動溝通的「草食會議動物」，不斷拖延工作進度嗎？
不想在有名無實的合議制下，成為舉手部隊的一員嗎？
捨棄數字堆疊和長篇大論，數據報告要透過「比較」才有觀點！
不要每次開會報告都說「大概」、「可能」，要訂定量化目標一步步達成！
舉手表決不能解決問題，與會人員必須充分研究資料，向報告者提出建設性問題！
表述評論將造成一廂情願的偏誤判斷，開會務必提出數據資料佐證論點！
會議不是必要之惡，充分將品牌內部化，運用社群媒體取代例行進度報告會議！
本書第一部分從提問開始，點出會議可能的缺失，並整理出檢核會議效率的檢查點。第二部分則提供改善會議的有效步驟，暢通組織內部溝通。第三部分介紹取代會議的方法，讓減少會議的計畫能夠徹底執行。
作者簡介
橫山信弘
BP日經專欄作家．人氣企業諮詢顧問
以簡單且全面的方式，引導企業如何達成營業目標，而不是一昧的增加業務人員工作量。用有「大腦使用說明書」之稱的神經語言程序學（Neuro-linguistic programming）理論為基礎，向企業說明如何增加員工的工作動機。橫山信宏的企業講座在日本擁有高人氣，一年開課一百堂以上，超過五千名企業經理人參與。
生於名古屋，1990年代進入IT產業，1997年轉職日立製作所。現職為企業顧問，提供建議達成組織設定目標。
著有《橫山信弘 提升營業力UP》(橫山信弘的組織營業力□□□DVD１~４)。
譯者簡介
黃約雯
東吳大學日本語文學系畢業。譯有《阿拉搜！韓國：從韓劇看韓國人生活大小事》一書。yuewenh2012@gmail.com
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詳細資料
- ISBN：9789862724149
- 叢書系列：生活館
- 規格：平裝 / 224頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
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內容連載
◎序言
不停止開會的話就來不及了
這是某間公司面臨的情況。
這家公司每個星期都有例行的營業會議，營業經理和六位課長，以及兩位董事都一定會出席參加。
「你們到底都是怎麼教育新人的啊？不是常常告訴你們：不直接做給他看、不說給他聽、不讓他自己做看看、也不稱讚他的話，人是不會動起來的。身為課長，自己若不能更加努力帶動部屬的話是不行的。懂了嗎？」
營業會議幾乎每次都要花上四小時，會議室裡董事們的喝斥聲總是不斷迴響。課長們個個表現看似乖巧假裝有在聆聽，經理則是低著頭，一刻也不肯把目光從會議資料中移開。
我已經旁聽了這個會議無數次，終於徹底了解到，就是因為這些冗長的會議，導致了公司組織無法順利運作下去。在工作場合應該充分發揮領導能力的課長們，每到了會議就會開始精神萎靡，自信心也逐漸地喪失。
於是我以顧問的身分提案，大膽要求公司減少營業會議的次數。甚至還拜託兩位董事，今後不要再參與會議。
從此，原本每周四小時的會議改為兩周一次，而且縮短為三十分鐘。本來一個月要花十六個小時來開會，如今計算下來只剩下一個小時。
課長們很明顯地開始有了幹勁，不但在各自的領域中展現了自主性，銷售成績也漸漸地在向上提升。
我所做的，也不過是減少開會的時間而已。但公司的萬惡來源，正是這種會議本身。
當然事前的遊說溝通也需要許多時間。因為用了半年的時間，和董事們培養彼此的信賴關係，才能成功說服他們不再出席會議。
這就是我開始挑戰「脫會議」的契機。
關於開會，我有一些痛苦的回憶。
以前我曾處在一個可以說是「會議中毒」了的職場環境中。由於業績始終不見起色，主管每次在開會時總會逼問：「該怎麼做才好？要賣什麼才好？」，而我們就得分析數據製作資料，還要與各部門進行協調，一整年的會議就這樣不斷重複相同的事。
每當主管質問「要怎麼做才好？」時，我們就會思考新的提案，但就在公司持續內部調整下，新點子不斷被腰斬，最終在什麼都沒有實行的情況下虛度。然後主管在會議中又重頭再次逼問「應該怎麼做才好？」這樣的情況不斷循環著。
由於什麼都無法實行，當然也不可能會有什麼成果。僅僅是開會時彷彿扮家家酒般重覆議論著，過程中大家開始產生無力感，陷入了無法好好思考的狀態。
當時的我戲稱大家是「會議寵物」。也就是當主管說要開會時，就不會有任何異議地直接朝會議室走去。接著聆聽主管的演說，與上個月提出的方針或標語即使完全相反也只是點著頭，被指派製作資料就做，被命令去跟其他部門協調，接著就開始不停地出差。
不知不覺，我也進入了「開會憂鬱」的狀態。只要踏入會議室，腦袋就會一片空白，身體也會感到不舒服。不但一點都感受不到組織的進步成果，自己的辛勞也沒有獲得認同。就只能這樣感受失落和空虛，度過每天沉浸在會議中的日子。
世界上存在著會議中毒的經營者和經理人們。
他們每天就是開會，然後移動到下一個地方，繼續開會，接著又再前往別處，不斷地重覆。他們的工作內容就是開會，為了開會搭乘新幹線或飛機到處出差。
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資料來源：博客來，圖片來源：博客來
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